电力系统输变电工程项目管理研究陶健

电力系统输变电工程项目管理研究陶健

陶健

上海久隆电力（集团）有限公司上海200072

摘要：近几年，随着我国电力系统的快速发展，对电力系统输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。近几年，电力工程建设的管理方法与管理体制一直在不断改进与探索中，尤其是电力系统输变电工程项目管理的弊端日渐凸显，需要科学的项目管理方法与我国电力系统输变电工程的实际情况相结合，以提高电力系统输变电工程项目管理水平。本文主要分析探讨了电力系统输变电工程项目管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力系统；输变电工程；项目管理

引言

随着我国国民经济的迅速发展，电力工程建设得到前所未有的发展，成就巨大，推动我国电力事业的发展。输变电工程指的是输电与变电，就是指线路与变电站，在实际建设过程中，输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征，属于电力系统中极为重要的一个环节，严重影响电力系统的运行。近几年，随着我国电力系统的快速发展，对电力系统输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。近几年，电力工程建设的管理方法与管理体制一直在不断改进与探索中，尤其是电力系统输变电工程项目管理的弊端日渐凸显，需要科学的项目管理方法与我国电力系统输变电工程的实际情况相结合，以提高电力系统输变电工程项目管理水平。

1电力系统输变电工程项目管理概述

输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。

2电力系统输变电工程项目管理的对策

2.1输变电工程项目成本管理

关于电力系统输变电工程项目成本的考虑要包括从工程项目设计到工程项目完成过程中的所涉及到的所有因素，在拥有一个合理的电力系统输变电工程项目的预算体制后，应以工程的预算为主要参考，对所涉及到的花销，包括技术的引进、设备的购置、地址的成本、材料的原则、人员的采用等等方面都进项严格的把控，要在保证工程质量和完成度的基础，将工程项目的实际花销与工程的预算之间的偏差控制在一定的范围之内。关于工程成本低的控制不仅要进行全面的考虑，而且要致力于通过合理的工作安排以减少工程的成本，具体的安排可以从用数字自动化代替人工操作、机械的选择搭配、通过技术的创新简化施工操作等方面考虑，以实现企业利润的最大化。

2.2输变电工程项目质量管理

输变电工程的质量控制能否达到预期的目标，对工程项目的施工进度成本核算有着直接影响，同时不但影响工程交工后的使用，更会影响到输变电工程施工企业的信誉度。对工程质量实施全面的控制管理要运用科学方法，通过确定质量管理方针建立质量保证体系，规定质量责任与权限、织机构、资质与人员、工作程序、质量保证体系文件等。为了使输变电工程项目的质量控制得到加强，明确各个阶段质量控制的重点所在，可将输变电工程项目的质量归结为事前控制、事中控制与事后控制三个阶段：首先，事前质量控制，在施工前重点控制是做好施工准备工作，且准备工作需贯穿于施工全过程中；其次，事中质量控制，在施工过程中执行的策略是：全面控制整个过程，重点控制工序质量；最后，事后质量控制，在完成施工过程形成产品的质量控制，准备竣工验收资料组织自检与初步验收；根据规定的质量评定标准与办法，对完成的分项、分部工程与单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

2.3从协调性方面管理工程进度

作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并对比实际设计图纸，对实际工序时间与设计时间不符的工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内工程能够完工，且质量不打折扣。

2.4不断完善工程项目安全管理体系

结合当前电力系统输变电工程的安全管理现状来看，导致工程安全管理环节存在问题的主要原因是工程管理者安全意识不够和相关安全管理制度不健全。所以，工程管理者应当加强安全管理意识，注重对施工人员的安全教育，确保安全施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置安全教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，安全管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立安全管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实安全管理政策。另外，工程建设单位还要与施工企业签订安全管理合同书，将安全管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将安全管理作为重中之重。

2.5引进信息管理技术

在输变电工程项目管理中，结合发展需求，引进先进的信息管理技术，对工程施工的各个阶段与各个环节进行实时跟踪与监控，一旦发现任何问题可及时采取针对性措施进行处理，以此提高施工单位的项目管理水平与施工的经济效益。对工程质量施工全面的控制管理要运用科学的方法，实现工程项目的信息管理技术，必须建立在科学准确的数据信息基础之上，严格遵循工作流程的相关要求，建立统一的基础数据库，对各类物料进行编码，必须全面掌握与理解工作流程的相关要求，对各种流程及工作方法进行分析与完善，建立标准的工作流程计划。此外，还需要确定质量管理方针，建立完善的质量保证体系，对组织机构、相关人员的职责与工作内容进行明确划分，对工程质量进行严格控制与监督。

2.6打造专业化的工程项目管理团队

首先，大量引进专业化的管理人才，通过对现有招聘渠道的拓宽，采取网络招聘、电视招聘以及猎头招聘等多种方式，为企业招聘大量的专业化管理人才。其次，加强对现有管理人才的培训和教育，定期对管理人员进行专业管理知识以及思想道德素质的综合培训，提高管理人员的企业归属感，为工程项目的管理制定健全的管理体系。最后，引进现代化的信息管理技术，结合科学化的工程项目管理体系，通过打造专业化的工程项目管理团队，来提高电力系统输变电工程项目的综合管理水平。

结束语

综上所述，在我国目前电力系统输变电工程项目的管理过程中，仍然存在一些影响工程项目管理质量的不利因素，因此应分析这些因素产生的原因，针对性地制定出解决措施，以此不断提高电力系统输变电工程项目的施工质量和管理水平。随着社会对电能需求的不断增加，电力企业应实现对电力系统输变电项目的科学规划，有序开展输变电工程项目建设，确保配电网络和输电网络的优化配置，为我国经济发展提供强有力的保障。

参考文献：

[1]谷海峰.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].电力系统装备.2019（05）

[2]陶璐璐，刘文.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].建筑工程技术与设计.2018（35）

[3]程圆超.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].山东工业技术.2018（23）