建筑经济管理中的成本控制创新策略崔保贺

建筑经济管理中的成本控制创新策略崔保贺

崔保贺1张花2

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

引言

在社会现代化高速发展同时，建筑行业的规模，数量也急剧增长，建筑行业同人们的生活是紧密相连的，同时也促进着我国区域经济的发展，推动着我国现代化城市的进程，而建筑经济管理对于建筑工程中各个环节，如项目规划、工程预算、财务管理，施工，竣工等方面，都有着指导性意义，建筑经济管理能够有效的降低施工单位的成本，提高建筑工程质量，同时也保证了建筑企业及施工单位的经济效益。在招投标中应用建筑经济管理起着极为重要的作用，对招投标进行行之有效的管理能够为建筑工程企业带来极大成本控制及建筑质量保证，因此建筑经济管理对于招投标具有重要意义。

1成本管理在建筑经济管理中的重要性

1.1成本管理在企业决策中的重要性

现代建筑领域当中的管理体系可以分为几个不同的类别，其中最为基础的是成本管理。成本管理不仅直接影响到工程项目现场的施工效率。同时也对于建筑企业的决策也会产生重大的影响。所以，为了从根本上确保建筑企业管理工作的有效性，在进行经济管理工作中，要根据企业的实际情况，利用成本管理促进企业决策的规划和制定。保证企业的现代化企业建设中的模式满足当前时代发展的需求，使其逐渐适应现代化建筑行业的整体发展状况。如果企业不能够根据实际情况制定出符合自身发展战略的成本管理和决策方案，最终会导致管理工作失去应有的科学性和合理性，经济成本和企业形象都会受到严重影响[1]。

1.2成本管理在价格制定中的重要性

对于建筑企业来说，成本管理工作会对其的价格制定产生重要的影响。科学的成本管理，有利于帮助企业做出正确的投资成本预判。在实际的经营中，企业为了实现经营效益的最大化，会重点对涉及到成本管理的人员、设备、材料和调度等方面的成本和材料进行管理。在参与某个特定的建筑工程项目中，如果能够加强成本管理，不仅可以为企业带来一定的经济效益，同时还能够扩大企业的社会效益，使其在同领域当中的社会地位不断凸显出来。通过合理定价的方式，能够充分地显现出企业现代化经营的优势，为各个阶段的管理工作提供强大的动力支持。此种管理模式下，定价管理工作可以为企业的发展提供合理性和适宜性，并使其在企业定价和成本投入寻求平衡，最终制定出经济效益最大化的价格方案。

1.3成本管理在资源利用中的重要性

成本管理对于建筑工程项目中资源的利用也会产生重要的影响，在实际的施工建设工作中，资源的利用效率也会对工程项目整体的经济性产生影响。资源利用效率越高，则企业在施工中投入的成本越能得到充分节约。所以，建筑企业管理部门工作人员，要通过制定出合理资源管理方案的方式，提升资源利用效率。除此之外，管理层工作人员还要对参与项目施工的人力资源进行优化配置。人力资源同样是企业施工资源中的重要组成部分。如果能够根据施工项目的建设需求，合理进行人力资源调配，则可以优化成本管理。

2建筑经济管理中成本控制存在的问题

2.1创新意识不够

当前，大部分企业对于成本控制概念的认识还停留在传统的认识上，没有加强对创新的重视，也没有跟上时代发展的步伐，并且，大部分企业对于成本控制的认识仍然停留在传统施工中的人工费、材料费、施工机具使用费等项中，虽然这些部分几乎囊括了建筑企业施工阶段大部分的花费，涵盖了较广的范围，但是，在项目建设过程中的费用还不够明确，比如前期协调、后期验收等方面，这样，企业的成本控制很难保证精准性，也使得工程项目的风险大大增加，也存在着更多的不可控因素，这就影响到企业的发展。

2.2成本控制机制不够合理

施工单位承接了工程项目之后，项目的设计、施工等，会是施工单位重视的地位，而对建筑经济管理与成本控制，会有一定程度上的忽视，施工单位和项目各个部门间的沟通交流较少，没有形成联动。项目的施工操作人员和工程技术人员更多的重视各自项目的落实情况，而对成本管理不够重视，在成本控制管理工作中，也没有加强各个部门的协作，导致经济管理工作比较松散。

3建筑经济管理中成本控制的创新方式

3.1采用过程化的管理方式

提高建筑经济管理中成本管理的有效性，应当采用过程化的成本管理工作方式，只有不断研究工程进展中的各种具体问题，才能找到成本控制的方向，提高成本管理控制的有效性，不断提高成本管理控制工作水平。首先，应当着眼于建筑工程技术改进工作，注重通过技术改进达到节约能源、材料的目标，能够从投标到验收的各个阶段都有效控制成本因素，在全面精细化管理的基础上，利用各种经济手段提高成本管理的质量。其次，合理规划成本管理控制的因素，注重从优化技术手段与设备选购方面节约工程成本，能够在动态性的分析工程建设需要的基础上，科学的制定工程材料的采购计划，有效的提高工程建设设备的租有有效性，最大限度的降低设备闲置率，并且发挥现有设备的作用。采用全过程的管理方式，可以有效控制影响工程成本的各种要素，达到提高建筑工程成本管理质量，满足建筑工程低成本运行的需要。

3.2提高管理人员对成本控制工作的认识

管理工作人员对成本管理的认识水平和能力影响到建筑经济成本的管理工作，要推动建筑经济成本管理工作的顺利开展，有必要提高管理工作人员对成本管理工作的认识水平。一方面，企业应加强对管理人员的岗前培训，提升其实践能力，并有效的将理论知识和实践结合起来，在实际管理工作中有效进行应用，以推进管理工作的顺利开展；另一方面，企业还要不定期对管理工作人员进行考随着时代的发展变化，实时的更新管理人员的知识和技能，以提升管理人员的水平。

3.3加强大数据技术在成本控制中的应用

大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要发展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，筛选出最低成本项目与最高成本项目，进行方案的优化组合。

结语

建筑工程成本管理应当形成完善的体系，明确成本管理控制的方法与具体职责，在调动全员参与积极性的基础上，运用先进的成本管理方法，全面提高成本管理控制的质量，提高成本管理控制的科学性。

参考文献

[1]赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].江西建材,2017(22).

[2]徐生.成本管理在建筑经济中的重要性探索[J].建材与装饰,2016(45).

[3]杜亮.关于建筑经济成本管理的重要性探索[J].门窗,2016(6).