以水利技术创新提高水利管理能力的措施

以水利技术创新提高水利管理能力的措施

鹿泉

关键词：水利技术；水利管理；创新技术

一、水利工作管理基本现状

基于我国的基本国情，我国的水利管理工作则是一个十分庞大与繁琐的工作，其涉及范围广、涵盖内容多、涉及工作杂等，对水利工作的管理则是十分不利的。虽然伴随着科技的创新发展，很多高科技技术都已被应用到了实际的管理工作中，但是也同时带来了很多不必要的问题，人们过度的“依赖”仪器，及时检测，也都是“循规蹈矩”的进行，且工作的细化部分，也都是抱着“能省则省”的“降低”工作难度及工作内容为由，“惰性”的工作，使得我国水利管理工作“止步不前”，并没有跟上时代的步伐。尤其是一些水利管理工作者们，并没有经历过过多的“专业性”培训，而是去“靠经验”去工作，其综合能力远远达不到先进水利管理工作所需求的，另外，加之水利工作管理落后，资源不能尽最大化的被利用与分配，使得资源被“浪费”。

二、创新提高水利管理措施

2.1利用信息化技术推进水利管理工作

现代化的办公，离不开电脑软件等，而现代化的很多仪器，也都是通过软件来进行控制，且对于高难度的工作，也大都通过先进的设备，代替人工完成，一方面提高了工作效率，另一方面，也大大降低了危险系数。例如：在水利工程质量检测（以下简称质量检测）中，质量检测单位（以下简称检测单位）依据国家有关法律、法规和标准，对水利工程实体以及用于水利工程的原材料、中间产品、金属结构和机电设备等进行的检查、测量、试验或者度量，并将结果与有关标准、要求进行比较以确定工程质量是否合格所进行的检测，从取样、监测到结果的分析、处理，报告的生成，全部过程都可以通过电脑“一气呵成”，无需人工一步步进行，节省时间，且提高了精准度。

2.2完善管理架构

无论是水利管理工作也好，其它工作也罢，完善的管理体系，都是十分必要的。正如那句俗话“无规矩不成方圆”，如果没有完善的管理体系，那么水利工作则是一团“乱麻”、“一锅粥”，工作人员在实际工作中，很难做到方方面面事无巨细、面面俱到，且没有前瞻性的预见，即使事故发生时，不会第一时间去解决，而是想到怎么去“推卸”，所以极大的降低了其水利工作的工作效率。而将整个水利工作架构完善起来，细化工作内容，加深工作理念，将水利工作与员工的实际相结合，干得优秀给予奖励，干得不好，当然会相应的给予“惩罚”，且对优秀突出贡献的，也要相应的给予奖励，那么则很容易激发员工的“斗志”与工作热情，从而更好的去工作。在“明文规定”下，员工做事也会有所依据、有所指引等。

2.3创新水利技术

创新水利技术对于水利工作管理是十分必要的。水利工作，不似其它工作，其工作环境恶劣，工作内容复杂，工作周期长等，在实际工作中，其工作难度系数较高，往往很难按照预期的方案走，且面对各种突发状况，员工不得不临时改变作战方式，使得水利工作变得“难上加难”。而创新水利技术，对于水利工作管理来说，是从根本上解决了水利工作管理难的问题，利用现代化的创新管理技术，帮助处理水利工作中出现的各类问题，及时的对水利工作中可能出现的问题给予预警，并指导相关的工作人员，提高他们的技术能力，且对一些复杂的数据处理、技术报告等，也可以通过新技术来“缩短”办公，甚至代替人工，为企业节省开支，同时也可以提高企业的整体工作效率。

2.4继续推进科技创新

“科学技术是生产力”是马克思主义的基本原理。马克思曾指出：“生产力中也包括科学”，并且说：“固定资本的发展表明，一般社会知识，已经在多么大的程度上变成了直接的生产力。”马克思还深刻地指出：“社会劳动生产力，首先是科学的力量”；“大工业把巨大的自然力和自然科学并入生产过程，必然大大提高劳动生产率”。所以必须要对水利技术进行持续不断的创新，提高水利技术的技术能力，包括设备的投入、人员能力的提高、新能力的“注入”、资源的配比等，在科技中创新发展。同时将水利管理工作，走出部门、走出企业、走向世界，同该行业的先进管理企业学习，在学习的过程中，将技术及人才进行引进，从而提升自身的管理工作效率。另外，还要加强学习合作，将企业大门打开，学习国内外先进的管理工作，实现技术的创新发展，在不断的学习交流中，学习他人的有事与长处，补己之短，持之以恒不断创新、学习，从而提高企业自身的工作能力。

2.5打破“禁锢”

所谓“术业有专攻”，其实不然，很多领域早已互相“融入”，“不分彼此”，而跨行业的合作，可以为企业带来“灵感”，水利工作也同其它工作管理工作有着“相似”的管理，我们不能在“闭门造车”，而是要走出去，学习各行各业优秀的管理经验，从而推进自身领域的发展，增强水利管理工作的管理能力，提高管理效率。

结束语：水利管理工作就其工作内容及范围，虽然繁琐、不好管理，但是通过创新水利技术，结合实际情况，对水利技术进行创新，共技术、环境、人员、资源等多方面，全面的创新管理，并加大对外合作交流、学习，优化管理架构，完善管理体系，从根本上去提高管理效率，更加深层次的去解决是管理工作中遇到的问题，从而提升水利管理工作的工作效率。

参考文献：

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