新时期电力企业离退休管理的对策研究

新时期电力企业离退休管理的对策研究

朱慧文

（国网成都供电公司四川成都610000）

摘要：电力企业发展到今天，离退休员工的数量相对于其它新型企业来说还是非常庞大的，因此做好离退休员工的管理工作就非常重要的。本文笔者主要分析了目前在离退休管理工作中存在的问题，进而呼吁电力企业要加大对离退休员工管理制度的研究，最后提出了几点措施。旨在通过本文，引起电力企业对离退休员工的重视并且为管理工作提出一点浅薄的建议

关键词：电力企业；离退休管理

新时期，处理好离退休员工的管理问题，解决好目前离退休员工管理上存在的问题，事关离退休员工的生活质量，事关企业的长足发展，事关社会的和谐稳定。故，对于这个问题，电力企业必须引起足够的重视，加强对新时期电力离退休管理的对策研究，不得随意对待。

一、新时期电力离退休管理中的问题

（一）离退休队伍的扩大化

步入二十一世纪，人口老龄化已然成为中国发展过程中的一个阻碍，中国人口红利逐渐消失。这在电力企业就表现为：离退休人员日益增多。虽说离退休职工已经不是企业发展的主力了，对其的管理也不是企业发展的重心，但是离退休职员的管理问题如果不处理好，轻则会给离退休员工的日常生活造成不良的影响、破坏企业内部员工的稳定性，重则会给社会造成不良的影响[1]。

（二）管理体制机制不够完善

在日益扩大的离退休员工面前，管理的体制机制显得尤为重要，企业的管理的管理体制机制必须非常完善，容不得一丝马虎，否则会影响到管理工作的开展，由此会导致一系列不良的后果；特别是在管理机制明显存在缺陷、工作制度和内容还不够完善的基础上就急于开展工作，这不仅影响了工作进度还会带来众多不良的反应。此外，政策从中央向下传达，直至到地方的执行，往往会出现一定的偏离，由此导致中央制定政策的真正目的没法实现，特别是地方企业管理人员的素质参差不齐，对政策的执行能力不一，这也会导致一系列的管理问题。

（三）离退休职工心理落差大

有关研究调查表明，在电力企业中，离退休人员都存在着一定的心理落差，尤其是离退休领导。其大部分的离退时光都会用来怀念以往在工作或者领导岗位上的事情。主要原因在于，离退休后，职员的生活重心一下子就没了，在电力企业工作的人员，一般社会地位较高，对企业有着深厚的感情，因此退休后，太过于闲暇的生活会让他们感到迷茫和苦闷；再有就是，离退休干部，年轻时忙碌惯了，身体素质也比较好，退休后，随着年龄的增长，身体机能也会出现大大小小的问题，此时如若无法正视自身的健康问题，也会造成极大的落差[2]。

（四）对离退休员工的管理力度不够

老干部的管理工作不仅与我国的改革、发展以及稳定关系密切，还事关企业长足发展；因此电力企业的领导层必须加大对离退休职工的关注，加大管理力度，只有领导重视了，对离退休职工的管理工作方能很好地开展。企业是以盈利为目的的，这就决定了企业发展的重心是在企业的业务性部门，所以类似与离退休这样非业务性质，也无法给企业带来直接经济效益的部门，往往会被忽略，已实现最大的经济效益，但这种做法是不合理的，企业的领导层必须意识到并且重视这个问题。

二、对离退休管理工作的研究

（一）全面贯彻党的十九大精神，进一步建立健全社会保障体系

全面做好企业离退休员工的管理工作是党的十九大一项重要的议程，这说明了党中央对离退休员工的管理工作的高度重视，因此企业必须全面贯彻落实十九大精神，研究落实好企业离退休员工的管理工作，不断增进离退休员工对美好生活的向往。解决好离退休职工的管理问题，为解决好当前十九大提出的社会主要矛盾贡献一份力量。

（二）重视离退休职工工作，促进企业和谐稳健发展

企业在追求利润的同时，要坚持贯彻落实以人为本的发展理念，做好离退休员工的管理工作，不仅要在政治上尊重他们，还要在思想上关心他们，引导他们树立改革发展意识、乐于奉献意识，引导他们时刻关注企业的发展动态，让他们对企业的宏观发展战略有一定的了解，让他们能感受到自己的存在对企业的价值，对社会的价值。这对降低离退休职员的心理落差是非常有帮助的，同时也是促进企业与社会和谐、健康和稳定发展的有效措施。

（三）加强推进离退休员工工作机制的研究

做好离退休员工的管理工作需要企业领导层的重视，但是最重要的是制定一套完善的管理机制，因为领导人会改变，领导人的观念也会改变，但是制定好的政策不会朝令夕改。随着离退休员工管理工作的不断深化，管理制度也要在制度的基本框架内，加大研究力度，不断地完善和创新，以适应时代的发展[3]。

三、加强离退休管理工作的措施

（一）对国家和企业的相关政策要落实好

管理人员的管理工作应从关心爱护老同志的角度出发，以老干部的需求为主，严格按照国家政策，因地因时制宜，制定和企业的老干部管理措施，并严格执行。

（二）加强对离退休员工的组织领导

领导人必须关心和重视老干部的管理工作，因为能否做好这项工作，关键还是看领导。领导要全力支持并且关心离退休老干部的管理工作，其中最重要的是人文关怀，平时可以多与老干部交流，在向他们学习领导经验、工作经验的过程中，使得他们的退休生活更加的丰富多彩，更加地有价值。

（三）做好离退休干部的思想工作

做好离退休干部的思想工作，关键还是在于离退休党支部。在电力企业中，大部分的离退休老干部是党员，在常年的工作当中适应了党支部的活动形式，可以通过党支部，组织各类活动，让离退休职员在活动中，不断学习党的精神，提高自身的思想觉悟能力，让他们在各种形式的活动中，安享晚年[4]。

（四）提高管理人员的政策意识和服务意识

领导层的重视是政策制定的关键，但是政策制定以后，要执行，那就得靠一线的管理人员，好的政策能否得到好的执行，关键还是在管理人员，因此提高管理人员的政策意识和服务意识就显得尤为重要了。提高管理人员的政策意识和服务意识，一是要在选拔管理人员时要选择执行力强、富有爱心和耐心的人员；二是加大对管理人员的培训力度，让他们在培训学习中不断提升自己的执行力和服务意识，更好地执行政策，更好地为离退休职工服务。

（五）建立健全对离退休员工的探视制度

在独生子女的政策下，绝大部分的离退休职员都只有一个孩子；如今社会竞争力非常大，年轻人工作忙碌，很少有机会回家陪伴父母，再加上不少离退休老干部与子女不在一个城市，那么子女的陪伴就更少了。退休以后，生活的重心不在是工作，忙碌了大半辈子，突然间闲了下来，离退休员工还是非常的孤单的。因此，企业可以多多关心离退休员工的生活，经常组织探视慰问活动，给他们讲讲企业发展状况等等，让他们共享企业发展成果。

四、结束语

随着我国主要矛盾的转变，企业必须高度重视离退休员工的管理工作，承担起自身的社会责任，与国家一同为满足人民群众对美好生活的向往而努力。离退休员工都是企业曾经的骨干，企业的发展能有如今的规模，绝对离不开离退休职员的努力。饮水不忘挖井人，高度重视对离退休员工的管理工作，是当代企业谋发展的应有之义，电力企业作为国家的重点企业，必须做好带头工作，勇担社会责任，为了企业的和谐发展也为社会的和谐做好离退休员工的管理工作。

参考文献

[1]张婷.浅谈当前电力企业离退休管理服务工作的难点及对策[J].企业文化旬刊,2017(10).

[2]潘艳萍.浅谈当前电力企业离退休管理服务工作的难点及对策[J].经营管理者,2017(1).

[3]彭阳琴.电力企业离退休管理服务工作的难点及对策[J].低碳世界,2016(25):138-139.

[4]盛冰.新形势下如何开展电力企业离退休管理工作[J].低碳世界,2016(2):185-186.

作者简介

朱慧文（1968—）女，汉，政工师(中级），本科，主要从事离退休管理工作。