进度计划在电力工程项目管理中的应用

进度计划在电力工程项目管理中的应用

1姜海英2谢丹2陈庆伟

1国网山东省电力公司建设公司山东省济南市250021；

2国网山东省电力公司经济技术研究院山东省济南市250021

摘要：电力工程项目管理工作的开展，对于电力工程的建设质量、进度计划以及施工安全都有着非常重要的意义。其中，合理把控电力工程项目的进度计划，对于保证电力工程施工质量与施工安全都有重要意义。鉴于此，本文就进度计划在电力工程项目管理中的应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：电力工程；项目管理；进度计划；控制对策

1.电力工程项目管理中进度计划的概念

电力工程的项目管理中的进度计划，是指以电力工程施工为主要对象，对其过程中的主要工作内容、具体工作步骤以及详细的施工实践进行科学严谨的计划安排。在电力工程的项目管理过程中制定进度计划的根本目的，是通过合理有序的工作安排，对电力工程的建设质量与建设安全提供有力保障。电力工程项目管理中进度计划制定的主要环节如图1所示。

图1

2.电力工程项目管理中进度计划的影响因素

对于电力工程项目管理中进度计划最为直接的影响因素，是电力工程项目中主体工程，它是整个建设过程中所需资源最多的一个环节，也是对于电力工程建设最为重要的部分。以变电站这一电力工程为例，它的主体工程是主控楼。主控楼的施工周期往往会占据整个施工计划时间的2/3。此外，在进行主体工程的施工过程中，通常还存在许多外界因素的干扰。如果对于主体工程的建设施工不能按计划顺利进行，将对整各进度计划产生重大影响。

其次是技术运用状况与人员分配对于施工进度计划的影响。由于在电力工程的施工过程中，对于建设者的专业技能与建设经验具有较高要求，但是实际施工中建设中，建设者对于技术装备的运用并不总是能达到施工要求。这就容易造成施工安全与工程质量隐患，容易对施工进度计划产生不利影响。此外对于各个分支工程建设人员分配水平，对于相关机械设备的协调使用程度，对于进度计划也会产生直接影响。

再次就是施工单位的施工水平与自然因素的影响。在电力工程实际建设过程中，施工单位的专业水平对于项目进度计划计划的影响不言而喻。施工单位技术装备体系是否完整、后勤保障是否到位、人员素质是否合格对于电力工程的进度计划都会产生一定影响。此外，由于电力工程的复杂性，使其受到自然因素的干扰也较为常见，例如大风暴雨等恶劣天气将阻碍建设进度计划按原定计划有序进行，对于项目的整体工程进度计划计划将产生不利影响。所以综合看来，对于电力工程项目管理中进度计划的影响因素是多方面的，在计划制定过程中应加以权衡。

3.电力工程项目管理中进度计划的控制对策分析

3.1完善电力工程进度计划管理制度

①改善并明确当前的管理思路，确保电力工程进度计划管理工作能够有条不紊的展开，对工作进行统一协调，防止出现临时应付的情况，使电力工程进度计划管理水平得到根本性的提升。相关管理人员要始终坚持以科学发展观为导向，对当前电力工程进度计划管理制度中不足的地方进行不断完善，明确管理工作的中心提升工作效率。②在保证工作效率为前提的情况下，向各个部门合理分配工作任务，在实际工作中各部门应当严格检验计划的合理性，并及时的向上级部门进行汇报，使计划管理工作得到全面有效地保障，确保电力工程进度计划管理工作的每一个环节都能够符合业内标准。

3.2提升电力工程进度计划管理水平

首先，要对电力工程进度计划管理工作进行明确，并根据工作内容的不同将工作责任分配至部门或个人，使各个工作环节的工作效率得到提升，确保每项工作都能够满足质量要求。另外，还要加强培养电力工程基础管理人员队伍，全面强化队伍人员的综合素质，积极调动基础管理人员的积极性，并采用分组制度考评各个管理人员的工作质量。最后，根据当前的计划管理方法进行进一步的革新，可以通过优化电力工程工作的监测手段，全程把握电力工程工作制度，使工作计划得到进一步的完善，从而为之后的施工和管理打好基础。

3.3加快电力工程进度计划管理

现代化进程随着国内科学技术的不断进步，很多的现代化信息技术可以在电力工程工程中得到应用，在电力工程工程建设的复杂环境下，现代化信息技术的运用显得越来越重要。在进行实际管理工作过程中，通过信息技术加强和电网各个部门的沟通，从而使计划管理工作的时效性得到增强，减少工作失误。同时，利用计算机技术来取代人工方式来整理归纳各类文件，能够使人力资源得到有效节省，进一步提升了工作效率，保证了资料的完整性。

4.电力工程中进度计划管理的优化措施

4.1明确进度计划管理的目标和内容

在施工准备时期，一定要确认好施工进度计划管理的目标和内容。在对进度计划管理目标进度计划明确的过程中，必须要做好电力建设项目相关数据的综合分析工作，这其中包括但不限于以下几个部分：具体的建设面积、建设所在地的地理地质特点以及具体的施工基本规划和准备投入的资金水平等。再者，在对管理目标进行确定的时候一定要注意的就是要确保能够满足基础供电。最后在对管理内容进行明确的时候，一定要将具体施工过程中的设备使用情况、人员的具体分配以及资金投入的大小等问题进行重点考虑，以便于相关保障措施的制定。

4.2确保施工进度计划的准确性

在制定施工进度计划表的时候一定要根据实际情况来进行，从而却把其精准性，如此做的好处主要有两种：一是明确整个施工过程中每一个阶段的目标，从而将职责具体的划分到各个部门当中，将各个阶段的进度计划都尽可能的做到细致化分配，以便于工作人员可以更加清楚的了解到各个时段内做什么，便于按时完工。二是相关的施工人员可以根据具体的施工进度计划计划来进行材料的配置以及选择最佳的施工时间，从而在确保工程质量的前提下来尽可能的将施工时间缩短。唯有确保施工进度计划的准确性，方可让电力建设工程在计划内顺利进行，同时根据施工计划来制定出最为科学合理的应急方案，以备不时之需，从而更好的为电力工程的按时完工保驾护航。

4.3将工程前期的准备工作做好

俗话说“万事开头难”，对于一个工程来讲也是如此，在工程建设的前期必须要将其准备工作做好，不然就会对后期的施工造成不同程度的影响。根本相关经验总结得到，要想将前期的准备工作做好，我们可以通过以下几点来进行：①在施工队伍的选择上一定要尽可能的专业化；②管理好施工现场，将对四周居民的干扰降到最低。只有将这些最基础的准备工作做好，才能为建设高质量的工程打下坚实的基础，从而确保整个工期的顺利。

结语

在电力工程项目管理中的过程中，进度计划及控制对于工程的整体建设具有至关重要的意义。在进度计划的制定过程中，应该充分考虑主体工程建设、施工单位水准以及自然因素对于工程建设进度计划的影响。在对进度计划进行控制的过程中，应该在施工过程的各个阶段，对于施工计划与实际施工进度加以监督，并且最大程度避免安全事故的发生。

参考文献：

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[2]段明爱.电力施工工程进度计划的编制与控制[J].科技经济市场，2017（12）：50-52.

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