论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平吕汉典

论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平吕汉典

吕汉典

关键词：建筑工程；施工技术；必要性；存在的问题；管理策略

社会经济的快速发展既为建筑企业提供了良好的发展机遇，同时也使其面临着诸多挑战，对于建筑领域而言，要想得到更好的发展，首先要做的便是有效的提高技术管理水平，加大对施工各个阶段的监督控制力度，使其呈现规范性。现阶段，在建筑行业施工期间，还有着较多的问题，其中表现为管理制度不完善以及施工技术管理水平不高等，这些问题的出现严重阻碍了建筑工程的安全建设。所以，为了解决这一不足之处，建筑行业必须明确管理期间的各项问题，在制定相关管理策略的基础上来提高施工技术管理水平，进而为人们构建一个安全且舒适的居住环境。

1、提升建筑工程施工技术管理水平的重要性

自从改革开放以来，我国经济水平便有了明显的提升，其发展速度十分快。在整项经济结构内，建筑领域占据非常重要的位置，它是促进经济发展的主要推动力，在这一阶段中，建筑领域的竞争日益激烈，对于各个建筑企业而言，要想在整个领域中脱颖而出，那么就必须增强自身团队的综合能力，为企业日后发展提供巨大的帮助。在建筑工程建设期间，加强对施工质量的监督力度是很重要的，它是衡量企业发展实力的一项基本依据，大力提升建筑工程施工管理水平的实质性目的是为了全面监督施工各个环节，促使工程安全开展。其中，实施建筑工程施工技术管理工作的重要性表现在以下几个方面：

①能够减少企业成本输出，避免了浪费现象的发生；施工技术管理工作的落实，既可以监督工程建设中的各个环节，同时还能够防止由于施工技术管理水平不高而引发的质量问题，避免了返工现象的发生，实现了企业经济效益的提高。

②能够大力控制建筑工程项目的质量；从当前情况来看，建筑工程施工技术管理包含了多项环节，其中，各个环节产生的效果也是很大的，不管是安全生产情况还是质量，均和施工技术管理水平的提高有关。合理有效的实施建筑工程施工技术管理工作，能够为建筑工程的开展提供一定的保障，在避免问题发生的同时维护了企业的信誉度，这对于建筑企业后期发展而言有着重要的促进作用。

2、建筑工程施工技术管理中存在的不足之处

通过分析表明，在我国建筑工程施工技术管理期间，还面临着较多的问题，这些问题的存在不利于建筑行业稳定发展。其中，相关问题体现在以下几点：

2.1没有确定管理的基本目标，责任制度落实不到位

在现有的建筑工程施工技术管理期间，没有确定基本的管理目标，相关的专业机构建设不清楚，责任分配不明确。如果施工期间出现异常现象，那么就会使施工规划和进度无法有效连接到一起，导致施工团队的工作效率下降，施工成本过于浪费。

由于没有制定完善健全的责任制度，相关部门和工作人员在具体的建设工作期间，一直抱有侥幸心理，自身的责任意识不强，工作效果无法发挥出来，而且，对于不同的部门而言，受相关因素的影响，也会产生诸多的矛盾，上述问题都会阻碍施工工作的有效开展，无法确保工程在规定时间段内完成。从上述分析可以看出，责任管理制度的不健全性，是影响工程质量的主要因素。所以，相关部门必须加大对施工技术管理环节中责任制度的重视和完善力度，这是不容忽视的。

2.2施工技术管理水平较低

目前，大多数建筑施工企业在建设工程的时候，没有制定有关的施工技术管理体系，并且没有设立规范的内部机构。如果缺乏规范的施工技术管理体系，那么是无法提升工程质量、确保工程安全开展的。再者，相关的施工技术管理人员的工作能力较弱，专业化技术管理知识掌握不全面，本身无法胜任施工技术管理工作。最后，大多数施工人员没有正确认识到加强工程质量监督的重要性，在工作过程中，经常出现不按照标准要求、违规操作的行为，这一行为不仅威胁着自身安全，同时还影响着整项工程质量。

2.3没有合理的选购建筑材料

在建筑工程开展期间，施工材料是必不可少的一部分，其性能高低和工程质量高低有着密切的联系。然而，在建筑工程实际施工中可以看出，由于建筑领域竞争激烈，大多数企业为了获取相应的效益，减少成本输出，经常选购不符合要求但是价格便宜的材料，然后将其应用于施工现场内，这种行为表面上是为企业谋取了利益，提升了整体实力，但是，从实际上来看，却为工程安全性埋下了诸多隐患。

3、提高建筑工程施工技术管理水平的基本策略

从实质情况入手，建筑工程施工技术管理水平和工程质量以及安全有着密切的关系。最近几年，建筑市场竞争较为激烈，对于企业而言，要想在这一竞争中占据主导地位，那么就必须大力提升施工管理水平，引进诸多新型技术落实于施工中。其中，提升技术管理水平的措施如下所示：

3.1明确管理目标，落实施工技术责任管理体系

建筑企业大力构建完善的施工技术责任管理体系是非常重要的，对其加以完善，能够为建筑工程施工的稳定开展提供有利的依据，并且还可以提高建筑工程整体水平。当前，在管理施工技术环节的时候，必须严格遵循规定要求进行，并且定期对施工人员开展培训工作，提升人员的职业素质和操作能力。目前，随着各行各业的不断发展，技术也得到了一定的改进和更新，人们对于各项施工流程的要求也有了一定的改变和提升，在这一现状下，必须大力提高和培训管理人员自我操作能力，使相关人员全面掌握和了解到施工期间的各项内容和应当使用的方法，多加鼓励人员学习新型的技术，人员和人员之间加强交流，以此实现技术管理水平的提升。

3.2加强对施工技术的管理力度，提高施工管理水平

当对施工技术进行管理的时候，对于施工企业而言，应当有针对性和阶段性的对施工各个环节进行划分，比如，可以划分成施工前期、中期以及后期。并且规范这些阶段，确保人员能够对施工整项过程有个大致的了解和认识。另外，从施工各个环节提出的技术需求、质量准则入手，对其展开相应的技术管理，在提升技术水平的基础上促使工程安全开展。

3.3严格监督和控制施工材料质量，使其符合标准要求

当前，对于原材料的选择特别重要，这是因为原材料决定了施工质量，因此，在这一阶段中，必须严格监督和控制施工中所需材料的质量，确保材料通过审核之后，才可以运输到施工场地中。在建筑工程中，人员选购材料的时候，需要从工程具体开展现状入手，比如，负责采购的人员应当提前考虑和探究，掌握材料市场价格的变化情况。然后，材料入场之前加以检验和审核，其中主要包含了材料的具体应用和实际数目等，防止发生材料不足或者是浪费问题。待完成整项工程之后，整合材料数目，制作使用清单。

4、结语

建筑工程施工技术管理对于施工质量和效率的提升有着积极的意义，因此，在具体的项目开展过程中，施工企业必须加大对施工技术管理工作的重视力度，制定出相关策略来实现技术管理水平的提高。

参考文献：

[1]朱少武.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国新通信，2018，20（18）：243.

[2]武仲林.探析建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略[J].四川水泥，2018（08）：142.

[3]颜明玉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（17）：40.