建筑工程施工进度的控制与管理探讨彭启兵

建筑工程施工进度的控制与管理探讨彭启兵

彭启兵

身份证号码：51022719821013xxxx

摘要：建筑工程进度管理贯穿于建筑项目的始终，是建筑项目顺利进行和竣工的重要保障。现阶段，我国许多建筑企业项目管理过程中存在诸多亟需解决的实际问题，影响着建筑行业的健康发展。论文旨在解决建筑行业施工进度管理与控制相关问题，促进我国建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理

建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。因此建筑工程施工进度的控制和管理也是促进区域经济发展的重要举措。

一、建筑工程及建筑工程进度管理简述

1.建筑工程的基本内容

建筑工程通常指的是对各类建筑房屋的建造及其附属的安装活动所形成的工程实体，总的来说就是建造的工程实体，也指建筑行业的工程。目前我国建筑行业的发展势头比较猛烈，建筑行业整体利润走向良好。随着市场需求量的不断加大，一大批优秀的建筑企业正在逐步崛起，并带领整个行业发展壮大。建筑工程的特征有综合性、技术性和实践性，建筑工程是社会发展到一定程度的产物，也必将服务于我国任何一个行业的需要。伴随着我国加入世界贸易组织的步伐，建筑行业正在由劳动密集型向技术密集型企业转化，许多岗位对人才的技术含量要求更高，面对行业变化的整体趋势，我国政府也将有计划性地支持我国建筑工程的开展。

2.建筑工程进度管理的基本内涵

建筑工程进度管理一般包括勘察、设计和施工三个阶段，需要用到的有测量学、工程力学和机械学等学科。建筑工程是一门广泛而综合的学科，建筑工程见证了社会各个时期的发展面貌，对社会的影响也非常广泛。建筑工程进行进度管理就是为了实现项目建设总工期的目标，为了实现这一目标，必须对项目的实施进度进行严格的管理，对影响进度的风险进行深入的研究，提出保证工程总体进度的具体方案。建筑工程进度管理措施对工程量以及能源消耗有直接的影响，工程项目能否按照预期交工是影响企业信誉的直接因素，而且项目进度对于工程质量的影响作用非常巨大，如果项目质量控制不到位对工程所带来的经济效益是一大损害，甚至会影响到整个建筑行业未来的发展方向。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

1.施工准备工作不完善

建筑工程施工是一项非常复杂的项目，在施工前必须要做好施工计划，并保证施工计划的全面、有效落实。对施工材料进行严格的管理，包括材料的来源、质量等方面都要进行严格的审核和检查。同时要求施工人员具备相应的施工资质，在施工能力方面符合专业要求，同时从施工环境来看，需要对周围的路况以及建筑、文物等方面进行全面的掌握。同时施工现场的天气情况也需要先进行了解，最重要保证施工资金的充足性。这些因素如果其中一环出现问题，都会导致施工进度受到影响。

2.施工管理人员工作不到位

建筑工程施工中管理人员是现场指挥、控制的主体，对工程建设的进度具有直接的影响。管理人员需要时刻在现场进行监督，保证施工的质量、进度以及安全管理方面都有序的进行，并制定全面的管理计划。如果管理人员在施工前没有建立完善的施工计划，导致施工质量受到影响，必然会面临返工，造成工期延迟。或者由于管理不当造成施工事故，影响工程进度。

3.突发事件的影响

除了工程建设的自身原因外，外部的突发事件同样会影响工程的施工进度，比如台风、地震等不可抗因素都会使工程进度受到影响。

三、建筑工程施工进度的管理和控制对策

1.加强施工和管理人员的培训

建筑工程施工是一项复杂，专业性强，风险性高的施工项目，在建筑工程施工过程中，必须要先对施工人员做好培训工作。在培训的过程中不仅要对建筑工程中需要应用到的专业技术和知识以及安全知识进行讲解，保证所有参与施工的施工人员能力都能够满足施工要求。同时所有的施工人员都需要考核合格后才能上岗，保证施工人员的能力和素质，提升施工人员的适应能力，使其能够快速、高效的投入到施工工作中，同时保证良好的施工技巧和能力。

2.保证分工的明确性

建筑工程施工中需要大量的施工人员，除了对这些人员进行培训外，还需要做好对施工人员的合理分工。首先，施工单位需要对施工人员的能力进行全面的了解和认识，在施工计划的开展中，结合施工人员的能力和工作范围，保证分工的科学性和合理性，使所有的施工人员都能够明确自身的工作职责，并为自身的工作岗位负责，从而提升工作效率，保证工作质量。同时通过明确的分工，还有利于绩效考核制度的应用，对于一些工作拖拉，影响工作进度的人员给予处罚，对于工作积极的人员给于一定的奖励。督促施工人员能够在规定的时间内完成自己岗位的工作。

3.做好工作进度的确认

随着科技的发展，当前企业的管理中逐渐实现数据化，通过数据化的应用可以将工作量分成一定的比例，然后根据施工计划将比例转化为施工的天数和数量。管理层只需要根据数据化管理的信息对施工效率和进度进行检查和督促即可，进而实现对施工进度的控制。如果施工中发现影响进度的问题，需要及时进行解决，并对整个施工进度计划进行调整，保证工程进度。

4.加强对反馈机制的完善

建筑施工开始前不可能对工程建设中所有的问题都预想到，而且其中还容易发生突发事件，这些不良的影响都会导致工程的工期延后，影响工程进度。通过反馈机制的建设，在遇到工程施工问题时能够及时向管理层进行反映，使管理层能够快速探寻解决办法。

5.保证工程管理的科学性

建筑工程管理的问题具有不确定性，在工程施工进行时需要注重对重点项目制定，并根据施工项目做好人力资源、建筑材料以及工程机械等方面的工作安排，同时对重难点工作项目进行记录，以便于之后的施工监督和检查，使建筑工程施工工作能够有序进行，防止施工中由于质量问题的影响导致返工而影响工期。

6.合理调整施工方案

建筑施工过程中会存在施工与计划存在偏差的情况，在遇到这种问题时需要根据实际的施工情况进行调整。使整体施工计划不受影响的情况下适当的对施工项目进行增减，但是在施工计划的修订中需要与设计师做好沟通，保证施工的灵活性。

四、工程施工进度管控的重点

在工程施工进度的管控中，首先需要做好工期的预算。工程师通过对工程量、工程复杂程度等方面的分析，并结合当地的地质条件和气候等进行综合的测算，从而获得最佳的工期期限。在施工进度的管控中，需要注重三个方面:第一，对工程施工总目标和计划的制定，在总目标的制定中，施工计划是其中非常重要的一环，只有完善的施工计划保障才能够使工程顺利开展，保证工期;第二，在施工进度的管控中，需要做好总进度计划表的对比工作，并对偏差现象进行及时调整;第三，施工单位内部必须要做好施工进度的沟通，保证各部门间的配合性，使施工项目和时间得到协调。

五、结语

综上所述，建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。

参考文献

［1］韩涛．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．中国建筑装饰装修，2018(10):122．

［2］孙一宾．建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨［J］．绿色环保建材，2018(08):160-161．