浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策于玄任

浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策于玄任

于玄任

神东煤炭集团大柳塔煤矿陕西榆林719315

摘要：在煤矿工作过程中，煤矿机电装置质量的好坏对煤矿经济利益造成直接影响，机电装置在进行开采、提升、运输等几个步骤中都非常关键。随着科学技术的不断改进，也使我国煤矿产业的自动化水准和机械化程度得到了提升，与此同时也出现了一些状况，煤矿单位对机电设备的安全性高度重视，这些状况对煤矿企业也产生了直接影响，甚至对工作人员的生命财产安全造成危害。

关键词：煤矿机电管理；问题；改进；对策

引言

煤矿机电为煤矿的正常生产提供了根本保障，并在其中起到了非常关键的作用。如果在煤矿机电管理中出现问题，都会对机电体系产生不好的影响。因此要加大煤矿机电管理力度，以煤矿机电管理中存在的问题为依据，对其进行详细研究，找出相应原因，制定合理处理办法，从而保证煤矿企业的经济利益，使煤矿生产质量不断提升。

1煤矿机电管理工作中存在哪些问题

1.1企业内部机电管理制度不健全

我国大部分煤矿单位内部机电设备管控工作都很复杂，机电管理体制没有在这些企业中发挥效率，在煤矿机电设备操作过程中，由于大部设备操作人员没有专门的监管部门进行管理从而发生不积极工作的现象。由于大部分煤矿生产企业都没有制定健全的机电管理体制，进而导致煤矿单位管理人员只能对操作人员的问题进行批评教育，这种惩罚办法没有使工作人员发生实际损失，从而导致其批评教育没有什么作用，对机电设备安全运转产生的严重影响。

1.2专业人才数量较少专业素质较低

煤矿开采是一项非常危险的工作，工作环境非常不好，并且开展这项工作的工作人员非常少，发生工作风险和工资不匹配的情况，这也造成了现在大部分煤矿专业技术人员不愿意继续进行煤矿开采工作，从而使许多煤矿企业出现极度缺少煤矿机电技术人员的现象。为了使这一状况得到解决，我国有许多煤矿单位都进行煤矿机电技术人员的自我培养，可是在整个培养过程中还有许多问题发生，并且许多煤矿机电技术人员在通过培训学会了专业技术，可是由于工资或别的原因而选择换工作，这些状况都使现在我国煤矿机电技术人员流失问题变得非常严重，根据有关机构的调查研究结果显示，在许多发达国家的煤矿生产行业中大部分工作人员都是专业的技术人员，我国的煤矿单位只有极少的一小部分工作人员具有大专以上文凭。

1.3机电设备养护工作执行不到位

在煤矿生产成本中，煤矿开采设备投入了大量资金，一部分煤矿单位只看到了眼前利益，并没有对企业的长远利益提高重视，从而在进行煤矿生产时为了使成本降到最低进而购买一些相对落后的煤矿机电装置，导到对机电装置维修不到位，在实际工作中没有对机电装置进行及时养护或更换，从而使矿井安全系数不断下降。

1.4设备老化问题

在我国煤炭需求不断上升的大背景下，煤矿循环生产量呈现上升的趋势，同时在煤炭产量上也呈现为上升，相关调查表明我国煤炭产量目前依旧处在增长的趋势当中，甚至部分煤矿企业存在过于追求经济利益无法保留每日定时停产检修时间等问题，尤其是井下连轴转现象较为严重。同时，从现阶段我国煤矿机电安全管理水平来看，煤矿煤矿机电设备在相关实验过程中，未能按照国家相关规范标准进行，同时在行业规范标准上也显得不够健全，这样容易导致过流保护偏高，严重的情况下还可能导致一些煤矿应用铜铁等材质，替代原有的保险丝或使用水或其他液体替代单体液压支柱缸内乳化液，存在诱发机电设备失爆现象的可能性，直接威胁煤矿井下人员生命安全。

2优化煤矿机电管理的合理举措

2.1建立健全的煤矿企业机电管理制度

煤矿企业如果想制定完整的煤矿机电管理体制，首先要依据本身的机电设备情况，对管理体制中的缺点及问题进行研究，再对有关机电管理体制进行不断改进，使更加全面的管理体制为企业服务。在建立有关机电管理体制时，企业体制要与企业本身的生产和管理状况有效融合，还要确保整个管理体制要标准、规范。单位可以设立专门的煤矿机电管理机构，建立专门的煤矿机电管理位置并对其进行招聘，明确各自的管理岗位职责；另外单位还可以对煤矿机电设备的采购、运转、养护、维修等多步骤建立有关管理规定，并对机电管理体制的执行状况进行及时检查。另外，关于煤矿机电设备运转过程中可能会发生的安全隐患和安全事故，也要建立有关的监管制度并对其进行不断改进。所迁涉到的煤矿机电设备的生产运转，煤矿单位也要制定专门的安全监管机构，要保证安全监管机构独立并具备一定的威望，使其监管作用充分发挥，从而保证机电设备有效运转，再制定完整的有关考核管理机制，对煤矿机电管理人员进行监督使其自身的职责和工作认识不断加强，从而使工作人员的管理不平不断提升。在对煤矿机电设备监管上，企业必须严格并细致，及时防止安全隐患的发生，使煤矿的生产效率得到保证。

2.2提高专业素养

在实际管理的过程中，相关煤矿企业遵循以人为本的工作原则积极转变传统工作理念，做好煤矿机电设备安全管理人员招聘录用工作，以保证故障机电设备正常运行为前提条件定期考核煤矿机电安全管理人员，做到赏罚分明、工作积极，对表现优异的管理人员进行激励，包括物质层面和精神层面的激励，从而使管理人员在自身岗位的工作能动性得到有效提高；一旦发现工作人员出现违反操作流程行为立即采取相应惩治；同时，根据煤矿企业内部的具体情况，制定并实施有针对性的管理方案，加强安全管理工作的开展，遵循“先处理事、再处理人”的管理原则，树立相关管理人员岗位责任感。

2.3使煤矿机电设备管理水平不断提升

因为煤矿机电装置在整个煤矿生产中占有主要位置，在对煤矿机电设备进行管理及改进过程中，煤矿单位要投入大量的资金。煤矿单位在对机电设备进行管理时：（1）要与企业的实际状况相结合，例如发展规模、资金状况，以实际状况为依据建立合理的机电设备更新计划；（2）煤矿单位要对煤矿机电设备进行整体管治。①单位要对煤矿机电设备质量和状况进行及进检测，切记坚决不使用质量不合格、经过改造、老化的设备进行井下作业；②制定有关的正确设备操作规则，对操作工作人员进行监管，要求其严格按照有关规定进行操作，合理运用机电装置，从而保证机电设备安全作业。

2.4积极开展深度管理工作

在实际管理的过程中，相关管理人员遵循实事求是的工作原则积极转变传统工作理念，以国家及行业相关规章制度为出发点加大对于煤矿机电安全管理的重视程度，结合煤矿企业实际情况组建安全管理监察小组，每年提前制定各小组、各班及各人的监管方向，针对煤矿机电安全管理监察队伍开展检查方面的工作，进一步查找煤矿井下监察人员在工作中存在的问题，并给予改进指导；而对于表现优异的监察人员则需予以一定奖励。

结束语

对煤矿机电的管理严重影响整个煤矿开采工作的顺利进行，只有不断提升煤矿机电管理工作质量才能使矿井生产安全系数不断提高，进而促进煤矿生产单位的经济利益不断提高。因此在实际机电管理中要运用合理举措将机电管理专业人员留下来，按时开展机电设备培训工作，从而使管理人员和操作人员的专业水平不断提升，进一步推动煤矿开采单位的经济利益。

参考文献：

[1]潘如山.现代化煤矿机电管理问题探讨[J].民营科技，2014（12）：122.

[2]张卫.煤矿机电设备管理问题及应对措施[J].价值工程，2014，33（35）：44-45.

[3]许丽霞，许丽敏，郭松.浅谈兼并重组煤矿的机电管理[J].内蒙古煤炭经济，2014（12）：42+47.