关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨鲍小华

关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨鲍小华

鲍小华

森洋环境建设集团有限公司江苏淮安223300

摘要：近年来，我国城市化建设步伐不断加快，建筑工程行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。随着人们生产生活水平的不断提高，人们对建筑的质量也有了新的要求。建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的土建施工现场管理，可以有效的提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。因此，在当今的社会中，我们需要重视建筑工程管理中的土建施工现场管理和控制。本文就对当前建筑工程管理中的土建施工现场管理与质量控制进行简要的分析，旨在提高建筑工程管理水平，提升建筑质量管理。

关键词：建筑工程管理；土建施工现场管理；质量控制分析

1.建筑工程土建施工现场管理概述

建筑工程的土建施工现场管理控制是在整个建筑工程管理当中，对于土建施工现场实施质量的控制和管理。建筑工程土建施工现场管理是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。建筑工程的土建施工现场管理旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升土建施工现场管理的效率和品质。

建筑工程土建施工现场管理在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的土建施工现场材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。在实际的建筑工程施工中，我们需要重视建筑工程土建施工现场管理的质量控制，依据科学合理的质量管理体系，确定建筑工程土建施工现场管理的环节，为建筑工程的顺利进行提供支持和保障。

2.建筑工程土建施工现场管理的影响因素

提升建筑工程土建施工现场管理的质量对于提升建筑施工的质量和效率有着十分积极的意义和作用，就我国目前的实际情况来说，影响建筑工程土建施工现场管理的因素可以分为主观因素与客观因素两类，下面我们就对影响我国建筑工程管理的一些影响因素进行简要的分析和说明。

2.1人员素质层次不齐影响建筑工程的土建施工现场管理

人员专业素质的影响是主观的影响因素。从当前的国情来看，大部分进行建筑施工领域基础建筑施工工作的人们，教育水平不高，从专业的施工素质上来看也是达不到标准的。专业素质水平高的施工人员以及管理人员之间可以进行无障碍的沟通与配合工作，确保建筑工程施工的效率和成果质量。但是，专业素质不够的施工人员往往会使管理人员的管理难度增加，管理效率降低，于此同时，如果施工管理人员的专业素质水平不足，就会出现对施工人员的调度和使用方面的问题，影响施工的进度与质量水平。

2.2施工技术和方法的影响

施工技术与方法的影响也属于建筑工程土建施工现场管理的主观影响。随着科技水平的发展，建筑行业施工技术以及施工方法也有了很大的提升，在实际的建筑工程施工，选取科学、合适的施工方法是十分重要且关键的。科学、合适的施工技术与方法不仅方便了我们建筑工程的管理工作有效进行，还可以有效的提升我们建筑施工工程整体的效率和质量。而使用的施工技术和方法不科学，不仅仅会耽误我们建筑施工的项目进度，还会造成不必要的浪费，增加成本的投入，严重的还会影响建筑工程的质量，造成安全问题。

2.3建筑材料与设备的影响

建筑材料和施工设备是建筑工程土建施工中不可缺少的素材，是建筑工程土建施工现场管理的客观影响因素。对建筑材料与设备进行科学有效的管理是建筑工程土建施工现场管理的重要内容。质量优秀的土建施工材料可以有效的保障建筑物的质量安全，但是部分建筑工程施工单位在建筑工程施工过程中，对于土建材料的选购和管理没有进行严格的要求，这就导致了一些建筑材料的质量不过关，从而影响了土建施工的安全和稳定。同时，施工设备在选取和使用时也需要严格的管理要求，按照实际材料的标准进行设备的选用，定期进行养护和维修才能保障设备的长期有效运行，保证建筑工程施工的效率。

2.4自然环境因素的影响

在实际的建筑工程土建施工中，大部分的建筑施工场地都是露天的，这就导致建筑施工受到环境变化的影响比较大，自然环境是建筑工程管理的客观影响因素。自然环境的变化会导致施工材料的属性随之改变，比如水泥的粘度和密度会随天气的变化而改变。于此同时恶劣的自然环境还会影响建筑施工的项目进度，以及建筑土建的质量问题。

3.提高建筑工程中土建施工现场管理水平的措施

建筑工程中土建施工现场管理贯穿着整个建筑工程管理，它决定了建筑工程管理的质量和水平，同时也直接影响着建筑施工的安全以及建筑物的质量，影响我们的生产生活安全。下面我们就对提高建筑工程土建施工现场管理的水平进行一定和分析，并提出相应的意见和建议。

3.1建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系

要加强建筑工程的土建施工现场管理，相应的对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到土建施工现场管理的水平。在实际的操作中，我们可以从一下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理的对建筑工程土建施工现场进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好的对工程项目质量进行监管。

3.2建立健全合理的土建施工现场管理体系

建立健全合理的土建施工现场管理体系指的是我们需要根据实际情况，制定对土建施工现场管理科学化和规范化的标准。严格规范土建施工现场管理的各个步骤，对建筑材料、建筑施工技术等进行整体的质量控制和监督，确保建筑施工的顺利进行。在实际的操作中，我们需要根据施工项目要求、施工场地的情况等来制定建筑工程土建施工现场管理的标准，并严格按照制定的标准和规范进行质量控制管理工作，提高建筑施工的安全性，保障工程项目安全有效的完成。

3.3加强技术指导与设备管理

建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。在设备管理方面，管理人员要制定设备台账，对施工设备的日常使用情况进行记录。加强施工设备的养护管理，定期对施工设备进行检查，老旧的零件要进行及时的更换，并且对于施工设备中容易损坏的零件要提前做好库存，从而能够保障施工设备能够正常运行。如果施工设备在施工过程中出现故障，要及时停止设备运行，并且组织设备技术人员进维修，必要时可以要求设备供应商到施工现场解除设备故障，避免施工设备超负荷运行或者在故障状态下施工。在材料管理方面，施工单位首先要控制材料的质量，对材料市场中的材料进行了解调查，从而选择优质的材料供应商。

4.结束语

随着我国城市化建设的不断完善，人们对于建筑工程的质量要求也在日益的提高。在实际的建筑工程土建施工现场管理中，还存在着各种各样问题，影响着我们建筑工程的质量和安全。因此，为了确保建筑工程质量，就必须从管理方面入手，重视建筑工程土建施工现场管理，建立健全合理的土建施工现场管理控制体系，加强对质量管理人员综合素质的提升，尽量减少工程施工的人为因素与环境因素的影响。

参考文献：

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［4］彭小明．建筑工程土建施工现场管理优化策略［J］．建材发展导向，2016，(04):130－131．