浅析市政施工企业成本控制

浅析市政施工企业成本控制

袁新杰

关键词：市政施工企业；成本控制；有效措施

一、市政施工企业成本管理中存在的问题

1.施工企业对整体的市政施工项目管理水平不到位。根据新闻报纸曝光的市政项目中存在的各种问题可以看出，很多施工企业在具体的项目建设过程中管理不到位。企业把工程项目中施工建设部分作为工作的重点，忽视了工程前期的规划设计和成本管理，项目计划没有前瞻性，导致在建设施工的过程中出现各种问题，管理水平相对落后，没有具体的管理控制标准。

2.市政施工企业在建设过程中没有充分开展信息管理工作。目前，是信息化的互联网时代。市政施工企业的发展建设没有采取信息化的管理标准，对企业具体的项目造价、原材料采购、具体的财务支出和市场变化的具体情况管理都不到位，这就加大了成本管理的管理难度。

3.施工企业缺乏统一的成本控制标准。虽然各界人士对市政管理关注度很高，对市场成本管理进行了研究工作，但始终没有指定统一的成本管理标准，让施工企业在制定具体的施工方案时没有参考标准。市政施工企业和其他盈利性的企业有所不同，根据不同的施工项目制定的施工方案也会有所不同，所以每个方案之间会有很大的差异。对施工项目进行成本控制时不容易有统一的衡量标准。

二、市政施工企业成本控制管理的几点建议

1.建立成本管理标准。市政施工企业对建设施工项目进行具体的分析，和项目的施工队伍就成本控制方面统一意见，建立科学的控制标准。这样有利于施工成本控制方案的进行，让成本控制有参考的依据和发展方向。在实际的施工建设过程中，施工单位承担着很大的责任，施工时会面临很大风险也会遇到很多的问题。根据实际建设情况随之调整成本方案，让有限的资金发挥更大的利用价值，完成更好的市政建设。

2.对施工方案制定时要有前瞻性，采用动态的制定方法。根据施工项目进行的具体情况和出现的不同问题，随之调整施工方案。在进行施工方案之前，对整个工程进行具体的步骤计算，对需要花费的地方进行明确的规划，预算过程中制定确切的定额规划施工方案。再根据建设的具体情况，提前做好成本控制工作。

3.施工企业对成本进行有效的控制是企业管理的重点内容，企业内部管理部门要建立自己的管理系统。为了让成本控制得到落实，成本管理工作有序的进行，要建立完善的成本控制体系，不定时对成本管理工作进行检查。对成本控制进行不同阶段的考核，让每个部门明确自己的责任，相关管理人员监督成本管理工作，认识到企业成本控制的重要性，确保施工建设顺利完成。

4.成本控制落实到具体的工作部门。首先对劳动力的支出进行控制。这是重要的成本控制工作，合理的安排施工需要的人员，充分发挥每位劳动者的劳动价值，对其实行工资奖励制度；对相关人员加强技术训练，提升技术人员的专业水平和操作能力，还要注意对其他工作人员的数量合理控制。然后对原材料的费用支出进行控制。原材料的支出占整项工程支出的一大部分，是成本控制管理的关键部分。要严格控制进货工作，对施工需要的主要原材料筛选多家经销商，把采购价格控制在预算价格之内，随时关注原材料市场的价格变动情况，掌握具体的市场价格变动信息，根据市场的实际情况提前做好采购工作。对原材料的使用也要有限制，防止造成原材料的浪费，设置主要原材料的损耗量，对没有完成的工作进行考核。对比原材料的预算量和实际使用数量之间相差多少，确保成本控制管理工作深入到施工过程。其次对使用所需的机械费用进行控制，机械的合理使用能提高施工效率。施工过程中对机械定期进行维护，提升机械设备的使用效率，减少维修费用的支出。最后，对施工现场进行合理的布置，控制施工现场的管理费用，在对活动板房的搭建和拆卸时要注意保持彩钢板的完整性，损坏的地方要及时维修，延长使用寿命，进而减少现场费用的支出。

5.签订合同方面也要做好成本管理的工作。每个项目在施工建设之前，施工方和工程承包方都会签署协议。在合同签署的过程中要切实保证施工方的合法权益，阐明施工方的责任和义务，对涉及违反合同的行为要制定相应的赔偿约定，让违约方承担相应的责任，防止原材料和资金的不合理使用。因此，在进行合同签署的该过程中也必须做好成本管理工作。

6..施工企业开展项目的同时要注意信息管理的重要性。筛选建筑施工企业的时候会安排招标会，要求每个施工企业制定具体的招标方案，对项目的建设具体投入资金进行合理报价。在竞争激烈的招标过程中，施工企业怎样做到科学合理地预算造价？需要企业根据多年的施工经验和及时、准确的信息资料分析，并经过严谨的计算。这就要求企业加强对工程信息管理系统的建立的监督力度，能及时的搜集到工程报价所需的有效信息，为工程报价提供更有用的资料。

三、实习施工企业成本控制管理的重要性

1.对施工项目成本进行有效的控制和管理工作可以提升施工企业内部的管理水平。施工企业的项目管理水平如何直接决定相关因素是项目投入资金和建设的达标率。项目的主要工作内容涉及施工进度、施工质量、施工成本和施工安全问题。施工中具体的施工环节直接影响项目的整体建设。确保施工项目建设顺利完成，保证施工质量的前提下降低企业的成本，提升施工企业管理水平。

2.市政施工建设过程中有效的实现成本控制可以提升企业的生产利润，让施工企业获得更多的利润空间。施工企业的主要依靠施工项目获取盈利，这就体现了施工企业进行有效的成本控制管理的重要性，以最少的资金投入获取最大的利润。

3.市政施工企业对施工成本进行合理的控制，加强成本管理工作可以让企业有竞争力。目前，市政工程项目是以开放招标形式筛选合适的施工企业，各大施工企业都竞争项目招标，打起价格战竞争环境很激烈，让施工项目的利润空间减少很多，面对这样的竟争局面，企业有效的控制成本，可以为施工企业赢得更多的经济利润，从而提成施工企业的竞争能力，让企业在激烈的竞争环境中有立足之地，用合理的报价赢得施工项目，让企业平稳的发展下去。

4施工企业合理的控制成本对市政建设的整体建设也有很大的作用。工程建设完成之后，市政和政府要对整个项目进行审核和评价，要看其资金投入带来的经济效益和市政建设的整体效益。在确保施工质量的同时用最少的资金完成更多的建设工作，达到市政单位和政府满意的目标，节省更多的资金投入到其他市政项目的建设当中。

结束语：

文章简述了对市政施工企业加强成本控制管理的重要性。建筑行业的快速发展使得竞争环境越来越激烈，要想在社会市场经济中有立足之地，施工企业必须认识到成本管理的重要性，这就要求施工企业制定科学的施工计划，合理的控制建设成本，确保市政建设工作稳定发展。

参考文献：

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