电力工程施工管理探讨

电力工程施工管理探讨

黎浩峰

广东维民电力建设有限公司518114

摘要：作为电力行业的关键组成部分是电力工程管理，为电力工业的发展供应了关键的前提，它不但是电力工业管理的关键内容，同时也是电力企业持续提高管理水平的一项主要工作。所以，增强电力项目的施工管理也就特别的关键在电力项目的施工中，要从每一个方面做起，增强管理，提升质量。

关键词：电力工程；项目管理；质量；安全

引言：

在电力建设项目管理中，项目的质量管理、施工管理、投资管理和安全管理被视为项目管理的4大重要方面。在中国的电力项目建设中对于质量管理、投资管理与安全管理都相对重视，唯独对于项目的施工管理略有忽视。对于电力项目也是这样，增强对其的施工管理，不仅能够提升项目的质量，还能够对项目施工中的安全有保障。在电力项目施工的管理中，要留意管理方法，找出科学的管理方法，来提升其管理水平，确保项目的质量和安全性。

1.关于电力工程的施工管理

1.1其目的

电力项目的施工管理也就是对输电线路中的施工管理，其目的关键有下面的几个方面：第一，保障项目的安全性；第二，确保项目的质量；第三，提升施工的效率，使工期缩短；第四，投资的成本要控制好，对电力项目实施施工管理要注意一定的原则，就是以“节约投资与提升效益”为基本原则。

1.2其关键的内容

首先，图纸会审和技术交底的组织。所设计的图纸，是实施施工建设的详细根据。在实施施工以前，建设单位要组织相关的人员和参加建设的单位对图纸实施仔细的会审，让参与施工的每一个方面对图纸的工艺程序、设计的意图、项目的质量要求和施工的方法都可以掌握，要及时的发现图纸中的问题，而且提出改正的意见让其在施工以前解决掉问题。在实施图纸的会审的时候，要可以抓住重点；（1）应用的要求是不是能够满足（2）构造的选型和设计的方案是不是相对经济合理，还有施工的现场是否可以满足施工的需要。

其次，对施工的组织设计和施工的方案要实施严格的审查。施工的组织设计是对施工的全过程实施指导的技术文件，也是把施工图实施详细的措施。其对施工的准备和组织与施工的技术和经济进行对比全面并且相对严密的计划与组织，从而来指导施工的活动，来达到施工的进度加快，缩短施工的周期，损耗降低而且节省投资和提高经济效益，最后表现出投资建设的效果的目的。

2.增强电力工程施工管理的途径

2.1电力项目施工管理的基本思路

当电力项目招标工作完成以后，首先要是市场管理中心告知电力企业工程业务部门招标的结果或者电力项目招标工作落实状况，同时把电力项目的图纸交付给业务部门，之后经过业务部门与电力项目管理部门召集施工企业、施工材料供应商和设备供应商一起召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的项目预付款项，同时与施工企业签订项目施工委托协议，由电力企业项目管理部门向施工单位、材料与设备供应商拨付电力项目预付款项。由电力企业项目管理部门委派专门的施工管理人员对施工单位的施工每一个阶段实施监督检验。施工管理人员要对项目材料设备供应商所供应的各类设备材料实施严格的审查，合格之后才可以展开施工。

2.2电力工程施工成本管理

首先，要做好项目施工阶段的成本管理工作，电力项目施工单位通过招投标和施工合同谈判，已经大致上清楚确定了电力项目的合同价。目前，一般是固定的项目总价承包，只有当电力项目变更或者别的状况允许的前提下实施工程造价的微小调整，所以在价格一定的状态下，施工单位的现实成本开支直接影响了施工企业的经济效益水平，成本愈高盈利愈低。其次，使用有关的技术方法来对电力项目成本实施有效的管理控制。项目施工工艺与技术方案是不是具有合理性与可行性直接影响到施工成本，在电力项目施工的每一个程序中使用先进的施工技术，能够使项目质量极大提高，确保施工进度。因此我们一定要对标书中所阐述的技术方案实施技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，使施工成本切实降低。最后，及时总结项目建设当地在以前的项目建设中有关征拆补偿与政策处理方面的经验，进一步加强征拆补偿工作水平，对工程造价实施有效的控制。

2.3项目施工质量管理

电力工程质量的好坏不单单影响到项目未来的适用性，同时也在极大程度上影响到人民的生命财产安全。项目施工质量假如太低，就会存在许多安全问题，其导致的后果是不能想像的。所以在电力项目施工过程中一定要把质量管理做好，确保项目质量是项目施工管理中的重点工作。不论是项目监理工作、项目管理制度、施工技术、有关的施工标准，还是日常的施工检验指导，从工程重要位置到施工的薄弱程序，都一定要重视一个“严”字；对于项目施工中的质量问题要严肃处理，第一时间使用有关方法实施解决。项目施工检验评估等工作都是为了进一步提高电力项目质量而展开的，项目施工技术负责人员对于项目质量管理工作一定要做到提前指导、施工中检验、事后监控。

2.4电力工程的施工进度管理

进度管理在电力项目建设工程中，就是对施工进度实施控制，在施工阶段中，对施工时间、内容的程序等实施科学的安排之后再进行，检验施工进度是否依照计划进度实施，假如发现施工进度和策划有偏差，要及时分析造成偏差产生的因素，及时对计划实施更改，再持续施工，循环往复，直到项目竣工，交付应用的过程。进度的控制是依据委托的合同对施工的进度实施控制。要思考到工程的施工需求，拟订具备指导性与控制性的施工进度计划，还有依据不一样的施工年度、季度或者是月度的施工进度计划等等。每个施工队和每一个专业一般都会依照施工项目的总进度拟订进度计划。然而由于这些部门一般互相独立分别编制，所以分割开来，这样让计划体系不能得到统一，影响到施工的工序拟定好之后，却不可以与专业相结合，对进度有着不利影响，甚至会耽误进度。一个完善的项目部，要统一管理，做出详细适用的安排，依照总进度的规范，拟订每个专业工期的计划，以便于下达最后的目标。

2.5加强安全方面管理

对于电力施工企业来说，在项目建设之中完成有效的安全与质量方面的管理与控制，需要做到的方面有控制电力施工之中的专业性和周期长等，控制好这些难点。这其中最为关键的是对于安全方面的管理，对于安全方面管理的加强能够减少或者是杜绝部分安全事故的产生。作为电力项目建设有关的管理人员，首先需要了解到安全管理在整个施工建设之中的关键作用，在现实的施工建设之中，持续的增强对施工人员的安全宣传与教育，能够使用部分安全的知识讲座与部分比赛来落实对安全意识的宣传，完成安全教育的目的，还能够设置部分有关的安全奖励机制，使施工人员主动参与其中。还需要在项目建设施工之中，建设起安全责任落实的制度，把每一道施工建设的工序落实到每一个施工的建设者身上，把对整个施工流程方面的控制做好，渐渐在建筑建设之中完成对安全意识的加强。

2.结语

电力项目的施工管理将会随着电力事业的持续发展而愈来愈关键，所以增强电力项目的施工工程管理研究，从项目工程管理的质量、安全、进度与成本等方面实施探讨，提出相关的措施，对于电力项目的施工工程管理具备积极的意义，有关研究值得进一步深入。

参考文献：

[1]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].当代经理人（中旬刊），2016（21）.

[2]蔡伟斌.电力工程的安全质量管理探析[J].中国科技投资，2013，（3）：23.

[3]陈海渊.谈对电力工程管理技术的探析[J].科技与企业，2013，（1）：15.