建筑工程造价预算控制要点研究刘金雨

建筑工程造价预算控制要点研究刘金雨

刘金雨

天津房友工程咨询有限公司天津300450

摘要：造价预算在建筑工程施工中占据着十分重要的位置，然而就现阶段的实际情况而言，因为一般情况下建筑工程所需时间相对较长，所以容易受到外界各方面的影响，从而在一定程度上影响工程造价的预算控制。所以，必须要对建筑工程造价预算的控制要点进行充分的重视，对造价预算控制方法做好合理掌握，进而对建筑工程造价进行合理控制。

关键词：建筑工程；造价预算；掌控；

引言

最近几年，建筑市场的竞争日益加剧，而在建筑市场中作为工程的施工单位，想要在激烈的市场中存活下去，就必须提高自身的竞争力。在整个建筑工程中，工程造价的预算是一个比较复杂的工作，需要大量的人员来配合工作，而且预算很容易受到各种因素的影响，导致预算结果不准确。所以，在对工造造价预算控制的过程中要找到预算控制的要点，促使建筑工程经济效益最大化，为企业未来的发展奠定基础。

1建筑工程造价预算控制的基本原则

1.1明确预算控制目标，合理分配管理职责

在进行建筑工程造价预算控制的时候，首先要明确预算控制的目标，有了预算控制的目标就可以对预算控制的整个过程起到引导作用。其次要对工程造价预算控制合理分配管理职责，只有明确各工作人员的职责才能落实好预算控制的方案。因此明确预算控制目标和分配管理职责都是正式开始预算控制工作前比较重要的内容。在预算控制的过程中，项目经理要全权负责，起到带头作用。要督促管理层工作人员和基层工作人员相互配合，为经理的管理工作提供相应的支持。项目经理还要对工程造价的配置进行优化，稳定会影响预算控制的各类因素，完善建筑工作项目中的物资，保证足够的资金储蓄，创造一个良好的施工环境。

1.2突出重点造价预算控制

预算团队想要提升建筑工程造价预算控制的质量和效率，就要将眼光放长远来看，要落实好施工中的每一个项目及节点，而且要快速的解决工程造价预算控制中出现的问题，在各个工作人员的配合下提高预算控制的效率。对于重点造价预算控制，要选择一些经验丰富的工作人员进入施工现场，根据施工现场的勘测情况严格分析，最后进行预算控制，这样可以增强预算控制的准确性，而且可以有效的控制资金的投入，避免不必要的经济损失。

1.3保证预算控制工作的时效性和准确性

在实际的建筑工程中，会有很多意想不到的、不可预知的因素干扰预算控制的过程，而且会影响到预算控制方案的落实。所以，建筑工程造价预算控制要根据工程项目的特点和项目实际情况以及建筑市场的情况来随时调整预算方案，而且在预算出现失误时，也要尽快调整预算控制方案。在每一个管理周期的工程结束以后，进行施工结算的时候，工程造价控制人员要根据建筑工程施工的实际成本来对预算成本进行核对以及偏差分析，保证预算控制的时效性和准确性，及时纠正偏差并避免后续因类似因素再次导致偏差的出现，以此提高工程造价预算控制工作质量和工作效果。

2建筑工程造价预算管理工作中的主要问题分析

近年来随着我国社会经济以及建筑行业的快速发展，虽然工程项目整体建设水平有所提升，但是工程造价管理尤其是预算管理过程中依然存在着一些问题与不足之处。

2.1建筑工程造价预算成本中资源浪费问题

建筑工程施工建设中，其工程造价的成本预算一般会存在一些与实际情况和要求不符合问题，需要通过建筑企业管理人员与有关技术人员进行共同协调沟通，以对其工程造价的成本预算合理性进行保障。值得注意的是，建筑工程造价的成本预算一般包含建筑施工前以及施工建设过程中、施工后等不同预算内容，只有在通过工程建设有关的单位与人员共同协调基础上，才能够对其成本预算合理性进行确保，进而达到相应的工程造价预算控制目的，提高建筑工程施工建设的经济效益。但是，由于实际控制中，一些建筑企业对建筑施工前的计划过于简单，多是对建筑施工所需的原材料进行粗略估计与预算编制后，就进行建筑施工作业，导致实际施工建设过程中由于预算不合理出现各种问题，其中包括人员不足或者是资源缺乏等，对建筑工程施工建设及其成本控制十分不利，迫切需要引起关注和重视。

2.2权、责体系

一般而言，建筑工程预算以及成本管控与健全完善的管理体系是相辅相成的，必须以后者为支撑。在目前国内建筑企业内部，如果能够建立权、责管理机制，则建筑企业的各项管理工作可以有效实施。在权责体系实施过程中，若权、责能够严格落实到负责人身上，同时还可以制定并实施相关制度，则必然会对预算以及成本管理人员产生激励作用，大大提高他们的积极性。然而，从目前国内为数不少的建筑企业制定的权责体系来看，其中存在着很多的弊端，最为典型的是权利与责任不匹配，权利实施时存在重叠现象，责任担当时相互推诿。

2.3预算与施工管理不协调

从实践来看，影响建筑工程造价预算以及成本管理的主要因素之一在于，现场施工管理与预算工作之间存在着不协调现象。建筑工期一般都比较长，建筑市场可谓瞬息万变，特别是建筑材料，比如水泥、钢筋等建材的市场价格变化相对较大，如果不能及时准确把握市场建材价格变动，则工程建设成本就会受到严重的影响。同时，因无法预期的意外，也会对建筑工程项目预算管理工作带来困难，施工管理与预算工作之间不协调，会导致建筑企业成本与预算不相符，造价预算也就因此而丧失了意义。

3建筑工程造价预算控制要点

3.1完善项目资料

企业想要保障预算控制的准确性，就需要完善项目资料，需要建筑企业的预算人员及时收集整理建筑施工项目需要的所有资料，尤其是对项目造价有关的建筑材料、电力、地质情况等内容进行详细的分析。根据目前情况来看，我国大部分建筑工程的施工技术都相差不大，工程项目往往是根据过往经验来进行施工，相关技术人员一般在施工前收集相关资料，选取其中有价值的内容。而大型施工项目还要对建筑工程进行经济性的评价，对施工区域周边的环境进行考察，对附近的基础设施和配套设施进行分析，全面把握施工区域的情况，为施工做好充分准备，同事也为预算控制工作打好基础。

3.2全面掌握施工图纸内容

众所周知，施工图纸对施工项目来说是非常重要的，是施工项目的指导性资料，因此，施工图纸在预算控制的工作中有着重要的作用。这就要求建筑企业的技术人员和预算控制人员要全面了解和掌握施工图纸的内容，这也是工程造价预算控制的基础工作。在施工时，预算人员要对施工图纸时时跟进，对现场施工情况逐一确认，当实际施工项目与图纸内容不符时，要及时汇报，然后根据实际情况对预算控制进行修改，分析原因，防止预算控制工作发生明显的错误。

3.3建筑工程量管理

工程造价预算控制也要从工程量的控制着手。在施工阶段，应以施工图纸、施工合同和招标文件为依据，对工程量进行总体把握，对工程的总造价进行计算，做好单价分析和跟踪控制工作，从而对整个施工过程中的工程量和工程造价进行整体控制。竣工后，以施工合同为依据，对施工过程中的各种签证、设计变更以及其他费用进行入账。对这些计算项目都是根据原始数据的标注，再结合建筑行业的规范，从而进行最后确定的。在工程的施工图纸完成后，相关技术人员要对施工人员进行交底，为施工人员的工作做好准备，保障实际的施工工程量是和施工图纸上的一致，避免预算控制工作出现错误。

3.4加强施工现场变更管理

建筑工程的施工周期长，又会受到很多外在因素的影响，在施工的过程中往往难以避免经济签证和施工现场变更等情况，从而对工程造价预算造成影响。一般情况下要尽量避免施工现场变更，尽量在施工开始前组织相关人员对图纸进行审核，提早做出调整。如确实需要进行施工现场变更，也要先进行审核，避免修改施工标准或者随意变更设计，从环保、适用性、技术性和经济性方面进行审核。审核无误后尽早实施，以降低对预算的影响。

4结语

要想对造价预算中所产生的一系列情况进行总结并对其进行完善，从而更好的确保造价预算的准确性，在具体进行工程造价预算的过程中，建设单位需要对造价预算的核心和要点做到充分掌握，根据工程所在的实际情况，例如施工技术和市场价格等来进行造价预算，从根本上保证造价预算结果的真实、有效性。

参考文献：

[1]郑丽莎.提升工程项目预算精度的措施[J].四川水泥，2018，（10）：218.

[2]宛亮.编制预结算过程中几个疑难问题分析[J].建材与装饰，2018，（34）：134-135.