安全心理干预在煤化工生产中的应用

安全心理干预在煤化工生产中的应用

李辉

李辉

安徽省淮北市临涣焦化股份有限公司安徽省淮北市235141

摘要：煤化工企业在运行的过程是比较危险的，由于企业在生产过程中需要使用到各种较为危险的化学用品以及一些易燃易爆的物品，而这些物品在生产使用过程中，存在的安全隐患较大，所以很容易引发安全事故，由此看来，煤化工企业需要建立起科学合理有效的管理模式，让企业安全运行。以下将从煤化工企业管理模式的重要性、煤化工安全生产管理问题以及具体管理模式进行分析。

关键词：安全心理干预；煤化工生产；应用

1煤化工生产技术管理与煤化工安全生产的联系

1.1煤化工安全生产离不开生产技术管理

新时代的到来促使科技和经济飞速发展，煤化工产业也在不断提升社会地位，为国家的综合实力贡献着力量。其中，煤化工生产技术管理与煤化工安全生产尤为重要，二者相辅相成，相互促进，相互制约，共同作用。要想有安全的生产就要有相应的生产技术管理做支撑，煤化工安全生产离不开生产技术管理。

1.2有效的生产技术管理可以加强生产安全性

煤化工生产所采用的原材料比较特殊，有的材料不稳定，易燃易爆，这也是很多安全事故产生的原因之一，一旦意外发生，势必导致企业生产减速甚至停滞。为了消除此类安全隐患，必须要适时采取必要措施，使生产技术得到有效管理，使企业生产得到更多安全保障。

2煤化工生产技术管理存在的问题

2.1缺乏有效的煤化工生产技术管理制度

虽然现阶段煤化工企业在日常经营和发展过程中的整体势头比较良好，但是很多煤化工企业只是追求短期的经济效益，很容易忽视生产技术管理。煤化工企业要想实现长期稳定的发展，就需要落实煤化工生产技术管理的相关措施。现阶段，很多煤化工企业并没有制定和落实具有完善特征的管理体系，缺乏体系的约束和作用，工作人员在日常生产工作过程中，无法清楚的明确自己的职责，同时还会在某种程度上对企业的发展产生限制性的影响。

2.2工作人员综合素质有待提升

随着人们生活质量和水平的不断提升，对煤化工产品的要求越来越高。在这种背景下，煤化工企业在针对各种不同类型的煤化工产品进行生产和销售的时候，不仅要满足现代人对煤化工产品的个性化需求，而且还要保证产品的质量，这样才可以实现煤化工企业自身长期稳定的发展。所以，在煤化工生产过程中，生产工作人员自身要具有过硬的专业素质，同时工作人员的专业技能水平也要达到一定的标准和要求，这样不仅能够将工作人员在生产过程中的作用充分发挥出来，而且还能够保证产品的生产质量。但是从现阶段的实际情况进行分析，发现工作人员的综合素质有待提升，专业技能水平也无法达到规定的要求和标准。同时，有很多工作人员缺乏安全意识，经常根据自己的意愿来进行生产操作，这样势必会增加风险。

3加强对煤化工企业的安全生产的管理

3.1成立相关行业协会和科研机构

从事煤化工行业的相关企业可按照相关规定和程序，组成煤化工行业协会，开展业务交流，加强行业自律，维护行业间的公平竞争和正当利益，促进煤化工行业又好又快发展。煤化工企业作为一个新兴的工业领域，应注重加强科学研究，可通过成立相关科研院所或学会机构，组织科研人员和企业职工积极开展前沿技术研究，促进企业生产向着安全、环保、节能、高效、精细化的方向发展。企业应当鼓励干部职工参与相关活动。

3.2建立健全日常督查巡视机制

政府相关监督管理部门要提高政治站位，强化责任意识，筑牢安全红线，建立并结合企业生产实际不断完善和发展日常督查制度和巡视整改制度，将定期督查与随机抽查相结合，座谈交流与查阅资料相结合，现场查看与走访调研相结合，抓住关键环节和紧盯关键人物相结合，从而建立健全督查巡视机制。对违反相关规定的行为，从快从重予以处理，并及时向属地所有企业予以通报。同时建立举报奖励制度，向企业职工和社会层面广泛公布相关举报渠道，对提供真实有效的企业违规线索的相关人员予以奖励，并为当事人保密。

3.3抓好安全生产教育培训工作

对煤化工企业职工定期组织进行安全专题培训工作，如举办知识竞赛、技能大赛、演讲比赛等，加强安全操作能力和安全防范意识的教育。企业应为职工深刻剖析行业生产事故典型案例，分析事故发生的直接原因和根本原因，解析杜绝相应事故发生的措施，让有冲击力的数字、图片和视频激发员工的安全意识。特别注重加强对重型机械设备规范操作和易燃、易爆、高温、高压、剧毒、腐蚀性等物质的储运操作培训，坚决做到培训合格后持证上岗。通过制定一系列更细更严的安全生产岗位细则，让企业生产过程中的一线员工有规定可遵守，有规定必遵守。从而切实全面提高企业内部员工特别是一线员工的安全操作能力、安全防范意识和综合素质。

3.4落实责任制度

在煤化工企业中，加强安全生产管理模式需要落实好员工的责任制度，责任是煤化工企业必须强调的一点，通过落实责任制度，将煤化工企业中的各个生产环境进行严格的约束和管理，对工作人员的操作进行严格的指导和规范。企业的生产需要企业人员拥有严谨的态度，在企业生产过程中，要严格杜绝马虎现象，对于员工的违规操作，要进行责任惩罚，所以将责任落实到每个员工，能够更好的加强对员工的管理。落实责任制度还需建立相关的风险管理制度，要熟悉企业内部的岗位任务，将安全隐患排查工作落实到具体的员工身上，让他们意识到自己工作的意义，通过对安全隐患进行及时的排查，从而更好的避免安全问题的发生。落实责任制度还要求建立与之相关的奖惩制度，针对以上提到的对于违规操作的员工，需要对其进行责任惩罚，所以该惩罚需要有一个标准，这个标准需要通过奖惩制度来执行，在安全事故发生后，或者存在的安全隐患违背相关的负责人查出之后，通过调查安全事故发生的原因以及对负责人进行排查，需要对相关负责人进行一定程度的惩罚。除了惩罚之外，还需要对安全工作优秀的个人和团体进行奖励，从而起到更好的激励作用，更好的落实责任制度。

3.5健全监督体制

要想健全系统完善的企业安全生产管理模式，需要有健全的监督体制来加以监督，监督人员需要确保企业相关的管理人员做好了安全宣传教育工作，并且确保企业员工实行了安全责任制度，监督每个员工对责任的负责程度，确保每个环节的正常运行，监督员工生产任务的完成情况的同时，确保员工的安全意识，对于企业内部的所有关于安全方面的规定，都要进行重点监察，一旦发现安全问题，立即指出并整改，并且计入考核之中。

3.6高度重视职工防护工作

煤化工企业工作环境噪声较大，普遍存在有毒物质、煤尘污染，特别是粉尘污染问题已逐步上升为部分企业职业病诱发的主要因素，加强对职工的职业病检测以及防控尤为重要。煤化工企业必须要为企业职工提供安全生产所需的劳动保护用品，同时依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。政府部门应督导企业建立相关机构设施，为职工开展义务诊断工作，切实增强职工的职业安全感。同时，应注意建立心理咨询室，加强职工的心理健康教育，逐步完善职业病防控体系，细化相关管理制度。

结论

煤化工企业自身的快速发展使得安全问题越来越多，同时国家对煤化工企业的安全生产管理也提出了更高的要求，因此煤化工企业要实现又好又快的发展目标，需要政府、企业、职工、社会全方位的参与，着力加强相关科学研究，建立健全督查巡视机制，抓好安全生产教育培训工作，强化对重点企业的过程性监管，同时高度重视职工防护工作，否则一旦发生事故，往往会造成生命和财产的双重重大损失。

参考文献：

[1]邢丽霞.关于煤化工企业安全生产管理的研究[J].能源技术与管理，2018（2）.

[2]刘振路，薛永强.加强煤化工企业安全生产管理探讨[J].科学与财富，2017（7）.

[3]张琪.加强煤化工企业安全生产管理的探讨[J].化工设计通讯，2017，43（7）：25.

[4]成文峰.化工生产技术管理与化工安全生产的关联性分析[J].江西化工，2018（03）：153-154.