浅谈煤炭企业内部市场化在成本管控中的作用

浅谈煤炭企业内部市场化在成本管控中的作用

孟庆利

国家能源集团神东煤炭公司寸草塔煤矿内蒙古鄂尔多斯017209

摘要：近年来，煤炭企业内部市场化在成本管控中的应用得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了内部市场化管理存在的主要问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了煤炭企业构建好内部市场化体系的建议，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

关键词：煤炭企业；内部市场化；成本管控；作用

1前言

作为一项实际要求较高的实践性工作，煤炭企业内部市场化在成本管控中的应用有着其自身的特殊性。该项课题的研究，将会更好地提升对煤炭企业内部市场化的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化成本管控工作的最终整体效果。

2概述

在我国现阶段经济体制下，煤矿行业中单独的企业都可视为一个经济体，其并不是具有独立运营资格的企业，但可以作为一个“模拟法人”来实现各个煤矿企业之间的供求关系，形成独立于社会市场经济的内部市场。根据现阶段煤炭内部市场的发展情况及特点，可将煤炭内部市场关系分为煤炭生产市场、煤炭供应市场、煤炭出售市场、内部资金市场、后勤服务市场、技术开发市场及人力资源管理市场几大块。煤炭内部市场在内部市场价格规律下进行交易，决定市场内部价格的是煤炭生产市场，根据自身企业的开采成本及合理的利润形成单位产品价格。内部市场的煤炭企业根据市场价格使资源流通成为可能，且在煤炭资源流通过程中各市场都会获取一定利润，同时由于各企业的加入，也对煤炭资源的流通成本有了相应的控制力度，使价格受多方面因素影响。煤炭企业内部市场化管理其实是在自身内部自发形成的一种无形的交易方式，每个参与者都通过一个中介物质进行有目的的交换，中介就是价值，目的就是获得利润。

3内部市场化管理存在的主要问题

3.1没有健全的煤炭管理体系

煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。

3.2内部市场价格不合理

众所周知，实施内部市场化管理的基础和前提就是制定科学的内部市场价格。而一点也是当前各个行业实现市场化管理的关键所在，一旦市场价格缺乏规范而有效的管理，不仅会引起一些矛盾，还会阻碍正常结算的进行，然而，目前部分煤炭企业在编制内部价格时不够认真，而且带有一定的随意性，一般只是以前一年的消耗情况作为参照，以此作为标准来与某个固定系数相乘来确定煤炭的市场价格，这种简单套用历史成本的现象根本就没有办法对地质条件的频繁变化与实际的成产量做出准确的衡量，一旦出现某些陌生的技术问题，则会致使市场价格和实际情况产生较大的落差，影响企业收益，甚至会造成煤炭企业的巨大损失，从而影响我国整体经济的发展。由于内部市场化管理的内部市场价格不完善，各单位的承包指标就相对不科学，严重影响煤炭企业的发展进程。

3.3内部市场管理的同步性较差

内部市场化管理主要是以内部模拟市场为特点，结算价格主要是依靠人为完成的，带有一定的主观性，导致内部市场和外部市场不能真正的协调一致，内部市场无法及时预知外部市场的价格、竞争强度、销售情况等方面的压力，从而无法让生产经营单位更加直接、客观的面对市场，感知市场的压力。

4煤炭企业构建好内部市场化体系的建议

4.1加强组织领导的强度

组织领导强度的加强是确保煤炭企业构建好内部市场化体系的根本保障，所以煤炭企业可以以矿长、党委书记为组长组建市场化内部市场化体系专项小组，加大宣传的力度，努力营造浓厚的舆论氛围，形成良好的工作局面，通过会议、培训班、简报、网络、企业内部的平台系统加强内部市场化体系的宣传力度，让更多的工作人员能够提高认识，熟悉内容，坚定信心，积极配合。

4.2严密内部市场化体系构建流程

在煤炭企业内部建立内部市场化管理机构，优化再造组织结构和业务流程；健全运行体系，完善内部市场化运行办法；加大信息技术的投入和使用力度，使内部市场化网络和信息管理系统实现全面的覆盖；根据企业的实际发展情况和战略目标不断的完善市场价格管理体系；采用先试点后全面推行的方式不断优化煤炭企业内部市场化体系等方法的运用对于构建好煤炭企业内部市场化体系都有着一定的促进作用。

4.3抓住关键点，突出煤炭企业的特点

抓住关键点，在构建内部市场化体系的过程中突出煤炭企业的关键点，也是构建好煤炭企业内部市场化体系的重要举措之一，所以在构建中，首先要突出监管职能，保证采煤、掘进、开拓、巷修、机电运输等各个环节的协调一致，相互配合，相互协作；其次，要加强对各专业口的成本统计和费用分析，保证成本费用的有效控制，劳动效率的有效提高以及区队自主管理强度的提高；此外，要随着宏观环境的变化和企业战略目标的变化不断的优化原有的分配方式，加强内部劳动力市场管理的强度，形成循环置换的动态机制，进而使得煤炭企业内部市场化体系的构建工作得以有效的提高。

4.4健全内部市场价格形成机制

为了更好地解决内部市场化管理中价格形成机制不合理的现象，就必须要确定一套科学合理的定价机制，首先，在确定煤炭的市场价格时要严格按照具有真实性的基础数据作为参照信息，这里所说的基础数据指的是自上而下的工序与服务和满意度等，除此之外还涉及到服务的质量与标准，这其中又自然离不开以基础数据作为支撑的成本控制，对价格来说，这些因素均有着显著的影响，所以，在制定价格时要充分考虑到这些因素对价格的重要作用。其次，与国家的相关标准相结合，对所有影响价格的因素做出充分的调查与分析，在遵守行业规范的前提下、根据企业自身的实际生产或技术情况来制定有针对性的成本和价格的控制，从而准确、科学的制定市场价格。最后，要制定市场价格的动态调节机制，尽可能快速准确的反应服务成本，保障市场主体的利益。

4.5从结算体系出发，对班组核算深化

在完善的价格体系之下，进一步推进内部市场化的关键环节就在于结算体系的构建。从产品与服务的内容出发，主要有两种结算体系：一种是矿对区队进行的垂直结算，另外一种则是各个区队之间的链式结算。在开展垂直结算时，必须要根据产品的具体数量、质量以及价格等多种属性进行。对于内部市场中的各个市场主体之间的服务结算则是根据链式结算关系来执行。

5结束语

综上所述，加强对煤炭企业内部市场化在成本管控中应用的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的煤炭企业内部市场化过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体实施措施与方法的科学性。

参考文献：

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[2]刘宗海.煤炭企业内部市场化管理的探索与实践[J].中国煤炭.2017（01）：115-116.

[3]杨晓松，谢向阳.煤炭企业内部市场化管理研究[J].中小企业管理与科技：上旬刊.2016（21）：88-89.