化工企业中生产调度的作用与重要性分析

化工企业中生产调度的作用与重要性分析

刘智

中国石油辽阳石化分公司聚酯厂辽宁辽阳111003

摘要：一直以来，生产调度在化工企业的生产经营活动中都占据着相当重要的地位，如果相关工作没有落实到位，将会严重威胁到化工企业的生产效益和生产安全，企业的生存和发展也会遭遇巨大危机，因此必须要采取有力的措施来强化生产调度水平，消除化工生产的隐患。本文将对化工企业生产调度的作用和重要性加以探析，并提出行之有效的生产调度方法，以期能够保持化工生产的稳定性与安全性，从而为化工企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

关键词：化工企业；生产调度；作用；重要性

引言：由于化工生产涉及到的环节众多，工艺较为复杂，任何一个疏失都有可能酿成无法想象的严重后果，造成化工生产的中断，生产设备的损坏，给化工企业带来不可估量的经济损失，现场工作人员的生命财产安全也将无法得到保障。为了提高化工生产效率，减少安全事故的发生，应充分认识到生产调度的重要意义，不断优化工作制度和工作流程，组织对生产调度人员的技术培训，同时加强对整个化工生产流程的监督和控制，以便于及时发现和解决实际生产中遇到的各类问题，最大限度的维护化工企业的经济利益。

一、生产调度工作在化工企业中的重要性

众所周知，化工产品在多个行业和领域中都有着十分广泛的应用，随着相关产业的快速发展，对化工产品数量和质量的要求也越来越高，虽然大多数化工企业都应用了自动化生产模式，能够保证高效的生产状态，但是也带来了更多的问题，主要体现在生产设备、生产工艺、流程衔接等方面，化工企业唯有清楚认识到化工生产中容易出现的问题以及影响化工产品质量的关键要素，树立高度的风险管理意识，提前制定应对方案和质量控制措施，才能有的放矢，将隐患扼杀在萌芽之中，进一步的提高化工产品质量。而要想保证上述理念的实现，就要做好生产调度工作，确保化工生产职能的有效发挥，那么化工企业的人力、物力资源都将得到科学合理的利用，生产设备也会保持良好的运行状态。具体而言，生产调度工作的职能主要包括以下几点：

第一，决策指挥职能。生产调度人员具有较高的决策指挥权力，他们既要协调好各个生产部门的关系，成为部门之间相互沟通的桥梁和纽带，又要在发生突发情况时能够及时作出正确的应对处理，其他人员要完全服从生产调度人员的指挥，贡献自己的一份力量，以便于将化工企业的经济损失控制在最小范围内，尽快恢复化工生产的正常进行。

第二，协调联系职能。化工生产是一个持续的过程，随时都有可能出现问题，要求生产调度人员能够密切关注化工生产状态，合理分配生产资源，尽可能的协调好生产设备、生产工序、生产人员三者的关系，建立相对稳定的化工生产体系，竭力避免生产要素分配不当带来的风险问题。

第三，监督检查职能。通过对化工生产现场进行定期或不定期的监督检查，有助于准确把握当前的生产情况，有针对性的调整生产计划，促使化工生产得到不断的优化。同时，还能发现具有有哪些工作没有落实到位，分析发生此类问题的原因，追究相关责任人的责任，督促其进行整改，防止类似问题的再次出现。

二、提高化工企业生产调度水平的有效措施

1、制定完善的生产调度工作制度

完善的生产调度工作制度是生产调度人员开展相关工作的有力依据，不但指出了生产调度人员的职责，而且对他们有着较强的约束力，任何违反生产调度工作制度的组织和个人都会受到相应的惩罚，之于化工生产的开展助益良多。通常情况下，化工企业的生产调度工作制度应涵盖值班制度、监督制度、会议制度等等，每个生产调度人员都有其专属职责，职责落实情况与其工资奖金直接挂钩，此举能够激发生产调度人员的工作积极性，使其积极踊跃的投入到生产调度工作中，这样生产调度工作制度的执行力必然会得到大幅度的提升。

2、分级分类开展全员培训

化工企业应充分认识到人在生产调度工作中的重要作用，人才是企业发展的动力源泉，只有打造高水平的生产调度工作队伍，才能满足生产调度工作的实际要求，给企业的发展提供助力。这就需要化工企业能够打造分级分类培训体系，构建多种培训模式，传授生产调度人员先进的管理思想和管理技术，同时加大实践训练力度，促进生产调度人员理论和实践的融合渗透，实现生产调度人员知识、素质、能力的协调发展。

首先，编制教育培训年度计划，明确培训目标、培训师资、课程体系、效果评估、反馈机制等，选拔本单位具有较高授课水平的师资力量构建系统师资库，结合实际工作对生产调度人员开展各类业务专题轮训。其次，在培训形式上要突出理论教育与经验交流相结合，本地教育与异地教育相结合，企业可运用现代科技辅助教学，形成跨区域、多层次、全方位的培训网络。再次，加强生产调度人员代职带教锻炼管理，出台挂职锻炼工作规定，并选准一批有潜力的生产调度人员赴生产一线进行代职锻炼，为优秀生产调度人员脱颖而出创造条件。最后，要遵循以人为本的思想，坚持领导带头和传帮带相结合的方式进行言传身教，领导带头开展调查研究，虚心向群众学习，注意倾听群众的意见，合理关注生产调度人员的诉求，并且及时把生产调度人员的想法和建议有效融入各项工作方案中去。

3、加强对生产调度工作的质量控制

一般来说，生产调度工作的质量越高，效果越好，发挥的作用也会愈发的显著，才能真正的推动化工生产的顺利开展，基于此，生产调度人员必须要充分认识到生产调度工作在化工生产中的重要性，主动肩负起自身的职责和使命，加强对生产调度工作质量的严格管控，针对当前实践工作中的常见问题予以全面分析，制定标准规范的质量控制方案，任何一个细节都不放过，每项工作的落实情况都要进行跟踪检查，及时反馈，进而不断优化生产调度工作方案，发挥生产调度工作的实效性。

结语：综上所述，在化工企业的生产经营过程中，生产调度工作起到的作用不可小觑，化工企业应制定完善的工作制度，加强对生产调度人员的业务培训，同时严格控制生产调度工作质量，致力于为生产调度工作保质保量的开展提供强有力的支持和保障，促进化工生产的稳定有序进行，为化工企业创造更多的效益，以推动化工企业的快速发展。

参考文献：

[1]白长庆.论化工企业中生产调度的作用及重要性[J].化工管理，2015，15（28）

[2]范伟栋.浅析化工生产调度管理对策研究[J].化工管理，2015，30