选煤厂电气设备的管理及维护问题探究

(整期优先)网络出版时间:2019-02-12
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选煤厂电气设备的管理及维护问题探究

肖禛慧

淮南矿业集团淮矿煤业公司选煤分公司潘一选煤厂

引言

电气设备运行状况的好坏与选煤厂的经济效益密切相关,只有保障电气设备安全可靠的运行才能提高生产效率创造更多的经济效益,因此合理的监控电气设备的运行状态加强电气设备的维护与管理尤为重要。

1选煤厂电气设备管理及维护的现实意义

选煤作业主要是对煤炭和其他矿物质在物理、物理-化学方面的不同,将原煤当中的杂质消除,并根据规格与质量进行有效地细化,以保证与不同用户需求相适应。在选煤厂生产作业的过程中,设备是不可或缺的硬件设施,且不同类型的产品都是在设备的辅助下加工并完成。因而,设备质量将对产品质量产生直接的影响,同样与生产工作的可持续发展存在紧密的联系。需要注意的是,电气设备是生产线机械动力的主要来源,同样在生产线检测、保护与照明等方面占据重要地位。目前阶段,受选煤生产线的需求影响,实现了自动化水平的全面提升,并且由单机自动化与设备的集中控制逐渐转向全厂的自动化。由此可见,选煤厂电气设备管理以及维护工作必须与时俱进,只有确保电气设备始终处于正常运转的状态,才能够减少设备发生故障的几率,降低检修的次数,进一步增强选煤厂安全系数以及生产效率。

2选煤厂电气设备管理和维护的基本内容

2.1建立电子档案

(1)建立技术性电子档案。相较于纸质档案,完善电子图像文件管理水平能为选煤厂电气设备管理提供基本保障。所谓电子设备技术档案,就是涉及使用说明书、图纸以及设备易损设备清单等项目的档案汇总。在电子器件发展迅速的背景下,只有建立健全统筹性较好的档案分析项目,才能为相关人员掌握技术资料和落实技术管理机制提供保障。(2)建立点检记录项目和故障记录项目,合理性完善技术结构和相关记录结构。也就是说,要从设备点检记录和故障记录中对相关数据进行集中总结,从而尽量预测设备的故障周期,建立健全完整的设备运行状态分析报告和故障预发时间说明,从而规划相应的维护和管控检修措施,为设备稳定运行和应用提供保障。(3)统计维修记录,完善维修记录分析项目,并将其交予相应人员备案,从根本上提高设备管理状态。(4)更新改造档案。除了要对选煤厂电气设备原始数据进行分析和判定外,也要对更新后的数据系统进行统筹监督和管控,完善维护方法,保证改造方案和图纸一并存档,提升维护再改造的实效性。

2.2日常巡视

电气设备日常巡视点检是按电气设备的部位、内容进行的粗略检查,这种方法实际上是一种不定量的运行管理。巡视人员主要负责某个生产工艺段的设备巡检检查。巡视人员对照电气设备运行标准检查发现电气设备异常现象和隐患,掌握设备故障前的相关信息,为专职点检人员提供要检查设备故障点、部位、项目和内容,使专职点检人员有目的、有方向的进行设备点检。(变压器、空压机、皮带机等机器巡视内容、注意事项等)

2.3点检操作

点检操作流程对于选煤厂电气设备维护和管理非常关键,是对设备进行管理的最关键步骤。相关人员要借助点检结果掌握设备状态,从而一定程度上减少事故发生的概率,规避因问题停机造成的经济损失。另外,选煤厂生产线煤尘较多,空气湿度较高,甚至会出现设备带货量严重超出负荷参数的问题,需要相关人员对点检工作给予更高的重视,切实维护点检操作流程的完整性。在点检工作中,要借助看、听、触以及嗅等多方面进行统筹性分析,合理判定点检周期,对点检数据予以记录,为选煤厂电气设备维护和管理水平优化奠定基矗(补充点检内容)

2.4电气设备的检修与维护管理

选煤厂电气设备的检修与维护管理制度应充分考虑设备说明书,并且根据零部件具体的使用时间合理地制定出定期的检修与维护机制。在此过程中,需针对设备使用档案按照类别进行整理与解析,同时根据具体的说明书和每个月的使用时间,对检修维护的时间计划进行有效地制定。由于选煤厂电气设备的检修管理较为特殊,所以检修工作也同样需细化成计划检修与现场检修两种。前者是预防性的检修,能够确保设备性能的完好,而且在实际间检修的过程中,重点放在计划检修方面。后者则属于被动式的检修工作。

3选煤厂电气设备管理和维护的优化措施

3.1推行新的维修理念

随着现代技术的不断发展,电气设备的性能质量有了质的变化,好的电气元件在一定的使用年限内是不会出现故障的。倘若一味地使用传统维修方法势必造成设备维修不足或维修过剩,既破坏了设备原有的稳定性能,也造成人力和材料的浪费。状态维修则是在设备出现了明显的劣化后实施的维修,设备状态的劣化是从监测仪器状态参数的变化中反映出来的,减少了计划维修的盲目性。状态维修借助完整的、连续的数据采集系统,根据状态监测、故障诊断分析的结果,结合设备运行的实际状况,确定设备的检修计划,可以大大避免设备抢修事故的发生。(如何查找故障,及判断故障的依据)

3.2提升设备管理水平

设备管理水平体现出企业的管理水平、在市场中的综合竞争力。机电设备管理应以人为本,科学管理,充分发挥设备效能。①做好设备台账工作。设备台账是企业设备管理必备资料,其在企业设备管理中的作用至关重要。设备台账应保证内容详细,统计全面、准确,更新及时。②依托信息化,加强设备点检管理,提前发现设备存在的问题进行预防性检修。③做好日常维护保养工作。合理规范的使用设备可以降低故障发生率,延长设备使用年限,降低检修人员劳动强度,提高企业经济效益。④优化备件管理。合理的备件管理方式既要保证设备故障时有合适的备件更换,又不能储备太多的备件占用材料和资金。要对备件的消耗量和使用规律进行分析,对备件的质量和品牌进行比对,淘汰质量不合格的备件,做到计划准确、库存合理、管理先进。

3.3完善专业人才培养机制

相关部门要积极推动自动化技术,针对人才缺失的问题进行统筹管理,有效强化专业技术管理水平,为选煤厂电气设备管理和维护项目全面升级奠定基矗

3.4生产系统计划性停车维修与管理

对于选煤厂电气设备来说,由于始终处于工作状态,一旦公共部分的电气设备发生故障,则会引起全面停产的问题,带来了不可估量的经济损失。如果选择使用个别公共设备停止运行的方法,开展逐一检查工作,则会增加停产的时间。在这种情况下,就应当把握生产系统计划性的停车时间,以保证所有的公共设备能够实现集中式的检修维护。(如何集中式检修维护)在实践工作当中,需全面保养并维修公共设备,通常情况下,要保证后期保养周期前,电气设备的运作正常。

结语

综上所述,随着现代工业的不断大型化、自动化使得设备自动化程度不断地提高,而企业的高效生产和经济效益将完全建立在生产设备安全可靠运行的基础上。因此,电气设备的维护与管理在企业运行中发挥着不可替代的作用,这就要求每一位从业人员在做好本职工作的同时,不断提高自身专业技术水平,运用先进的技术手段做好电气设备的维护与管理工作,保障企业的安全高效生产,为企业、为社会创造更多的财富。

参考文献

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[2]马庆银.顺和选煤厂自动化控制技术应用的体会[J].煤炭加工与综合利用,2014,(5):10-12.

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