建筑工程土建施工现场管理的优化策略张玉南

建筑工程土建施工现场管理的优化策略张玉南

张玉南

森特士兴集团股份有限公司100176

摘要：随着市场经济的发展，建筑行业工程管理体系逐渐健全和完善，相应的对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证环境、自然、社会、经济和谐的发展。本文对土建施工现场管理的现状进行分析，强调了土建施工现场管理的重要性和意义，分析了土建工程施工现场存在的主要问题，探讨了土建工程施工现场的管理措施，希望对我国建筑工程施工现场的管理工作提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

建筑工程的土建现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对土建施工现场进行管理。有效的土建施工现场管理可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，达到节省成本的效果；另外，土建施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失；对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，保证施工作业的顺利进行，从而提高建筑工程施工的效率和质量。

2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2．1施工现场管理的现状

就现阶段我国建筑领域的土建施工现场管理来看，有极大一部分建筑工程项目都存在着环境保护力度差不够、现场管理不规范、制度执行力差以及工序管理操作不当等问题，这些都会降低建筑工程的实际质量，还会极大的影响建筑工程的安全性。所以必须着手提高施工队伍的素质水平和专业化水平、加强对土建施工现场的安全管理、强化现场施工管理、加强对施工材料的管理并提高对环境的保护，这样才能改善建筑工程土建施工现场管理的现状。

2．2施工现场管理的安全问题和环境问题

任何工程的建设首先要重视的就是安全管理，土建施工现场管理的重中之重也是施工现场的安全管理。但是有一些建设部门和施工单位过于重视施工成本和施工工期而忽视了施工人员的安全管理，这样就会提升安全隐患发生的可能性，不利于土建施工的顺利进行。另外，在进行施工中一般会产生大量的废水、废气和垃圾，这些如果不在一定的时间内进行清理必然会对土建施工周围的环境产生一定的影响，所以在现场管理中还要注意对环境的保护。

2．3土建施工现场的技术管理问题

土建施工中常见的技术问题主要包括：（1）工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果；（2）建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量；（3）土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。

2．4土建施工质量管理体系不健全

主要表现为建筑工程土建施工质检单位、建设单位不明确，对质量检测、质量监督和工程监理等机构的职责认识不清，甚至盲目的认为建设单位质量检查等同于政府质量检查，这样就致使土建施工监理制度无法落实，也是影响土建施工现场管理的重要因素。另外，对基本建设程序的了解和执行度不够也是影响土建施工现场管理重要因素，这个主要表现在对建筑工程招投标和前期准备工作过于重视，而忽视土建现场施工的质量；而且土建施工过程中的建设程序和验收制度也不明确，没有一个好的工程管理制度，自然也没有较好执行度；造成管理不规范，甚至有部分工程不经过验收就直接交于管理单位，也有些施工过于重视领导的外观检查，甚至把外观检查当做工程最终验收的依据。等等这些都会对建筑工程土建施工质量造成直接的影响，所以必须建立健全土建施工现场管理体系。

3建筑工程土建施工现场管理的一些优化方案

3．1建立健全土建施工现场管理制度

要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。

3．2施工现场材料的质量管理

在整个建筑工程项目的建设中，土建施工材料是施工成本最重要的组成部分，所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手，必须加强对土建施工材料的现场管理。土建施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中必须对其质量和实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本；在材料入场前要对材料进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用；最后现场管理人员要依据实际需要对材料进行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材料，以此保证成本的节约。除此之外，在工程后期还要注意材料的保护，尽量减少因材料损坏引起的安全事故。

3．3加强土建施工现场的安全管理

加强土建施工现场的安全是提升施工管理的一个重要方面。有效加强安全管理工作一般有三个方面：（1）对土建施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工人员和管理人员的应急处理能力；（2）建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建领导小组。③要进行严格的安全检查，严格对土建施工现场的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，以此提高土建现场施工的安全性。

3．4土建施工现场的环境优化管理

建筑工程土建施工现场的环境管理主要就是对生产垃圾进行科学的处理，一般包括以下四个方面：（1）安排指定的垃圾处理人员对施工现场的垃圾进行定期的分类和清理；（2）对施工现场的垃圾进行可回收与不可回收的分类，对可回收利用的进行回收再利用，这样就可以节约一些施工资源，节省施工成本，例如铅丝、钢筋、木板、钢管等；（3）对于分类后不能进行回收利用的垃圾运往指定的垃圾处理厂进行处理，也可以运到机电物资部进行处理，例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等；（4）最后对于不可回收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处理，这样也可以节省垃圾处理的时间，节省工期。

结束语

土建施工现场的质量对整个建筑工程建设的质量有着关键性的影响，同时土建施工现场管理对整个工程管理也起着关键性的作用，这就要求施工企业必须加强对建筑工程现场施工的管理，要对施工现场中的安全隐患和质量问题进行分析，并对现场管理工作进行研究，以此来对管理工作进行优化和改进，这样才能保证现场施工的质量，从而提升工程的质量。

参考文献

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