机械设备和物资材料的集约化管理

机械设备和物资材料的集约化管理

张锐

上海远通路桥工程有限公司上海市200135

【摘要】集约化管理是相对于分散化管理而言的一种科学的管理方式。它重点强调各生产要求的集中分配和使用，是当代管理理念的延伸和发展。集约化管理在机械设备和物资材料中的应用能够大大提升机械设备和材料的管理效率，降低了企业的损耗。这种管理方式在各企业生产作业中应用广泛。本文将进行重点分析。

【关键词】机械设备；材料；集约化管理；问题；管理要点

一、前言

在建设工程施工全过程中，物资材料的损耗占很大的比例，加之机械设备作业造成的设备损伤以及生产延误等问题，都给企业造成了很大的经济损失。在这种情形下，企业集约化管理就显得尤为重要。这种管理方式作为一种新型的管理，相比于分散式管理具有显著的优势。

二、机械设备和物资材料管理存在的问题

当下，在工程建设过程当中对于机械以及施工材料管理问题具体表现在一下几点：

1、机械设备以及材料没有严格的根据相关的规范进行摆放，通常情况下，建设工程所使用的材料都是随意摆放，这导致在使用某个机械设备或材料的时候需要进行多次的调配，浪费时间、浪费人力成本。相关部门对于设备与材料管理不严，导致了管理流于形式，同时，管理人员之间的沟通也存在很大的问题，造成了机械设备与材料随意摆放问题的出现，甚至相关工作人员玩忽职守，根本不去看管相应的机械设备与施工材料。

2、机械设备没有安装规范使用，操作不当，设备超负荷工作，在工期比较紧的情况下，很多工程项目为了能够加快施工进度，让机械设备始终工作，这样一来，不仅严重影响了工作效率，还导致设备使用寿命的缩短，更会增加发生事故的几率。

三、机械设备以及物资材料进行集约化管理的意义

集约化管理是与分散化管理相对的一个概念，强调各种生产要素的集中分配，在开展集约化管理时，企业需要在内部设置好完善的管理机构，统一开展采购与管理。要开展集约化管理，就需要对企业的技术要素与经营模式的改革进行深刻的分析，并根据企业的不足制定好完善的改革策略，从而有效提升企业的综合竞争能力。机械设备和物资材料不但是一个企业单位进行工程施工的重要保障，而且还是一个企业保证高质量完工的先决条件。随着科学水平的提高，企业机械化的落实，材料物资的多样化及多功能化的发展，要想保证工程费用的合理性，就必须加强机械物资的集约化管理。机械物资是实际工程不可或缺的一部分，如果一个企业想要在如今竞争这么激烈的市场中脱颖而出，就必须要有极为完善的机械物资管理办法，并制定极其严格的规章制度。所以，要想在有限的成本前提下提高施工效率，也就必须得尽快落实机械设备及物资材料的集约化制度。

四、建筑工程机械设备集约化管理探析

1、机械设备的集约化配置方式

在进行机械设备配置的时候，一定要严格遵循科学合理、可持续发展的原则，将确保安全环保作为工作的基础，同时，还应该确保养护的质量。此外，应该保证设备的质量，确保设备的精密性与耐用性，这样一来，也可以有效地降低设备的供应成本。在区域的发展方面，各个单位应该结合具体情况配置相应的设备，保证机械选型和配置的协调发展。

2、机械设备配套集约化方式

当主导机械设备配置结束之后，应该结合主导设备的具体形式来对其所对应的配套设备展开配置，需要注意的是，配套设备并非越多越好，恰恰相反，配套设备越少对于提高设备的工作效率更为明显。此外，还应该确保相应配套设备工作能力的匹配性，严格的按照科学合理的施工原则，为工作的正常稳定进行提供保障。

3、机械设备的使用集约化方式

在使用机械设备的时候，应该确保其与相关工种之间联系的紧密性，此外，还应该注意对机械设备进行定期的保养与检查，在保养的时候，应该关注细节，消除安全隐患，确保机械保养的效果与质量，以此来提高机械设备的使用效率与使用周期。

4、机械设备管理过程集约化方式

为了能够对机械设备展开集约化管理，应该结合具体情况以及相关因素进行机械设备岗位责任制度的制定，可以是专人专机，各个人员对自己所负责的机械设备进行管理，以此来提高机械设备的经济效益。

五、建筑工程物资材料集约化管理探析

1、料场规划集约化管理措施

对于料场的设置，需要注意的要点较多，具体包括以下几点：首先，应该确保料场尽可能的靠近成品料；其次，应该确保料场尽可能的远离农作物种植与村庄区域，以此来确保水电资源使用的便捷性；第三，对于料场的管理，应该安排专业的人员来进行管理，同时，还必须要注意对这些人员进行必要的技能培训，促进他们综合素质水平的提高，使得他们能够清晰的认识到自身的岗位职责与工作重点。第四，应该对管理人员做好相应的监督，从根本上避免管理漏洞的出现，促进企业经济效益的不断提高。

2、物资材料管理过程集约化的措施

第一，制定严格的采购计划，对于企业的采购负责人来说，要严格按照采购计划的预算进行物资采购，避免毫无计划的采购造成企业资金的浪费。通常情况下，物资采购计划是每间隔一个月制定一次，如果没有特殊情况，采购计划不得随意改动，采购人员需要确保采购计划的严肃性与规范性。

第二，需要制定严密的收发制度，在进行物资管理的过程当中，应该抓好各个环节的质量，进行相应的管理制度与作业制度的制定。另外，还应该将验收工作做到位，对于没有达到规范要求的材料必须解决，同时第一时间联系厂家进行退货换货，严格的根据相关的制度来展开工作，从根本上确保材料的质量。

第三，应该将残余材料与废旧材料的回收工作做到位，如果发现确实没有多大作用，应该第一时间对其进行相应的处理，对于残余物料所得资金应该进行规范的处理，避免小金库开支问题的发生。在此过程当中，相关责任人员应该对需要回收的物料进行科学严格的管理，防止中饱私囊问题的发生。

第四，相关人员应该积极的做好盈余盘点工作，企业应该结合相关影响因素进行物资收发制度的完善与优化，建立完善的物资账卡，确保各项物资都可以和账卡保持一致。同时，物资责任人员还必须要第一时间掌握材料的库存情况，一旦发现问题，需第一时间采取积极有效的措施对其进行处理。在物料的收发环节方面，施工单位更要引起重视。在工程即将结束之前，应该对大宗材料的库存情况进行登记，严格的把握进料的节奏，避免材料供给不足与库存积压问题的发生。除此之外，还要规范施工现场的各项用料工作，对于余料要及时进行分类、回收和处理，防止物资材料出现丢失现象，防止材料的损失与浪费。

六、结束语

综上所述，机械设备和物资材料集约化管理非常重要，这是企业管理水平的体现，更是企业经济效益的根本。只有深入执行集约化管理，提升企业管理水平，才能促进企业的持续发展。

参考文献：

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[2]许翡.供电公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学（北京），2014.

[3]庞丹.浅论公路机械与物资材料的集约化管理[J].东方企业文化，2015，（12）：35-36.