探讨建筑工程施工中进度的影响因素及管理措施

探讨建筑工程施工中进度的影响因素及管理措施

陆俊

陆俊

兴化市新华建设工程有限公司225700

摘要：在建筑工程施工管理中，进度管理与质量管理、成本管理是同等重要的，不仅关系着工程的交付，更直接影响了建筑工程的经济效益，影响建设企业的信誉和形象。因此，加强施工中的进度管理是非常重要的。本文结合建筑工程施工中进度的影响因素，对施工进度管理的有效措施进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程施工进度影响因素管理措施

前言：随着社会经济的发展，我国的市场经济体制逐步完善，市场竞争也愈发激烈。在建筑行业中，业主对于建筑工程的质量提出了更高的要求，也使得施工单位在进行建筑工程施工中，需要全面做好管理工作，从成本、质量、进度等多方面共同抓起，强化施工管理。但是，从目前来看，在施工进度管理中，存在着许多的影响因素，在一定程度上影响了工程进度管理的有效性，需要相关管理人员的充分重视，采取合理有效的管理措施，切实做好进度管理工作。

一．建筑工程施工中的进度管理

建筑工程中的施工进度管理，是建筑工程管理的重要组成部分，主要是指施工项目部根据相关合同中对于工程工期的规定和要求，编制相应的施工进度计划，并以此为管理目标，对施工的全过程进行检查、对照和分析，以便及时发现施工中存在的偏差，采取有效的解决措施，对工程的施工进度计划进行适当调整，确保工期目标实现所进行的一系列活动。一直以来，我国建筑工程的施工管理部门并没有重视工程的进度管理，也没有严格地依照国家相关的法律法规对施工进度进行有效控制，在实际施工过程中，很可能会出现进度管理问题，不仅会使得工程的建设脱离管理的范畴，而且可能直接影响工程的按期完成，引发相应的安全问题。因此，对于工程管理部门而言，做好建筑工程的进度管理工作，是非常重要的，对于工程项目的成本和质量都有着不容忽视的作用，需要得到充分重视。

二．建筑工程施工中进度的影响因素

在建筑工程施工中，可能影响工程施工进度的因素是多种多样的，归结起来，可以分为以下几种类型：

1.自然因素

自然因素对于建筑工程施工进度的影响是非常巨大的。无论哪个季节，都可能会产生影响建筑工程施工进度的气候或者天气因素，例如夏季的高温、暴雨，冬季的低温、雨雪等，都会对施工进度造成很大的影响，不仅是由于这些相对恶劣的天气会影响许多工程项目的正常施工，还可能会影响施工材料的运输和配置等，影响建筑材料的供应，进而影响施工进度。同时，许多机械设备也容易受到气候的影响，难以正常工作。总体来讲，自然因素是影响施工进度最为关键的因素之一，同时也是最难控制的因素。

2.施工技术

施工技术对于施工进度的影响同样是不容置疑的，如果技术人员确实，则很可能会延缓施工进度。在实际施工中，许多施工人人员并没有认识到施工技术对于施工进度产生的影响，又或者低估了工程项目建设期间所包含的技术难度，没有对给工程建设所涉及的各个方面进行全面细致地评估，对于人力、物力等的配置缺乏合理安排。同时，许多建筑工程在实际施工中，往往都是对工程进行分包，由数个不同的单位进行施工，各个单位之间所存在的技术差异也会直接影响工程的施工进度。

3.资源配置

建筑工程是一个相对复杂的综合性工程，在施工中需要涉及大量的施工设备和物资材料等，这些资源能够得到合理配置，同样会对施工进度产生非常巨大的影响。首先，如果物资材料供应难以跟上，则工程项目的施工就难以进行，则施工进度必然会出现延误；其次，如果资金难以有效保证，则可能会导致施工单位的工程款收到损失，直接影响工程资金的周转，阻碍工程的顺利完工；然后，如果机械设备和施工器具的配合不够协调，则很容易出现一方超负荷运转，另一方存在很大富余的现象，难以实现对施工进度的整体把握和控制。

4.设计变更

在建筑工程的施工过程中，经常会遇到设计变更的情况，如原设计方案与实际施工存在的差异、施工工艺问题、业主的主观要求等，都必须对工程原本的设计方案进行更改，从而延缓施工进度。

三．建筑工程施工进度的有效管理措施

在建筑工程施工中，要想保证施工进度的有效性，确保工程的按期交付，就必须采取合理有效的管理措施，强化对于施工进度的管理。

1.做好施工组织管理

对于建设工程而言，施工组织管理主要包括对于项目管理人员、技术人员以及施工人员、设备、材料等的管理，属于一种综合层面的管理。要想确保工程的按期交付，需要确保物资、设备和资金的有效供应，同时对其进行合理配置，由经验丰富的施工人员组成项目经理部的管理队伍。在施工前，必须做好相应的准备工作，结合现场调查，编制相应的施工计划和管理计划，同时加强与周边居民的沟通和交流，为工程的施工营造良好的外部氛围，保证施工的顺利进行。

2.强化施工技术管理

技术的支持对于强化施工进度管理是非常关键的，在建筑工程施工前，需要提前做好施工现场勘查工作，对施工设计图纸进行审核和校正，如果存在疑问，则应该及时与设计单位进行沟通，对问题进行解决，减少施工过程中设计变更的情况。同时，要切实做好技术的交接，确保施工人员可以准确把握建筑工程的施工工艺和施工流程。

3.加强施工资源控制

施工设备和物资材料的控制是保证工程按期保质完成的关键，需要相关管理人员的充分重视，对照工程的设计施工图纸，对原材料、构配件等规格、数量、性能等进行全面细致的检查，同时，根据工程的工期，制定相应的进度计划，并结合进度安排，列出相应的物资采购计划，与信誉良好的物资供应商签订相应的物资采购合同，明确物资的供应时间、供应数量以及违约处理，切实保证物资的有效供应。

4.严格施工工序控制

对于建筑工程的施工进度管理，做好施工工序的管理和控制是非常重要的，对于分包单位而言，应该结合工程的总体进度计划表，对自身的施工计划进行合理设置，对于关键工序，必须充分重视，严格控制，切实保证工程的进度。应该尽可能按照施工计划对施工工序进行控制，避免出现随意施工的情况。在施工完成后，竣工验收是保证工程质量的必要环节，通常都会进行分阶段验收，按照谁承包谁验收的原则，确保分项工程验收合格后，再针对整个工程项目进行验收。这样，可以有效减少由于单项工程验收不合格而影响整个工程验收的情况，从而降低工程验收的时间。

5.做好设计监管

设计单位在对工程进行设计的过程中，必须多次核对数据，确保设计的合理性和准确性，以保证工程的建设质量。建设单位应该加强与设计单位的交流，对设计的质量以及设计时间进行严格规定，为施工留出更多的时间。在实际施工中，如果遇到设计变更的情况，必须设计单位进行及时沟通，对问题进行解决，保证工程的合理性。

四．结语

总而言之，在建筑工程的施工过程中，存在着许多影响施工进度的因素，会影响工程施工的顺利进行。对此，相关部门应该充分重视，做好施工进度的管理工作，采取有效的措施强化施工进度管理，保证工程的按期交付。

参考文献：

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