浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略李旭

浅谈影响建筑工程管理的主要因素及策略李旭

李旭

济南爵达工程项目管理有限公司山东省济南市250022

摘要：在实际的建筑工程管理中，会受到比如人为因素、成本因素等各种各样因素的制约，若这些制约不能得到合理突破，将会严重限制我国的工程管理水平。为此，各大企业管理应当不断的学习、探索、进行思考讨论，努力解决建筑工程管理中出现的问题，确保建筑工程质量得到保证，我国建筑水平稳步发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；策略

1新时期建筑施工管理优化的意义

1.1降低施工成本

在建筑工程项目进行施工的过程中，加强管理的主要意义在于实现不同施工环节的协调发展，保证施工现场的各项资源得到合理分配，通过优化施工工艺，采用先进的施工技术，保证建筑项目的整体施工质量和安全稳定性能，通过优化施工工序，提升施工效率，满足施工进度标准要求，进而促进施工成本的降低。

1.2将建筑企业的风险降到最低

通过科学合理的施工管理，严格按照相关标准流程进行施工，能够大幅度降低操作过程可能出现的风险问题，有效避免安全事故的发生。要求施工现场的管理人员完善现场巡检制度，通过检测工序，及时发现施工中存在的问题和安全隐患，针对实际情况，制定出行之有效的解决方案，对隐藏风险做好科学的预防措施。通过不断优化施工流程和操作技能，可以积累大量施工经验，有利于保证工程的顺利开展。

1.3大幅度提高施工工作效率

有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果，实现各个管理部门之间的有效衔接和沟通，建立岗位责任制，一旦操作工序出现问题，可以在第一时间找到相关负责人，尽快解决所有问题，有效保证施工质量和施工进度，增强整个建筑工程的施工综合实力。

2工程建筑管理的影响因素

2.1人员因素

无论是工程施工作业，还是工程建筑管理工作，即管理对象和管理主体，都有人员的参与。从图纸设计到施工作业等的全过程，都有人的参与，管理工作是否有效落实和实施，受到人员因素的影响很大。为顺利推进工程建筑管理工作，保证建筑施工作业的质量，要做好工程建筑全过程的把控，保证工作的高水准。就实际情况来说，无法避免人员因素的影响。即使小的人为失误，都有可能引发质量问题或者安全问题等，不利于工程效益目标的把控。

2.2材料因素

当前各个领域都在注重环保，同时也注重经济管理。在工程建筑中，材料作为重点管理对象，是质量、成本以及进度的保障，因此要不断强化管理力度。开展施工作业，对使用的建材，必须要做好严格的把控，保证其能够达到国家标准。从工程建筑施工实际来说，材料管理问题常见，必须要有效避免，确保建筑工程施工作业的高效运转，实现各项目标。

2.3机械设备因素

使用高性能的机械设备，对提高作业效率和效益，提升施工的安全性，减少工程资源浪费，增加施工效益，有着重要的意义。不过从管理实际来说，因为施工作业的机械化水平不断提升，使用的机械设备类型增加，操作的复杂性提升，增加了管理的难度。目前，建筑施工用的大型设备，其操作人员多数专业水平不高，极易引发操作失误，或者安全事故等，影响施工进度和成本的管控。

2.4环境因素

城市不断扩张或者重建，使得工程建筑施工环境的复杂性不断增强。由于作业现场周围的环境难以确定，加之施工作业中常见各类不可控因素，比如天气和温度等，增加了工程建筑管理工作的难度。一般来说，施工作业中，如果遇到雷雨天气，那么必须及时停止作业，确保作业人员的安全，否则极易引发安全隐患。

3全面提升建筑工程管理水平的对策

3.1建立新型建筑工程管理体系

由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，深刻认识工程管理创新的重要性和具体的作用，加大管理投入，增强对于管理人才的吸引力。

3.2建筑工程管理的创新发展

在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。为了顺应时代发展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益。通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展，但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。

3.3完善建设工程管理模式

选择合理的管理模式能够增强整个建筑工程管理的质量，提高建设工程管理的水平。积极推动建设工程管理制度的创新，保证每一个管理人员都能够充分地发挥才能，对可能出现的问题和安全隐患进行重点分析，促进整个建设工程的质量水平得到全面的提高。

3.4提高专业技术人员素质

为了更好的开展建筑工程施工管理工作，应当依靠专业的建筑工程技术人员开展施工管理工作。首先，应当加强工程管理技术人员的培训工作，促进工程管理人员明确工程施工管理的重点，掌握有效的工程施工管理方法。其次，加强对工程管理技术人员的监督，全面考核工程管理技术人员的工作有效性，针对性的评估工程管理过程中存在的问题。第三，还要建立工程技术攻关小组，基于工程技术方面的问题进行有效攻关，从而提高工程技术更新有效性，全面提高工程管理质量。

3.5加强施工设备引进工作

提高建筑工程施工管理有效性，应当引进先进的管理方法，采用专业的工程管理措施。首先，引进信息化的管理方法，注重全面收集工程数据信息，基于成本核算，工程数据分析，在有效的软件下提高工程管理的总体质量。其次，采用动态化监督的方法，由监理方、财务部门、设计部门对工程施工的动态进行全面分析，采用预警管理的方式加强工程进展的预判工作，及时提高工程施工管理人员潜在的风险因素，并且提出指导性的施工改进优化意见。第三，加强先进施工机械设备的引进工作，强调基于提高施工技术来有效的提高工程质量水平，注重在强化材料管理、设备管理与安全管理的基础上的提高工程总体质量。

结束语：建筑施工企业要加强建筑工程施工管理，需要不断完善相关管理制度，保证施工人员的人身安全，加强施工质量监督，延长建筑物的使用寿命，用现代化企业内部控制手段，提高成本控制能力，加大科技投入，完善施工基础设施，以此提高施工质量，保证建筑物的使用寿命，提高企业的施工管理能力，促进企业全面发展。

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