风景园林工程的施工管理及成本控制探讨罗造

风景园林工程的施工管理及成本控制探讨罗造

罗造

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梅州丰顺新区管理委员会

摘要：世界经济一体化逐渐加快，城市化进程逐渐推进，城市绿化园林得到了国家的重视。园林建设是一个城市的脸面，是一个城市居民精神面貌的体现，是现代化城市和社会文化事业建设的进步。风景园林工程包括组织管理，建设设计，工程投标、招标，人员管理分配，施工进程、成本、材料、安全，工程监督机构工作规范、竣工验收的质量评定等具体工作。本文分析目前风景园林工程在施工方面有关管理及财务存在的问题，并探讨解决办法和施工对策。

关键词：风景园林工程施工成本管理控制

引言：新兴的城市园林建设工程结合了美学和建筑学，为社会的和谐和城市的美化做出了重要贡献。随着人们精神文化追求的提高，环保又美观的园林变成了人们选择城市立足、进行休闲生活的必选因素。我国现代化建筑重新要求，在高科技和新型材料的运用中，保持园林创新的多样化，细节专业分工，明确财务资金分配。而今风景园林工程需要更加明确成本控制和工程管理、人员结构等工作。

一、风景园林工程

（一）风景园林

风景园林，又称景观建筑、造景、造园，它是一种以艺术进行人与建筑、环境之间关系处理和体现的一种合理运用自然和社会因素来创造优美环境、平衡生态和人类生活的实体艺术。

我国的风景园林，从传统古典的勾栏画壁、山石水潭、小桥流水的古典型装扮艺术，到现代风景园林学的城市绿化、道路沿途观景、植被修剪造型、历史遗产、科技生态共存等的现代化智能艺术。

（二）工程管理

园林工程需要确定每个项目的设计目标，确定项目施工的地点，明确工程涉及专业区域；保证工程项目施工进度，确定设计产品具有聚集的整体性；在不改变图纸的情况下，固定不变工程内容，做好因季节变化和周期更替可能产生的财务方面的资金准备；充分结合实际环境和生态规律，进行创新融合性的项目设计。

二、风景园林工程管理矛盾

（一）施工人员和管理人员，专业素质不高

由于风景园林工程涉及跨越了许多其他专业类工程，需要土木建筑团队、装饰公司、省市县政府、水电安装行业、植物绿化公司等多环节的项目团队进行合作分工，共同完成项目工程。然而由于各环节工程量不同，涉及的专业知识和施工技术却极其复杂，造成了园林施工单位管理人员安排的困难。

常常出现不懂该专业的人员，指挥专业人员进行工作的情况；由于管理人员和施工人员无法对突发或现实问题进行协调处理，导致工程进度拖延、人员矛盾、沟通不畅等重要问题，使得工程资金无原因消耗、工程进度常常拖延、人员矛盾激化乃至斗殴受伤。

（二）技术和经验的高级冲突

随着人们对精神需求逐渐重视，乡镇到一线发达城市都开始重视风景园林的建设，园林工程也越来越多。然而，专业人员的水平不同，常常会出现懂得新技术的受高等专业知识教育的理论设计型人才和由施工人员向上晋升的经验丰富的实践操作型人才在施工上的矛盾冲突。

理论型高科技人才接触实际工地的机会并不多，大多数是根据想象及高科技模拟形成的“经验”进行工程项目的设计，不一定适合实施；实践型经验人才是从基础建筑工地慢慢摸索出的经验和对当地环境、生态、人文的了解进行工程项目设计，有时可能由于新科技知识的更新缓慢，无法完全接受、了解并应用理论型人才提出的技术观念。

由于施工期间的设计人员分为两种帮派，设计理念无法互相理解、完全融合，使得园林设计人员设计中心思想不明确，造成园林工程项目前期情况不理想，阻碍施工进程，让最后的园林设计出现核心偏差和预期与实际不符的情况。

三、风景园林工程资本调控

（一）施工材料成本

风景园林施工中原材料是建筑核心，而原材料的选择和成本的多少严格挂钩，并基本上决定成本的基本数额。然而由于经济市场不断波动、供货商来源不断更改、新兴技术不断提高、材料价格不断被炒作，选购材料便成为了较为复杂的工作。对于风景园林施工单位而言，选取高质量、适合成本的材料成为第一大工作。

而财务部门在对原材料分析和施工前的预算分析时，需要设计部门和采购部门详细的报表，进行任务单的定额编写，确定高信誉、可以长合作、价格较优惠的原材料厂商进行交易，最后由采购部门进行核对，与原材料厂商进行沟通、交易，将原材料入库。

（二）植物种植时间和成本

风景园林工程中必备的就是植物，而植物作为有生命的有机物体，其种植时间保管时间的控制是非常严格的，植物的成活率、对种植土地的要求、植物成长速度、鲜花盛开时间、植物死亡率等都需要人员进行严格的计算和把控，这些都直接影响工程成本。

植物保活的措施和环境涉及到的资金，同时需要计入工程成本中，财务部门需要考量植物类材料的额外支出。

（三）机械设备磨损及折旧

建筑工程类项目都需要机械设备进行施工，虽然风景园林工程中的设备费用在工程的总造价中占比不高，但设备的好坏和费用支出决定了工程的进程速度。机械设备的选用需要满足项目工程的实际要求，可以适应施工场地，可以灵活的为工作人员服务。

财务部门及采购部门在选取项目需要的机械设备时，需要考虑到施工场地、施工条件、施工人员技术、园林工程特点、工程进度控制、工程成本收益等因素。由于设备的机械参数各有优缺点，这就需要设计人员与施工人员达成高度一致，进行设备的选取，及时进行旧设备的检修及更新；财务部门需要核算设备的损耗，计提折旧费用；由于实际施工的多种不确定因素，可能会出现临时更换设备或工序调整而产生的设备突然损失，有关部门需要及时调整工程工作计划，保证施工人员安全和工程进度的同时，时刻进行施工机械的检查和修理，保证设备运转正常，做好设备的使用平衡，提高机械设备的使用效率，促进工程的有效进行。

四、合理进行成本控制，完善人员管理机制

（一）完善工程成本的控制机制，合理资金配置

项目成本没有得到完全有利的使用，工程涉及人员内部松散，导致资本浪费。因此，建立合理的财务管理机制是风景园林建筑单位势在必行的的工作。工程前的资金运用和资源利用、人员沟通和建筑注意事项，工程的质量由公司财务部门进行保障和分析；在工程正式开始前，应该由财务管理部门中的专项人员，进行资金预算，控制由不确定因素造成的额外资金损失；应该成立财务监督部门，在项目工程签约前，进行资金调查，保证项目工程可以正常进行，控制资金流，合理化资源配置。

（二）人员管理体系的合理性及分工重新编制

由于风景园林工程设计的专业人员较多，沟通就成为了重要问题。这就需要风景园林施工单位进行合理的管理人员分配，建立完善的管理人员体制，培训人员专业知识；让了解专业知识的人员到各环节部门，帮助进行调解，同时监督工程进行时间及效率；应建立合理的人员管理机制和监督体系，让内部及外部人员可以在较好的氛围当中完成工程项目，并且减少人员摩擦所带来的不必要的费用支出。

结束语

单位应提高并平衡设计团队、管理团队、施工团队内部及团队之间的人员专业素养和综合素质，尽量减少各类矛盾和冲突的发生，更好的交流双方或三方观念，更好地确立工程的核心及工程的完整走向，促进工程正常进行，帮助各单位完成项目。

参考文献：

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