建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略倪鹤平

建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略倪鹤平

倪鹤平

引言

加强建筑工程施工过程中的现场管理工作需要从多个方面入手解决，采取对应的方式和策略开展工作，科学对施工现场管理的详细工作，提高经济效益与社会效益。最后建筑企业要明确关于建筑工程施工现场管理的经济性、规范性、科学性的价值，并制定有针对性的管理计划，充分保障工程施工作业的有序进行。

1建筑施工工程现场管理的重要性

在整个建筑工程施工中，加强整个建筑施工工程现场施管理的现场工程管理控制，对于提高整体建筑工程的施工安全质量，提高客户满意度，树立施工单位的良好形象具有重要的影响。

1.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

各个环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。

1.2建筑施工工程现场的质量监管体系

进行建筑施工工程现场管理时，要针对工程建筑施工质量实行科学合理的监管，平时的监管工作中，针对施工质量存在的安全隐患实行判断，且严格要求进行整改，避免施工现场安全事故的出现，针对建筑工程项目的施工质量实行细致监管，与监管机构的工作相互配合，确保工程施工质量，实行监管审查过程中，预先设立施工质量监管指标，在平时的监管工作中实行合理的监管，降低安全责任事故发生的可能性，已发生建筑质量问题要实时上报，避免安全问题更加严重。

1.3建筑施工工程的环境保护

进行建筑工程施工现场管理的过程中，环境保护意识更加重要，特别在城市中实行的工程施工，要对范围内采取科学合理的环境保障措施，实行环境保护时，针对有关设施实行细致监管，建立环境提示标志，使工程施工现场清晰明了，与此同时，进行工程施工时，需尽量选用环保材料，降低工程施工环境造成的破坏．

2加强岗位建筑施工工程质量现场管理的措施分析

在建筑工程施工现场管理中，为了保证施工的质量需要从各个施工方面入手，加强施工单位的施工现场管理，比如，提高施工现场的管理意识、做好施工现场的准备工作、提高施工人员的专业素质、完善施工现场管控体系、增强施工现场人员的能力等方面入手。

2.1提高施工单位的现场管理意识

在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。

2.2提升施工现场对设备和材料的管理水平

在建筑施工现场管理的过程中，应有意识的提升施工现场对设备和材料的管理水平。具体措施主要包括以下方面：①为避免资金在建筑材料中长期占用，使资金的利用率下降，应有意识的提升材料购买数量和批次的安排水平，通过在保证建筑材料正常供应的基础上，降低材料的存储数量，达到提升资金价值的效果。②为降低施工现场对材料的损耗，应全面落实定额制度，即在确定具体材料定额的基础上保证定额领取和使用，发生超额现象对原因及改善措施进行确分析，发生节约利用时，在对有效资料全面收回的同时对原因进行分析，通常情况下定额制度与奖励约束措施相结合效果更加理想。③为保证材料的流动效率，施工现场材料存储的地点安排方面也应提升合理性和可操作性。另外，为降低材料中设备的成本，应有意识的在提升设备利用效率的同时完善设备的配套和养护，落实设备工作记录制度至关重要。

2.3强化施工工艺管理，保障工程施工的正常开展

目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施。

2.4做好现场环境管理

在建筑工程现场管理中，环境管理也是十分重要的组成部分，对于促进建筑工程建设质量以及效果的提升具有积极的意义。管理人员应做好施工现场的清理工作，保证现场干净整洁，避免出现尘土飞扬，混乱无序的现象，要对施工现场的材料、工具、设备进行擦拭，同时将施工区域擦拭干净，对现场的暂存区进行专门的清扫，保证其周边的整洁。现场的道路应保持通畅、整洁，不能随意堆放杂物，建筑垃圾要集中放置和清理，为建筑工程的高质量建设提供良好的环境。

2.5强化建筑工程施工现场安全管理监督检查

建筑工程自身的独特性，决定其是一个高风险的行业，与此同时，建筑产品的多变性、施工建筑的流动性、工作环境的复杂性，都致使施工场地易出现安全问题，因此，加强施工现场的安全管理刻不容缓。

(1)树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力;同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故;成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。

(2)提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。

2.6加强施工现场工程造价管理水平

通常情况下建筑工程的规模、耗时、复杂程度等均较大，导致其在施工中不确定因素较多，任何方面发生改变均会对工程造价产生影响，所以为提升建筑工程的经济性，应对其工程造价进行管理。①要有意识的提升建筑工程的设计水平，通过专业、合理的设计使建筑成本在预算范围内；②针对建筑设计进行合理优化，进一步合理的缩减工程造价；③对诸多优化的设计方案进行对比分析，从中选取性能、经济性均较突出的方案，依次为建筑工程施工过程造价管理的主要依据。

3结束语

综上所述，建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。

参考文献

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[2]江伦涛.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建材与装饰.2017(06).

[3]秦琳.建筑工程施工现场管理及其优化措施分析[J].江西建材.2017(17).