现代企业财务风险问题及对策研究

现代企业财务风险问题及对策研究

张卫芳句平高建广张霞赵继前

（国网朔州供电公司山西省朔州市036002）

摘要：随着经济和科技水平的快速发展，现在企业之间的竞争非常激烈，财务的管理越来越复杂，许多企业因为财务管理不当陷入危机。财务管理对企业的发展非常重大，一套好的财务管理系统能使企业更上一层楼，如果一个企业的财务管理出现问题的时候，这个企业就会出现资金周转不开或者更严重的问题，使企业面临重大危机。如何提升企业财务管理水平，增强预防财务风险的意识已经成为现在企业财务管理的内容之一。本文在财务风险的根本上，分析了现代企业财务风险现状和存在的问题，提出防范现代企业财务风险的办法。

关键词：现代企业；财务风险；防范对策

引言

现代企业面临着更加剧烈的市场竞争态势，财务管理活动也日趋复杂化，企业因财务风险管理不善而陷入危机的案例屡见不鲜。财务管理对于企业的发展和衰退有着十分重大的影响，好的财务管理能够让一个企业更上一层楼，相反，如果一个企业的财务管理出现问题，那么这个企业将会面临例如资金周转以及更重大的问题。因此，如何提高企业财务管理水平，增强抵抗财务风险的能力已成为现代企业财务管理的重要内容之一。文章在对财务风险进行概述的基础上，分析了现代企业财务风险控制现状及存在的主要问题，并进一步提出了防范企业财务风险的相关对策。

1现代企业财务管理的重要性

财务管理就是在特定的目标之下，对于企业资本投资、资本筹集以及经营管理中的现金流量以及利润分配的管理。而作为一个经济活动主体，企业在内部以及外部中会存在着各种关系，这些财务因素必须要通过合理的管理与规划，才可以规范开展。财务管理中会应用各种经济理论，例如资本结构理论、现代资产组合理论以及有效市场假说等不同的理论，这些理论为企业财务风险管理以及对策的制定提供了理论支持。而企业要想获得长足的发展，必须要对财务资源进行系统的、严格的控制与管理，基于企业的发展战略方针制定严格的规划，为企业的各项经济活动开展提供有效支持，合理的规避各种风险问题。高质量的财务管理对于企业的生产经营活动的开展有着积极的作用与意义，企业在项目开展过程中必须要对公司现金的存储量以及资金链进行系统的预估，将资金投入到项目中，而财务管理的作用就是保障公司资金的安全性，对企业的资金流动与应用进行系统的监督管理，通过科学的理论支持以及方法充分的凸显资金的效益，在规避风险以及利益最大化的角度为企业的生产经营奠定基础。企业在进行财务管理过程中，会在实践中发现各种财务管理不足与弊端，进而综合实际状况制定完善的政策与制度，而企业在财务管理过程中可以通过对自己的经验以及管理尝试制度进行完善优化，在运行过程中综合企业实际状况变革管理方式，进而为企业管理的发展提供有效支持。

2企业存在的财务风险分析

2.1企业的收益分配也是存在一定的财务风险的

一般来说企业额应收货款对客户来说是一笔负债，所以客户的偿还能力可以影响企业应收货款回收的风险。企业客户的财务状态比较好，有能力支付，也可以如期的偿还债务，企业就可以收回全部的应收货款，资金回收风险也会降低，所以企业客户的偿债能力和财务状况都是密不可分的联系的，但是如果企业客户财产情况不好，企业就非常有可能无法如期回收应收货款，或者出现根本没有办法收回的情况，就会使应收货款回收风险增大。所以企业客户的偿还能力对企业应收货款的变现速度的影响非常大。

2.2内部控制风险

在一些企业中缺乏完善的内部控制制度与约束，企业内部会计核算就是通过财务人员开展，财务人员也要进行财务管理，这样就导致了财务管理缺乏独立性，职能混淆问题严重。财务管理部门必须要与会计核算部门进行分析，将会计数据与真实的财务数据进行独立分析操作，保障分工明确，进而为内部控制工作的开展奠定基础。同时，在企业管理层中还是存在着一言堂的问题，各个部门之间相互串通，不提供真实的会计信息与数据，导致企业面临各种风险问题。现代企业内部风险问题会导致财务信息数据失真等问题的出现，而企业财务管理基础不稳固就会导致资金链断裂等问题的出现，严重的甚至会给企业带来破产等危害。

2.3经营风险

投资活动在一个企业的经营过程中是不可缺少的，因此必然会涉及到资金的进出，而企业必须事先对这些资金进行管控。比如库存商品价格下跌、原材料价格上涨、资产减值等等一些不可控的因素，财务部门在做财务方案时可能会有所预见，并与财务管理方案的质量和相关人员的专业素质具有很直接的关联，如果人员素质不高，那么方案的质量也不会很高，因此就不会对企业成本费用的实际控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些规模比较大的公司，如果母公司为子公司进行了债务担保，那么债务风险就已经存在。那么一旦子公司经营不善或者发生债务纠纷，造成担保失效或过期，就会为母公司带来很大的财务风险。因此公司在经营过程中一定要未雨绸缪，谨慎再谨慎，考虑可能出现的企业经营风险，尽早做出对策防止风险的产生。

3财务管理发生风险的防范

3.1内部控制风险防范

对于现代企业管理制度来中，内部控制系统较为重要，在财务管理中合理的应用内部控制，可以提升会计核算的能力，保障财务管理工作的开展。基于企业管理角度开展，对其进行系统的控制，保障财务核算以及财务管理的独立性，明确责任，加强对企业现金流风险的控制，可以规避各种风险问题，进而提升内部控制成效。

3.2提高财务人员的素质

现在社会经济发展的非常快，知识也在不断地更新换代，许多的企业在发展的时候忘了提高财务人员的整体素质。如果企业想要提高财务风险的防范程度，应该重视提高企业财务人员的整体素质。企业在招聘新的员工的时候，应该重点招聘专业的财务人员的学历和实习的情况，对招聘人员提出一定的技术要求，同时应该定期的对企业财务人员进行专业的培训，帮助员工树立终身学习的意识，企业财务人员整体的提高也能够在一定程度上提高企业财务的管理水平，非常有助于管理企业的经营。

3.3建立健全监督财务管理的相关法规和监督手段

要建立问责机制，监督与约束企业财务信息的公开和披露，形成管理、监督和制约三位一体的制约机制。提高对经营效率和决策效率，降低经营风险。与此同时，对于现代企业的财务风险监管可以从以下几个方面进行加强：其一，对外部管理制度进行完善，包括对财务规章制度的完善，加大对财会人员的管理力度；其二，优化财务管理机构，分别设置会计机构和财会机构；其三，完善内部控制制度，为了提高企业财务监管的效率，就要保证企业各项管理活动能够顺利地进行。制定的法律法规不仅要针对公司的部门，还要落实到个人，例如，公司的某某犯了错误会受到什么惩罚，将奖罚落实得更加细化，更加有利于公司规定的约束力的加强。

结束语

如果企业是一座房子的话，那财务管理就是他的地基，企业也可能会因为财务管理的一些细小的问题而瞬间崩塌，我们为了使企业的运转更加高效，所以应该分析研究财务管理风险和预防风险的出现，慢慢的就可以使财务分析变得真实和准确。在企业财务管理的过程中，应该牢记树立的理念，使用适合自身企业的方式进行财务管理，并且踊跃的探索新的规章制度，重视资金的动向，实时关注相关企业所在的行业周围和内部环境的变化，不要害怕改革，并且接受并积极的面对，才能对企业的长久发展非常有利，是我们成功的经营一个企业。

参考文献：

[1].邵玉敬.现代企业财务风险问题及对策研究[J].经济管理：文摘版：000306-000306.

[2].许子琳.现代企业财务风险问题及对策研究[J].现代营销（下旬刊），2016（4）：123-124.