浅谈变电站无人值守及运维一体化要点王颖

浅谈变电站无人值守及运维一体化要点王颖

王颖

（国网河南省电力公司检修公司河南洛阳047100）

摘要：变电站实现无人值守可有效节约人力资源，提高技术装备水平和管理水平，提升经济效益。同时，无人值守模式积极推进了运维一体化，真正实现减人增效。据了解，按照国网公司关于加快推进变电站无人值守工作的统一部署，到2013年底，国网公司系统各电压等级交流变电站需全部具备无人值守条件。

关键词：变电站；无人值守；运维一体化；要点

前言

根据某电力公司推进变电站无人值守和运行维护一体化建设的实践活动，介绍经验，提出建议，为各电网公司提供借鉴，对我国电网推行变电站无人值守和运行维护一体化制度提供重要的指导意义。

1无人值守与运维一体化的基本内涵

无人值守模式具有投入成本低、管理效率高的特点，从而能弥补变电站传统运行模式对技术工作人员依赖性强的不足，同时还提高了变电站运行管理的标准化与程序化。无人值守最先开始的是由自动化无人值守模式，但是随着信息技术和自动化技术的不断发展，数字化的无人值守模式已经逐渐成熟并广泛的运用于实际中去。而运维一体化集中体现了“大检修”体系建设的效益以及效率，它主要是指在特定的业务范围内，赋予相关的工作人员同时具备运行和检修的从业资格证以以及专业的技术和知识，并按照检修的相关制度的规范要求进行运行和维护。

2无人值守与运维一体化的基本原则

2.1保证安全，循序推进

运维一体化的实施，首先要保证其不能对整个电网的安全与正常运行产生重要的影响，因此需要选择具备一定条件的变电站，而采用无人值守模式的变电站有着比较突出的条件优势。在推进的时候，工作人员需要按照电压先低后高、先一后二、先简单后复杂的顺序循序推进，从而保证运维工作的安全性。而变电站则是目前最终需要实现的电压等级变电站。而在变电站信息接入系统的过程，是保证电网安全和无人值守顺利运行的关键。

2.2加强培训，提高工作人员的综合素质

运维一体化的顺利开展，主要归功于多技能的运维工作人员的正确操作。因此，这就要求在运维一体化顺利开展的过程中，相关部门加强对运维工作人员的业务培训，提高他们的专业知识和专业技术，从而提升运维工作人员的综合素质。对于自动化专业更需要对全站各设备的知识有着全面的了解，才能在对各变电站上送的信息进行分类和解释。

3变电站无人值守运维一体化的工作成效

3.1人力资源更优

在变电站无人值守及运维一体化工作推进过程中，经历了有人值班、少人值守、无人值守和运维一体几种运维管理模式的变迁，人力资源优势凸显，参照国网公司定员标准，以500千伏中型变电站为例，实施无人值守及运维一体化管理后，一个500千伏中型变电站运行和检修人员折算仅8.5人，劳动效率较有人值班站提高62%，较少人值守站提高53.7%，较无人值守站提高43.2%，对照国网公司500千伏变电站运行和检修定员标准，劳动效率提高39.4%。

3.2应急处置响应更快

变电站实施运维一体和无人值守运维管理模式后，在倒闸操作过程中出现的异常，现场运维人员在第一时间就能进行判断处理，确保倒闸操作的连续性，大大提高了工作效率和应急处理的速度，现场设备缺陷处置时间由以往的平均3小时以上提高到现在的45分钟，时效提高近89%。

3.3运维质量更高

实施“运维一体化”管理后，由于专业化巡视持续开展及运维人员对设备的分析、处理能力的提升，变电站设备管理水平明显提高，在2012年下半年，该检修公司管辖的17座500变电站中，有10座实现“无缺陷变电站”目标（即截止12月之前所有遗留缺陷处理闭环，12月无新增缺陷），维护水平迈上新台阶。

3.4日常管理更精

结合“运维一体化”开展的每周专业化巡视、每月设备问题专题分析，深入落实设备“运行检修”双主人制度，运维一体化班组开展的隐患排查治理工作更加彻底，设备状态评价工作更为全面、准确、及时，为变电站设备资产全寿命周期管理奠定了基础[1]。

4变电站无人值守及运维一体化要点分析

4.1转变观念、主动适应

为了实施变电站无人值守及运维一体化工作，首先要将工作意识渗透给各个人员，使人员都能转变观念，接受新体制的改革[2]。同时，无人值守的工作形式能够有效避免由于电网事业发展迅速造成人员缺乏与设备缺乏的问题，有效改善企业内部矛盾，因此，应该将无人值守的工作优势加以宣传，大力推出该工作模式，使企业适应无人值守，同时是人员主动配合无人值守工作模式的进行，为企业带来更多的经济效益。

4.2组织保障、机制激励

①规范企业领导，使领导具备专业能力与职业道德素质，同时，加大资金的投入，保证工作的顺利进行；②将变电站中各个部门进行调研，运用对比的方式将人员以及设别进行管理，对企业机构及各个部门的基础设施进行管理，制定出合理的方案进行管理；③完善监督与评估体系，培养并监督人才的合理利用以及激励机制，增强人们的工作积极性[3]。

4.3不立不破、制度先行

在企业的发展中，完善的管理制度决定着和企业的发展趋势与前景，因此，企业必须严格重视管理体制的规范，先制定管理体制，而后进行实际操作，在没有管理制度下的作业的开展是盲目的且没有发展前景的。因此，为了深化无人值守及运维一体的工作，必须突破和管理体制的改革与创新，建立具有针对性的管理体制，适合变电站无人值守及运维一体化的工作，为其提供基础保障。

4.4立足培训，人才强基

企业想要发展必须依靠专业的技术人员，同时还要具备良好的能力与职业道德，是无人值守及运维一体化的主要内容，首先组织培训机构，将人员进行专业知识的培训以及各项素质的提升，引进专业的、具备良好职业道德的先进人员，将培养人才策略视为重中之重，并实施人员的转换，实现了运维能力由“单一班组”向“个人一体”的本质转变。一是分段实施，稳步推进。二是双向换岗，专业均衡。坚持“少量多批、轮岗轮训”。三是交叉互学，结对帮扶。

4.5稳妥推进，风险管控

构建管理机制，安排合理的时间进行无人值守与运维一体化体制的定期训练，多勤于开展实践活动，同时，总结经验并及时开展讨论会议，探讨体制的合理性与优化，进一步调查无人值守以及运维一体化体制的合理性与存在的缺陷，并通过对于人员的管理以及对于安全设备的管理，保证单位设施的安全，实施监督体制进行有效的监督，控制现场的安全，在体制开展、运作与情况处理等环节进行严格规范。在实践过程中及时发展存在的风险并及时提出解决措施，控制风险的产生，避免造成严重的损害。

总结

变电站中运用无人值守与运维一体化的工作模式，不仅为变电站提供了智能化、高质量的设备、节省人员的利用、加强了企业的管理与维护、减少成本的利用，还避免了由于电网事业发展给变电站带来了内部矛盾，使人员得到良好的利用，增强人力资源的管理，同时，运行与维护一体化不仅使智能化设备得到良好的应用，还促进人员的管理，保证了变电站的安全。变电站无人值守与运维一体化工作模式的展开，不仅能够提高企业经济效益，还能够增强企业管理模式，为企业的开拓新的发展空间，促进电网事业的可持续发展。

参考文献

[1]刘纲,彭程.论述变电站无人值守及运维一体化的实践[J].黑龙江科技信息,2015,(03):15.

[2]王建树,周玲.探讨500kV变电站无人值守与运维一体化[J].科技风,2014,(22):36.

[3]徐金雄.变电站无人值守及运维一体化实践探索[J].电子世界,2013,(13):70-71.