提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略占香妹

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略占香妹

占香妹

广东骏翔建设工程有限公司广东江门529000

摘要：随着我国市场经济蓬勃发展，对正面临极大发展机遇的中国建筑工程事业来说，建筑行业对工程管理方面的要求越来越高，因此，必须科学度对待建筑工程的管理及施工质量控制，保证工程能在工期内完成，使得竣工验收能够合格，并确保工程建设的经济收益。

关键词：建筑工程管理施工质量控制有效策略

引言

随着国家经济的快速发展以及城市化进程的加速，导致建筑工程的规模逐渐扩大，从而加大的工程管理的难度。并且建筑工程管理直接和工程的施工质量挂钩。所以必须要首先要重视建筑工程管理，其次要详细的掌握影响施工质量安全的影响，从而制定完善的管理措施。因此企业应该从现实情况出发，加强对于工程管理和质量控制方面的研究，在新形势下实现新课题的跨越，从长远可持续发展的角度去夯实企业的发展根基，推动企业的进一步发展。

1.施工项目管理的特点和主要内容

施工项目管理的内容是以怎样有效达到项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，根据项目的内在逻辑规律有效地计划、组织、协调和控制项目，从而适应内部和外部环境并进行高效能施工优化组合以及合理配置生产要素，确保施工生产的均衡性，运用现代化的管理技术及手段，达到项目目标和，最终使企业获取最好的效益。为确保项目达到所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算，需全面的对施工项目管理进行规划、组织和控制。

项目管理的基本内容包括“三控制三管理一协调”，也就是控制进度、质量和费用、管理安全、合同和信息还有协调组织。施工项目作为互相结合的立体多维关系有劳动力、材料、机械设备、技术以及资金等生产要素，其生产要素特点包括：集合性、相关性、目的性和环境适应性，这就进一步证明了项目是系统性的施工，而施工项目管理拥有系统管理的特点。提高施工项目管理水平，需全面分析施工项目的生产要素并仔细研究其管理。

2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1工程监督体制不健全

经过多年的建筑工管理，我国建筑工程监督体制相对比较完善，但是与当前的建筑工程管理工作相比，其还存在一些问题：1、对建筑工程的承包形式存在监管不力的现象。我国建筑行业存在严重的分包问题，而且因为建筑工程分包而发生的安全事故往往会发生责任划分不清的问题，同时分包企业为了获得更大的经济利益他们会选择偷工减料等方式，给建筑工程的质量造成巨大的威胁；2、工程监理机制不完善。工程监理是建筑工程质量管理的重要人员，但是由于监理人员受到专业知识的限制，他们对于建筑工程的施工环节存在监管不严的现象。另外由于缺乏对监理人员的激励机制，导致监理人员在具体的工作中没有足够的动力去履行自己的义务，结果造成监管不力。

2.2施工技术问题

跟随时代进步的脚步，我国建筑工程的施工技术水平也得到十足的发展与进步，建筑行业所能涉及的领域范围也进一步扩展。因此，对于工程施工质量的要求就越来越高。就目前现状而言，建筑工程的施工技术中由于工程本身对特定空间和时间的要求有所不同而产生诸多的矛盾和问题，成为增加施工技术的作难度的主导因素。而以往比较传统的施工作业模式在现代工程建设项目中仍然是主导模式，普遍存在施工作业人员综合技能水平低下、施工机械设备不先进和施工工法落后等特点，这些方面的缺陷将直接导致工程施工质量存在各种隐患。

2.3工程成本过高

任何建筑单位都是以营利为目的，所以有效地控制工程成本是保证建筑单位健康稳定发展的前提。但是由于缺乏完善的管理体系，导致工程施工存在漏洞，从而导致建筑工程的资金管理存在一系列问题。由于没有明确的成本管理方案，往往造成实际成本大于预算成本，因此不健全的管理体系，使得工程的成本管理得不到保障，从而严重阻碍了工程的正常施工。

3.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

3.1加强工程项目各方之间的协调工作

针对建筑工程存在的分包问题，建筑工程项目的各方要根据建筑工程施工质量要求，做好自己职责范围内的事项之后，还要与其他部门进行沟通与协调，做好衔接工作：1、建筑方要建立科学的管理结构，明确承包商的职责，并且从建筑工程质量整体要求上协调施工过程中的具体问题；2、制定科学的建筑施工方案。通过制定科学的建筑施工方案可以将建筑工程的各个环节进行充分的管理，进而保证建筑工程的质量得到保障。比如通过建筑工程的施工方案可以避免因为施工工序之间的衔接问题而导致建筑工程质量监管不到位的现象。

3.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度；其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实；最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。

3.3健全相关施工质量的管控机制

健全相关施工质量的管理与控制机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效策略之一。施工单位建立项目的领导责任制，以“责任落实到个人”为基本原则以保证工程质量。同时，要强化工程施工质量的监理工作，施工的各个工序质量都要按照相关法律法规、技术规范及承包合同规定的内容要求进行全过程的监督与验收。工程竣工验收是建设工程的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。工程完工后，在组织验收七个工作日前，施工单位应通知项目监督工程师进行质量检查，验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。具体可采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位必须在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。工程验收合格后，建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续。

3.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

首先，定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量；其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性；最后，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。

4.结束语

在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。

参考文献

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［2］何祥稳.探讨住宅工程施工管理的质量控制[J].科技资讯，2008，（20）

［3］陈敏俊.目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2009，（06）