浅析建筑工程项目风险管理罗吉圣

浅析建筑工程项目风险管理罗吉圣

罗吉圣

关键词：建筑工程；项目；风险；管理

引言：随着社会经济的高速发展，我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要。在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。因此，我们有必要对工程项目风险控制问题进行研究，努力把风险损失降低到最小值，尽量避免风险损失的出现。

一、工程项目及风险的概述

工程项目是指在一定的约束条件下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业。任何工程项目中都存在风险，所谓的工程项目风险是指在整个工程项目周期内发生的、对工程项目目标的实现或生产运营可能产生干扰的不确定性影响，或可能导致项目受到损失或损害的事件。风险是工程项目中的不确定因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，可能造成项目实施的失控，最终可能导致整个工程经济效益降低，甚至项目的失败。

二、工程项目风险的分类

工程项目风险主要包括以下几类：

经济风险，通常由换汇控制、汇率变化、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，如本金风险、存货风险、通货膨胀风险、流动性风险、决策风险、利率风险外汇风险、信用风险等，是工程项目风险中常见的主要的风险。

技术风险，如项目组织风险和实施风险等，是指在工程项目实施的各个环节中，由于新技术的采用可能未预计到的问题而导致的风险发生，其中技术人员的技术水平和经验不足等也是导致技术风险产生的重要原因。

三、工程项目风险的特征

1.风险的客观性，首先表现在它的存在是不以个人的意志为转移的，还表现在它是无所不在、无时不有的。存在人类社会的发展过程中，潜藏在人类所从事的各种活动当中。

2.风险的不确定性，是风险程度有多大和风险何时何地由可能转变为现实都是不可确定的。这是因为人们对客观世界的认知受到局限限制，不可能准确判断及预测风险的发生。

3.风险的不利性。风险但凡发生，就会使整个项目风险主体受到损失，这对风险主体是极其不利的。风险的不利性让我们在承认风险及认识风险地基础上，做好相应的应对决策，尽可能避免风险，降低风险的发生率。

4.风险的可变性。风险的可变性主要是指在一定情况下风险也可以发生转化。风险的可变性具体表现在风险性质的改变，风险量的转变，一些风险在特定的空间和时间范围内可被消除，突发新风险的产生，风险的相对性，风险同利益的对称性。

四、建筑工程项目风险管理及其存在的问题和对策

工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段有效地处置风险，使其向有利条件转化，减轻或消除风险的影响，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

工程项目风险管理所包含的内容：工程项目风险的识别与预测；风险源排列分析，对可能发生的风险进行分析及评估，分析风险发生的危害性，制定风险管理计划；根据风险清单，评估风险对工程项目的潜在影响，针对不同的危害性的风险对应不同的应对措施。

随着投资主体多元化进程加快，我国建筑工程项目的数量和规模也越来越大，我与此同时，我国建筑工程项目风险管理也存在不少问题，下面讲述一些工程项目风险管理出现的突出问题以及对应的管理措施：

1.风险管理意识不强。在我国建筑施工企业中，经营者和项目管理者缺乏风险管理意识，没能全面认识到风险管理的重要性，没有将其纳入到项目管理的重要内容中来，仅仅只是在工程的质量、进度与安全等方面做出一些保证措施，风险管理目标不够系统和明确，缺乏正式的项目风险管理。因此应该树立风险意识，积极慎重参与工程招投标。作为建筑施工企业来说，要吃透招标文件精神实质，准确及时地提出招标文件的不足，尤其是一些含糊不清的主要风险问题。对业主资金实力一般、支付条件不理想、竞争对手强、技术要求高、总价不高的工程应考虑较高风险系数，反之可降低风险系数报价，等等。

2.风险管理机制不健全。很多建筑施工企业缺乏一个明确的定位，在设置组织结构上，没有对风险管理部门和职能进行充分的考虑，没有安排专职部门和人员来负责风险管理。这种不健全的企业内部风险机制，只会减弱企业化解和抵御风险的能力，使得组织结构在运行过程的风险无形增加。对此，应该建立健全风险管理制度，参照国际惯例，尽快建立与我国实际相符合的工程保险和担保制度。

3.加强合同的风险管理。一个单位工程项目在实施的过程中，如何利用合同来合理分配签约各方的权利、责任和义务，如何用合同来约束合同各方的建设行为，对于保证工程的工期、质量及投资控制十分重要。合同管理还包括项目前期施工进场准备、技术设计和地质勘探、合同招标、合同谈判、合同执行、项目验收等管理过程。合同管理伴随项目的始终，是工程项目管理的一条主线。

4.加强财务监管，提升资金管理水平。资金是每一个企业的血液，尤其是施工企业常常需要垫资施工，因此建筑企业应该高度重视资金的管理，完善资金使用制度，提高资金的利用率。施工企业可以从以下几个方面进行改进：第一是要对企业财务管理进行规范化、标准化，吸收借鉴其他优秀企业的财务管理办法，然后结合自身的特点，制定具有企业特色的财务管理制度。第二是财务部门应明确自己的管理目标及工作重点，如需要确定企业债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，既要保证能够企业的正常经营又要控制负债经营风险。第三是财务部门要加强对现金流的管理。现金流量是企业生存、发展壮大的基础性资源，良好的现金流量的管理可以有效提高资金的使用效率，提升企业价值。

五、结束语

建筑工程项目管理是一项“高风险”管理工作，风险因素、风险事件和风险损失构成了项目风险的统一体。建设单位在项目的管理过程中，规避风险是重中之重，除了要有扎实的专业基本功，较高的风险管理意识等内在因素的掌握外，还要有抵抗外界风险的能力。要想对风险进行有效规避，需进行规范化的管理，优化资源配置，合理分配、转移风险、建立完善的建设工程风险管理机制，进行风险预警体系，才能达到理想效果，在风险发生转化为危机时，沉着面对风险，才能以较低的成本将即将发生的风险损失减少到最低程度。

参考文献：

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