电力企业安全生产管理理念创新研究

电力企业安全生产管理理念创新研究

艾明三

(华电湖北发电有限公司电力工程分公司湖北黄石435000)

摘要：电力产业已经成为促使我国经济快速增长的重要支柱产业之一，提高对电力产业安全生产管理，可以确保各个行业快速发展和人们日常生活正常进行。鉴于此，电力企业健康稳定的发展对国家和社会都有非常重要的意义。在电力企业的发展中，安全生产管理有一定的复杂性和系统性，每个管理层次环环相扣，影响范围甚广。如果有一个环节出现问题就会引发重大安全事故，造成不可挽回的巨大损失。为此，加强电力企业的安全生产管理势在必行，本文阐述了电力企业中安全生产管理的问题，提出了一些有效的对策建议，为未来电力企业的发展提供参考。

关键词：电力企业；安全生产管理；对策建议

引言

近年来，各行各业对电力的需求不断增多，因此电力企业的发展非常迅速，随之也会产生一些急需解决的问题，这些问题存在很多的安全隐患，会对各企业的发展和人们的正常生活造成严重影响。所以电力企业必须对这些问题加强重视，加强安全生产管理，针对各种问题提出一些高效的解决措施，建立健全的管理体系，以促进电力企业稳步发展。

1、电力企业实施安全生产管理的重要意义

首先，电力企业要保障自身的基本价值体现，也就是扩张生产力，同时还要为客户提供高质量、高效率的服务。电力企业不仅要增强自身的生产能力，还需要为客户提供优质的服务。只有这样，才能在市场中占据一席之地。电力企业优化服务的实际意义主要体现在如下两方面：1）电力能源是人们日常生产生活的基本保障，对于电力企业来说，提高自身的服务质量势在必行。电力企业要想完成可持续发展的宏伟战略目标，就必须提升企业的核心价值，创新管理机制，积极转变思想观念，建立健全服务体系，进而创造企业利益的最大化。2）当下，各行业的用电需求与日俱增，这也在某种程度上催化了电力企业与用电客户的矛盾冲突。电力企业保证服务质量，也就等同于帮助企业合理分配电能，实现电能的优化配置，杜绝浪费现象，降低客户的用电成本，进而减轻矛盾

2、加强电力管理的方针方法

2.1加强安全意识，树立“安全第一，预防为主”的基本思想

提高职工的安全意识，是减少安全事故的关键因素。各级各部门的领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的态度思想，严谨的工作态度，做到尽职尽责，始终抱有忧患意识和责任意识，要采取严格的措施保障在生产的过程中万无一失。职工的安全意识的形成需要一个过程，企业需要加强安全意识的宣传，让职工意识到安全生产的重要意义。建立安全检查的队伍，严格按照规章制度进行检查，对有问题的人、物、环境都要及时整改，让安全事故降低到零点，减少安全事故的发生。

2.2岗位责任制加快落实

电力企业安全生产，必须建立安全管理制度，落实岗位责任制。企业负责人事安全事故第一责任人，每个部门都有安全责任人，每台电力设备都有专门负责人。成立安全事故检查工作组，一般有企业负责人担任组长，部门负责人为安全事故检查小组成员，这个部门成立要深入企业进行有效工作，对岗位责任制的落实情况要加以检查，检查出涉及问题领域，要严格监督整改，对操作工人没有达到技术要求，坚决不能让上岗，工作在上岗工作之前，都需要经过严格考试制度，测试合格允许上岗工作。岗位责任制的落实，对提高电力企业安全职能，减少安全事故起到重要作用。

2.3规范安全生产，加强现场管理，严格遵守各项规章制度

电力企业在生产的过程中，要严格遵守各项规章制度，加强现场管理，这是减少安全事故的核心因素。管理者要切实的监督安全管理责任，做到思想认识到位，监督责任到位，基础工作做到位，同时要加强以人为本的精神，加强服务意识，有创新和协调能力；要不断完善安全生产监督制度，完善安监职能和人员的调动配置，将安全生产落实到每一个角落。电力企业生产是一项复杂工作，每个细节都需要进行严格检查，任何一个小的问题，都可能造成大的安全事故，规范安全生，加强现场管理，严格遵守各项规章制度是提高安全生产的前提，减少安全事故的关键因素。

3、电力企业安全生产管理的创新措施

在十九大精神的指引下，电网企业应该进一步加强电网建设、电力安全生产，加强企业管理，进一步提质增效，具体来讲，电力企业安全生产可以从以下几个方面着手：

3.1强化安全生产工作

电力安全生产关系到国家的能源安全，电力企业必须要认识到安全生产的重要性，从源头上杜绝各种安全事故的出现。首先，在企业发展过程中应该要将电力企业纳入日常管理中，坚持安全生产，制定安全管理制度，并且将其落实到具体工作之中，利用安全管理制度对员工的行为进行规范和约束，提高安全管理水平。另外，在企业生产过程中，要加强设备的维护与管理。对此，企业应该要加强相关投入，购置新设备，对电力企业的生产能力进行提升。另外，在电力企业日常生产过程中要积极加强对各种设备的维修管理，制定检修制度，定期对电力生产设备进行检查，一旦发现问题，要及时进行修理和维护。

3.2加强电能质量控制

电能质量控制是提高供电稳定性的关键措施，在传统的电力系统管理过程中，将供电时间、断电时间等作为供电稳定性的考核指标，由于电能质量是影响供电可靠性的关键因素，因此现代电力企业发展过程中，必须要控制电能质量当做提高电力企业工作的重点，从“三率”管理着手，不断提高电力设备生产水平，提高电能质量，为客户提供更加稳定、安全的电能产品。

3.3加强应急处理能力的提升

应急处理是指当电力生产过程中出现故障的时候，要按照事先制定的故障处理计划，及时采取应急措施，对现场人员的安全进行保护，及时对故障进行解除。在电力企业发展过程中必须要完善电力应急管理体系，对各种安全事故进行处理和控制。比如要确保应急故障处理系统良好通信，当电力生产运营过程中出现安全事故的时候能够第一时间通知抢修部门进行抢修处理，及时恢复用电。同时，为了提高电力抢修水平，要对电力企业各个部门在应急处理过程中的职能进行明确，每个部门要相互配合，在应急处理部门的指导下对事故进行处理。

3.4持续推进绿色电网建设

在绿色节能理念的影响下，电力企业也应该要加强对绿色电网的建设，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。电力企业要加强对电能生产过程的控制和管理，发挥资源配置大平台优势，重点发展绿色低碳能源，打造安全、可靠、绿色、安全的智能电网，并且积极探索市场化机制，实现电力资源的优化配置。

结束语

电力生产企业的安全生产管理工作的落实，需要进行电力生产责任的落实，监督系统的健全。相关工作人员也要增强自身责任感，积极参与到电力生产企业的安全生产管理工作，配合以一定奖惩制度，有效提升工作人员的安全生产热情，并在实际工作中积极落实相关生产管理制度，确保电力企业的安全生产管理工作有效开展。

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