二次经营在工程项目管理中的应用

二次经营在工程项目管理中的应用

张璐

中交一公局桥隧工程有限公司湖南长沙410000

摘要：本文通过查阅大量的资料，对缺乏正确的观念、管理工作人员的流动性较大、缺乏扎实的基础工作内容、缺乏合理的决算审计模式、二次经营的时机把握不当等工程项目二次经营管理中存在的问题进行了总结，对工程项目二次经营管理的重要性进行了分析，提出了树立正确的工作观念、配置专业的经营人才、制定完善的策划方案、完善管理工作体制、明确未来的发展方向、做好设计方面的管理工作、降低工程管理成本、科学使用索赔管理方式等工程项目二次经营管理措施，以提高工程项目管理的质量。

关键词：二次经营；工程项目管理；应用

随着科学技术的不断发展，对工程项目管理的要求也不断提高，为了减少工程项目的投资，增加工程项目的利益，需要采用合理的管理方法对工程项目进行有效管理。二次经营在工程项目管理中能够发挥出良好的作用，从而能够确保工程项目的经济效益和社会效益。但是在项目的二次经营管理工作中还存在许多问题，比如相关工作人员未能正确的树立二次经营观念，缺乏相关的理论知识。二次经营管理制度不健全，导致管理效率不高等问题。因此，需要切实采取有效的措施解决二次经营管理中障碍。合理的提升管理效率。

1工程项目二次经营管理的重要性

在现代社会快速发展的趋势下，需要加强工程项目的管理工作，提高工程项目的建设质量，确保工程项目的经济效益和社会效益。二次经营在工程项目的建设过程中具有重要的作用，不仅是因为二次经营在整个项目管理的过程中能够提高管理的效率，还能够确保工程项目在建设过程中能够发挥出管理上的最佳优势。从项目的发展过程上看，投标阶段到中标阶段属于一次经营到二次经营的过度，即投标阶段属于一次经营，到了中标阶段则属于二次经营。二次经营在工程项目的主要部分，其具有不可替代的作用。将设计变更环节、索赔环节、调查环节等进行划分，可以将其列入二次经营项目管理的工作内容，采用合理的方式进行二次经营能够增加施工企业的竞争力。此外，部分企业在公告招标的过程中故意的压低中标价格，大大的影响了工程项目建设的发展。相关资料显示，大多数工程项目在竞标阶段的二次经营管理中还存在一些问题，由于没有良好的竞标管理体系，降低了工程项目的经济效益。为了解决这一障碍，企业需要根据实际情况，建立健全相关管理体系，规范管理行为，从而减少工程项目的经济损失。更好的保障工程管理工作的正常进行。

2工程项目二次经营管理中存在的问题

工程项目在进行二次经营管理中还存在一些问题，这些问题的出现加大了管理工作的难度，该二次经营管理带来的困扰，不利于项目的开展。因此需要对其中存在的问题进行分析，确保工程的顺利开展。

2.1缺乏正确的观念

一般来说，工程的相关参与单位在进行项目的二次经营管理中没有树立正确的观念，没有将重点工作落实到位，严重影响了二次经营管理工作的正常开展。此外，由于没有正确的认识到合同鉴定及中标资格设置的重要性，使二次经营管理的效率大大地降低。在施工管理方面出现了收集资料不到位、相关的变更建议不符合工程施工要求、不能发挥出相应的作用等。同时，其还会影响项目竣工审计过程的顺利进行，降低了工程的整体效益。

2.2管理工作人员的流动性较大

工程项目在二次经营管理期间，由于管理人员的流动性较大，管理人员方面的成本相应提高，部分参建方为了降低人力资源管理的成本，加大管理人员的工作方向，除了需要参加管理工作，还需要进行其他项目的工作。这样的方式不利于二次经营的正常开展。管理人员的流动性较大引起的问题还包括交接工作不彻底，工作环境比较陌生等情况，大大增加了管理上的难度。

2.3缺乏扎实的基础工作内容

在工程项目的管理过程中，管理人员为了尽快完成相关管理任务，有时会出现为了赶进度忽略了最基础的工作，导致管理问题的出现。基础性工作主要包括材料的收集、相关数据的整理等。管理人员由于没有将这些工作落实到位，就会导致一系列的管理障碍，甚至是导致重大的经济损失等。同时，从承包方的角度来说，承包商在进行二次经营管理时，在决策及相关经营制度的管理上还不够重视，导致基础性的工作不能达到工程的相关要求，严重影响了工程项目管理的整体效果及水平。

3工程项目二次经营管理措施

3.1树立正确的工作观念

二次经营管理工作的顺利开展离不开良好的管理方法及正确的管理工作观念，正确的工作管理观念，能够帮助经营管理人员避免许多管理上的错误，提高管理工作的效率，促进管理工作的优化发展。因此，管理人员树立良好的管理工作观念是十分重要的，相关参建单位需要重视管理人员工作态度及工作观念的培养，积极组织员工参加相关内容的培训，提高管理人员对管理工作的认识，确保管理人员能够发挥出最高的水平，正确的应对管理上的难题。此外，还要不断完善相关管理制度，确保在二次经营管理工作能得到强化，积极的引进先进的管理人才，确保整个工程的管理质量，促进工程建设的不断发展。

3.2配置专业的经营人才

在工程项目的二次经营管理过程中，首先需要引进先进的管理人才，更好的确保管理工作的顺利进行。在确保管理人员树立正确的工作观念后，还需要合理的配置专业行的经营管理人才，发挥管理人员的特性，实现管理效益第一，质量优先的原则。经营管理部门与其他相关部门的共同协调，能够促进各项工作的有效开展，确保承包商在二次经营管理期间须树立正确的风险防控观念，在提升自身经济效益的情况下严格管理工程进度与其他内容，并配置专业的经营人才协助项目经理更好地落实二次经营管理制度。在工程项目之前，应全面分析工程项目的主要特点与内部、外部条件，并明确合同双方的权利与义务，在此基础上结合当前的工程项目二次经营管理规范与要求，制定完善的策划方案，收集整理数据信息，保证变更签证的可应用性。

3.3制定完善的策划方案

工程项目二次经营管理部门在实际发展的过程中，须制定完善的策划方案，编制有针对性的决策机制，在严格管理与维护的情况下更好地落实管理工作制度内容。一方面，在二次经营商务策划期间，承包商须全面分析工程量清单数据信息，及时发现误差问题或是漏项问题，采取合理的措施解决问题，提升决策工作的效率与水平。另一方面，为了夯实二次经营管理工作基础，企业还须建立现代化与多元化的二次经营管理工作模式，全面提升整体工作效果。

4结语

综上所述，二次经营在项目管理中的应用大大的提高了管理效率，促进了管理工作的发展升级。此外，为了降低经营成本，需要建立健全管理制度，确保二次经营管理制度的规范性，需要注意的是相关管理工作的开展需要按照合同的规定进行，并且需要将管理工作落实到位，明确管理责任，做到保质保量地完成管理工作任务，实现管理工作上的目标。

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