加强综合技能人才队伍建设全力推进企业创新发展的思考

加强综合技能人才队伍建设全力推进企业创新发展的思考

王冠陆

北京博维航空设施有限公司

摘要：为适应世界科学进步新趋势，提升我国综合国力和国际竞争力，党中央在新世纪新阶段，审时度势，高瞻远瞩，推出并实施人才强国战略。人才是增强企业核心竞争力，推动企业不断发展，实现企业发展战略目标的基础和动力。加强人才队伍建设，充分调动他们的积极性和创造性，激发潜能，发挥最大效用，是当前企业的重要工作之一。北京博维航空设施管理有限公司始终把加强综合技能人才队伍建设、培养综合技能人才作为发展的第一要务，加快推进管理创新、技术创新、科技发展、品质发展，实现了公司产业升级，为集团公司进一步促进以京津翼为核心的成员机场群的协同发展全面开展提供了强力支持。

关键词：人才队伍；技术创新；企业

一、加强综合技能人才队伍建设，对企业创新发展具有十分重要意义

1.加强综合技能人才队伍建设，是企业创新发展有力的支撑。随着企业创新发展步伐的加快，企业主要依靠科技进步、劳动者素质提高及管理创新转变。只有依靠人才驱动企业发展，把人才工作摆在重要的工作日程，紧扣企业发展主线，努力培养一批具有战略思维能力，站在行业科技前沿的精英人才，才能为企业逆势图强，转型发展提供强劲的支撑。

为了加强综合技能人才队伍建设，充分发挥技术人才的作用，博维东区管理部计划组建东区技术支持小组，在技术疑难故障应急支持、前沿技术跟进等方面进行保障与支持，为技术人才搭建经验交流学习平台，全面推进技术人才的综合技术能力建设，实现专业全面化，技能多元化，全面提升技术团队整体技能维护水平。与此同时，为了充分发挥技术人才的聪明才智，调动积极性、主动性和创造性，弘扬技能人才工匠精神，践行真情服务，“争分夺秒”保障航班正常、“修旧如新”提升旅客体验、“精益求精”确保设备正常、树立“运维服务的新标杆”活动，使综合技能人才的聪明才智得到发挥。有多名综合技能人才先后获得首都五一劳动奖章、民航“五一”劳动奖章、全国“五一”劳动奖章、优秀员工、技术能手、集团公司第四届“青春榜样”称号、第七届“中国服务之星”荣誉称号、2016年全国QC竞赛二等奖，2017年度“优秀管理者”等多项荣誉称号。

2.加强综合技能人才队伍建设，是企业创新发展的客观需要。

为了加强综合技能人才队伍建设，更快地提升技术人才提升综合技能水平，博维公司东区管理部重新规划组建科技创新工作室，分别为：正国劳模创新工作室，专注于扶手带驱动系统优化、自动扶梯出入口探测装置雷达系统安装、电梯模拟平台方面的机械类研究；捷运创新工作室，专注于车辆、站台、中控操作模拟环境研究实验；行李创新工作室，专注于驱动轴与减速电机等方面研究，并自主研发电机控制单元并投入使用；捷豹劳模创新工作室，专注于变频器教学平台、PLC编程教学平台、登机桥液压行走实验平台、登机桥升降系统教学平台、登机桥行走系统教学平台的研究，与实际工作结合，为员工日常学习提供模拟操作使用环境，提升业务技能。以捷运创新工作室为例，捷运创新工室内搭建捷运车辆模拟系统、站台门模拟环境及中控模拟系统，技能人才不仅可以模拟现场环境进行操作学习，更可以通过模拟操作，开发创新思维，对现有系统运行操作提出创新改造建议。在技术人才熟练掌握技能知识的同时，更可有效充分激发技术人才所隐含的科技创新技能，提升运维效能。共有三项技术科技研发项目获得发明专利申请资格。

3.加强综合技能人才队伍建设，是企业创新发展的迫切要求。

为了加强综合技能人才队伍建设，为管理人才培养创造空间，提升技术人才综合技能学习管理能力，实现技术管理创新。博维公司东区管理部结合东区技术人才实际工作中发现技术漏洞、技术维护标准不完善甚至缺失等问题，组织开展专项攻关，截至目前共计修改完善技术维护标准三篇，对原技术标准提出技术修改建议，完善并细化技术维护标准，与国家法律法规、行业维护标准相结合，实现东区管理部乃至博维公司技术人才行业技能水平领先，打造技术维修、维护保养专业化公司，实现博维公司产业化升级。

二、加强综合技能人才队伍建设，必须拓展新思维探索途径迎新挑战

1.加强综合技能人才队伍建设，必须适应国家提出新的更高的要求。习总书记在对新机场视察时强调：要把北京新机场视为国家发展的新动力源。对新机场建设运营提出了更高的要求，新机场面临任务重、时间紧等问题，博维公司负责新机场机电工程、弱电信息、特种车辆的运维业务，既要确保建设进度、运行平稳，又要优化技能管理创新，实现新机场创新运维模式。博维公司必须创新发展，必须有一支过硬的综合技能人才队伍才能完成党和国家交给的任务。

2.加强综合技能人才队伍建设，必须拓宽渠道引进人才。创新人才引进方式，将引进渠道由重点面向院校，逐步转变为院校和社会人才市场并重，进一步修订和完善人才引进办法，针对专业技术人才、技能操作人才的不同特点，采取不同的引进渠道与方式，制定不同的引进政策和措施，不断增强企业对人才的吸引力，集聚各类优秀人才为企业转型发展建功立业。

3.加强综合技能人才队伍建设，必须搭建各类人才脱颖而出、施展才华的平台。市场化的核心是竞争，“人才就是企业核心竞争力”，加强人才队伍建设，搭建载体平台，挖掘内在潜力，通过竞争、比较，使更加优秀、更加合适的人才走上各级管理岗位。进一步健全完善公开招聘（选拔）、竞争上岗办法，不断拓宽公开竞聘的范围和层次，无论管理岗位还是操作岗位，对技能精湛、业绩突出、群众公认的各类人才在应聘时优先录用。积极尝试民主评议、群众推荐等办法，推进选人用人的民主化进程。加强和完善劳动合同管理，建立科学规范的合约期内岗位考核制度，真正实现岗位的能上能下、人员的能进能出，激发人才活力。

三、加强综合技能人才队伍建设，必须结合实际创新机制体制

1.不断创新人才工作机制。落实“人才强企”战略，深化体制机制改革，形成依法管理、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的党政人才选拔任用机制。加强人才战略的顶层设计，制定中长期人才发展规划，完善人才管理制度机制，加快优化人才队伍规模，引导人才合理流动，促进产业合理布局，加大对有突出业绩和贡献的优秀人才的奖励力度，优化综合技能人才队伍结构，加大技术带头人培育力度，充分发挥“传、帮、带”作用，营造有利于人才健康成长并充分发挥作用的政策环境和舆论环境，加快推进综合技能人才队伍建设。

2.完善高技能人才培养体系。加强综合技能人才队伍核心创造力建设，坚持技术人才优先的战略导向，根据企业特点和岗位要求，结合企业技术创新和技术改造，开展新技术、新工艺等知识技能培训。充分发挥创新工作室等平台的辐射带动作用，最大限度的发挥高技能人才在生产中的核心带头作用，带动员工素质能力的尽快提高。建立健全引入、激励机制。在年度目标考核中，制定技术研发、技术创新改造、技术保准优化等方面的目标考核，对完成甚至超额完成的给予奖励，充分调动技术人才的创造积极性，充分发挥自身效能，体现自身价值。

3.建立人才激励机制。充分调动和激发各类人员创新创造潜能，充分发挥薪酬激励的主导作用，健全与市场经济体制相适应的、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的激励机制和福利机制，探索建立知识、技术和技能参与分配、收入分配向高技术、高技能、高业绩人才倾斜的薪酬分配机制。同时，积极探索人才价值实现的多种有效形式，探索建立职务提升、收入分配倾斜等多种行之有效的人才激励机制，调动和激发各类人才的积极性和创造力。

博维公司将按照集团公司“一个核心、两个重点、四个着力”的科技创新思路，加强综合技能人才队伍建设，全力提升了团队综合技能水平，实现技术综合实力升级，加快推进了企业创新发展，为集团公司实现利益最大化提供最强有力的支持。