石油化工建设施工质量控制方法研究

石油化工建设施工质量控制方法研究

孙立军

河北华北石油工程建设有限公司河北任丘062552

摘要：近些年来，社会经济的蓬勃发展促进了我国各行各业水平的提高，这使得我国对石油产品的需求量持续提升，这为石油化工企业的发展提供了契机，同时也带来了挑战。为了充分满足市场需求，我国石油化工建设工程的数量和规模都出现了大幅度的提升，施工技术的应用也更加复杂，使得施工质量的影响因素变得更加广泛。

关键词：石油化工；建设施工；质量控制

引言

随着国家各行业对能源需求量的增加，我国石油化工建设工程项目也日益增多，规模也在不断扩大，不仅如此，随着科技水平的提升，化工建设工程项目使用的工艺和技术也更加精细复杂。在这种形势下，项目工程的施工质量控制和管理面临着全新的挑战，需要更加科学化、专业化和规范化的管理模式和手段才能保障化工建设工程项目保质保量的完成。

1石油化工建设施工质量控制时需要重点关注的几方面内容

1.1施工工艺

石油化工建设项目的施工质量受到施工工艺条件的影响，而施工工艺主要受到施工人员的专业水平、施工机械设备的性能、施工原材料的质量、施工检测技术等条件的影响。一旦施工工艺条件不佳或者存在问题，不仅会影响到建设项目的质量，也会存在一定的安全隐患。因此不断优化施工工艺条件，能够进一步确保石油化工建设项目的质量水平。

1.2施工管理

石油化工建设项目质量的全面提升离不开科学合理专业的施工管理活动。特别是石油化工企业的建设规模较大，施工过程牵涉因素众多，若无科学的施工管理，自然无法确保施工质量。具体来说，需要详细划分施工流程，严格贯彻各项施工管理制度，进行精细化管理。只有这样，才能有力的为施工质量保驾护航。

1.3施工人员

石油化工建设过程中需要多方面的专业技术人员参与，这些人员自身的综合素质以及专业水准对于最终的施工质量影响巨大。毫无疑问，综合素质较高且专业水准扎实的人员必然能带来高质量的工程建设成果，反之则不利于施工质量的确保。因此不断提升施工人员的综合素质和专业技能，也是提升石油化工企业施工质量的重要措施。

2石油化工建设施工质量控制方法

2.1对施工质量责任进行明确

现代石油化工建设工程的规模较大，且涉及到了众多责任主体，是一个十分庞大的系统性工程，因此只有做到分工合理、责任明确，才能切实保障施工质量。对此，项目组应该结合工程实际情况，对各工程项目参与人员的工作职责进行合理划分，明确各个岗位的施工内容、施工流程和施工质量的具体标准要求，并建立科学完善的质量管理规范。通过上述措施一方面可以加强工程参与人员对各个工程岗位的认知了解，明确各项质量责任。另一方面则能够对工程参与人员的工作行为进行严格的约束，为施工质量控制创造良好的条件。此外，在施工质量责任明确之后，还需建立严格的追责制度，强化工程人员的责任意识，如此才能保障各项工作的有效落实。

2.2对工程建设资源进行科学配置

石油化工建设工程项目的顺利实施需要庞大的资源体系作为支撑，其中主要包括人员、资金和物品，上述各类资源的配置方案直接决定了资源的利用率，进而影响着工程建设施工的质量。因此为了保障施工质量，必须加强对工程人力资源、材料资源以及设备资源的把控。首先，对施工人员进行严格的筛选，严禁技术能力弱、实践经验不足、协调能力较差的人员参与到施工中，同时根据不同人员的特长为其分配合理的岗位，保障人尽其才。其次，结合工程建设需求制定科学合理的材料采购计划，通过严格的检查和试验保障材料的质量和性能，做到物尽其用。再次，结合工程实际需求对施工机械设备进行租赁或是购买。在机械设备投入施工前，要对其质量性能进行全面的检查，避免出现带病工作的情况。同时，严格落实机械设备的维护保养工作，保障机械设备始终处于最佳共工作状态。

2.3统筹规划石油化工建设项目的施工进度

面对越来越复杂的石油化工建设项目，前期的统筹规划十分必要也越来越重要。对于同一个项目来说，不同的施工工期施工质量也会有所差异。比如施工工期较长时，施工质量的管控也有较长的时间，可以更加全面的对施工过程进行质量管理，工程的质量水平也相应更高，但是这会增加建设企业或成本方的成本。如果施工工期较短，则施工质量的管控时间也相应缩减，因时间所限，施工过程的质量管理在精细度上就会有所欠缺，而工程项目的施工成本会较低。因此，在建设项目的初期，质量管理部门和参建部门需要沟通，尽量保证全面细致的施工质量管理，同时也要兼顾到工程项目的经济成本，统筹规划出较为平衡和合理的施工进度和计划。

2.4明确参建部门的权限和职责，落实岗位责任制

石油化工建设项目施工质量管理的一个重要步骤就是将所有相关部门及岗位人员的职责权限、分工任务进行明确和细化，同时通过有效的监督机制将质量管理工作落实到实处。在工作分工方面，必须做到每个人员各司其职，对所在岗位的具体任务和工作要达到的标准进行明确的分配和指导，确保所有岗位人员都能够严格按照标准规范来完成任务，保证工程项目施工高质量地有序进行。在施工质量责任落实方面，质量管理部门一方面需要将施工任务和责任落实到具体人员，明确责任范围，另一方面还需要配合监督考核机制，将施工承包方的管理人员绩效考核纳入到同一套施工质量监督管理体系中来，激发和督促施工单位及人员的责任心。通过责权明晰，分工明确，考核严谨的管理形式来规范施工过程。

2.5保证劳动力资源配备具有科学性与系统性

在石油化工企业中，劳动成本虽然在整个施工成本所占的比例不大，但是对成本进行控制也是质量控制的关键因素，一定要防止出现过多的人员从而对施工质量产生影响，还要防止人员过少而造成工程质量的降低。一定要充分考虑到施工期天气变化、施工降效条件来对工作人员的工作进行安排计划，充分的留出工作空间，体现劳动力资源的配置的合理性、规范性和施工成本控制的透明度，来提升劳动力的生产效率。

3石油化工建设工程施工质量控制的主要特点

一方面，石油化工建设项目涉及众多因素，使得对其质量控制难度较大。石油化工建设涉及主客观等多方面因素，客观方面诸如原材料价格变动，气候条件以及政府政策调整等，而主观方面体现在监理、承包商和业主间的利益分配，施工人员个人综合素质等，这些因素的存在直接加大了其质量控制的难度。另一方面，石油化工建设项目设计较多的责任主体，也会加大质量控制的难度。一般来说，石油化工建设项目的顺利开展需要经历前期业主委托设计，招标，合同签署，监管等，这些环节中涉及到业主、承包商、监理、监管部门等多个责任主体，牵涉面广，牵涉利益较多，也使得其质量管控难度重重。

结束语

总而言之，我国的石油化工行业在飞速发展，施工质量受到石油化工企业的重视程度也越来越大。保证施工质量能够提高广大人民群众的利益。对石油化工建设施工质量控制不只是一个部门的责任，而是要整个企业都参与进来，在日常的施工中，对所有参与人员的质量控制意识进行强化，对施工进行合理分工，对施工资源进行科学配置，加强施工的监督力度，制定一套完善的施工管理制度，进而使工程的总体质量得到保障。

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