精细化管理在建筑工程管理中的应用刘延春

精细化管理在建筑工程管理中的应用刘延春

刘延春

刘延春

新疆正茂建筑安装有限公司新疆乌鲁木齐市830001

摘要：目前，我国建筑业已经成为国计民生的重要产业支柱，为了保证建筑工程效益最大化采取精细化管理理念是非常重要的。文章主要对建筑工程管理现状进行分析，并探讨精细化管理的有效应用。

关键词：精细化；建筑工程；工程管理；建筑管理

引言

对建筑工程来说，必须完善相关的管理工作，逐步提升施工项目的整体水平，实现建筑工程企业社会价值、经济效益的最优化。我国经济在快速发展，建筑行业也进入了发展的黄金时代。建筑行业投资日益增大，规模不断拓展，其中的施工管理工作也越来越复杂、繁琐，这就需要建筑工程施工管理从传统粗放型施工管理逐步改变为精细化施工管理，既要保证建筑工程的质量，又要保证进度和安全。这种科学有效的精细化管理模式也会为施工企业的发展带来良好的经济效益。

1建筑工程精细化管理的必要性

建筑工程的精细化管理对项目管理人员和施工人员有着重大的影响，精细化管理将企业管理人员和现场管理人员职责更加明确细化，弥补了传统管理模式的弊端，促使建筑工程的管理目标实现。精细化管理的优点：有效沟通。企业管理人员和现场管理人员加强沟通，在施工过程产生的各种问题能够有效的进行沟通，避免了矛盾的产生而且还提高了施工的效率，降低了成本，经济效益也得到了提升。分工明确。精细化的管理模式下每个部门之间分工明确，不存在我们所说的模糊地带。所以在这个模式下每个工作人员都非常的尽职尽责，在自己的岗位上做好自己的本职工作，大大的提高了工作的效率。使建筑工程管理更加规范化，工程管理目标有很大的保障。

2施工管理中存在的问题

2.1建筑材料

建筑施工过程，材料是影响施工质量最重要的因素，也是建筑施工的基础，但是并不是任何材料都是可以用来当作施工材料，在建筑施工过程中，施工管理如果没有将建筑材料进行仔细筛选将会在工程质量上出现巨大问题，在建筑市场中，建筑工程的质量是最受关注也是最应该注意的问题，但由于现在建筑材料增多，一般管理人员无法完全辨别，就会造成诸多以次充好的局面。

2.2建筑工程施工管理效率较低

施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。

2.3监督制度不足

监督制度不足在项目中是普遍存在的，施工现场管理混乱，施工人员积极性下降，施工效率降低，不能按照原施工工期计划时间结束，生产成本越来越高，利润空间降低，最重要的是建筑工程质量的保障性降低。这主要是公司的监督机制制度不完善，工作人员不能够对施工人员和工程质量进行有效的监督，所以一定要转变粗放型的管理模式，实现项目的精细化管理。

2.4安全隐患多

现在的建筑行业在进行管理的过程中，存在着较多的安全隐患，例如施工人员整体素质较差，对于安全措施以及施工技术标准使用不当，十分容易产生安全问题。而且在进行现场管理过程中，部分施工人员对于专业的技术指导比较忽视，容易按照经验主义进行，这也十分不利于施工的安全。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1提升精细化管理意识

第一，建筑企业应加强对精细化管理的重视，要求管理人员提高自身的精细化管理意识以及相关责任意识。在施工管理过程中，管理人员必须要对施工现场的实际情况进行实时的监督与管理，及时发现工程施工中所存在的问题，并及时予以解决，防止工程施工质量问题的出现。第二，由于建筑工程项目的复杂性比较高，施工项目比较多，所以，在施工过程中，通常会涉及很多施工企业，且还会涉及到大量的施工技术以及施工工艺，需要各施工单位的相互协调与沟通，才能实现工程施工的顺利、高效进行，才能进一步保障工程施工质量。所以，在工程施工管理过程中，必须要加强各施工单位之间的沟通，并建立起良好的合作关系。第三，建筑企业必须要具备较强的规则意识，并具有较高的施工管理能力，只有这样，才能有效保障建筑工程施工质量以及施工效率，才能进一步促进建筑企业的健康发展。因此，建筑企业必须要加强对相关组织结构的完善，并不断提高自身的施工管理水平，积极探索新工艺、新技术。

3.2建筑材料管理和资金控制

建筑工程材料管理是建筑工程项目的重要部分。建筑材料关系着工程的质量和经济利益，所以要加强建筑材料管理。首先，在采购材料的时候要根据合同和建筑材料的需要来制定计划，然后进行市场调查，选择适当的生产厂商，要看这个厂商生产的质量有没有问题，看有没有国家级别的产品质量认证，这是选择的第一要务。其次，根据材料的属性选择不同的存放方式，要做好产品防潮防晒等措施，要严格按照规章制度进行，防止材料出现丢失和损坏的现象。建筑材料的管理能够有效的降低生产成本，合理的控制资金的预算，在参与市场的竞争中处在有利的竞争地位。

3.3促进各施工环节的精准化

在施工过程中只有将每一个施工环节都精准把握好，才可以促进整体施工的精准化，所以建筑工程的精细化管理是从各个施工环节出发，在建筑施工的初期环节，建筑工地要明确此次工程的各项流程，并提前做好各方面的准备，在参与工程竞争的前期，一定要明确自身的发展定位选择适合本公司在公司能力范围内的招标工程，工程的制定前期，建筑工的工程师要考虑多方面的因素，进行多次的实地打探，考虑各种会面临的突发状况再进行整体的设计，在施工过程中，精准把握每一个环节，并不断提高工程的管理能力，这样才让整个工程处于最佳的状态。

3.4强化人才队伍的建设工作

目前，人才队伍的建设工作，是我国建筑工程施工单位实行精细化施工管理的决定性因素。市场经济在不断的发展中，建筑行业也面临着日趋激烈的市场竞争，施工管理技术人员水平的进步，有利于建筑工程施工行业在日益复杂的生存环境中，保持建筑施工的质量和效率，不断提高自身的专业技术水平。其次，我们还要建立健全岗前培训机制，这对施工团队整体的专业技术水平有着很大帮助，将会提升他们的知识储备能力以及面对特殊情况的处理能力，还能让一些先进的管理理念和施工方法在施工项目的管理过程中得到充分利用。

3.5做好安全施工管理

在建筑施工项目中，实施精细化管理，还要制定相应完善的安全施工管理制度，只有这样才能够真正的实现安全管理的目的。首先需要完善施工组织机构，明确对项目需要使用的施工人员的技术要求，确定使用的施工技术，机械设备，型号等，对于施工现场使用的材料，必须严格按照施工计划进行采购，确保施工材料的质量，同时还要不断完善施工过程中，可能涉及到的其他环节的安全标准。以此来保证施工安全，确保安全管理工作有效落实。

结语

建筑工程施工的精细化管理是整个项目质量、进度和安全的保证，对项目的成本有重要影响。对施工企业自身来说，精细化施工管理有效节省了各个环节的成本，规范了各部门的行为，强化了工作人员的职责，确保了施工的正常运行。施工建筑单位深入了解精细化施工管理是新时期的重要方向。从项目实际情况出发制定精细化施工的管理措施，认真探究它在建筑工程施工中的作用，从而有效、合理的完成各项建筑工程项目。

参考文献：

[1]陆永忠.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].绿色环保建材，2017（03）.

[2]黄小凤.浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2014（10）：131-131.