探讨房地产工程管理创新模式

探讨房地产工程管理创新模式

付兴瑞

宁津县房地产综合开发有限责任公司山东德州253400

摘要：随着我国经济的高速发展，房地产迅速崛起，逐步成为我国经济体系中的重要支柱性产业。近年来，房地产市场逐渐开始发生变化，这也要求房地产管理必须不断创新，才能适应市场的变化，满足产业发展需要。文章就房地产管理创新的含义和意义展开探讨，重点阐述房地产管理创新的思路，以期为推动房地产行业的良性发展提供借鉴。

关键词：房地产；管理；创新

1引言

在城市现代化建设过程中，工程建设是非常重要的内容，而与之对应的，必须做好工程管理工作，以此保证房地产工程的质量。工程管理可以在工程全生命周期中发挥作用，梳理施工阶段的各种复杂关系有利于保证工作顺利进行，因此需要重视管理工作。

2房地产管理创新的意义

虽然我国房地产行业取得了辉煌的成就，并随着时代的发展不断发展壮大，然而，在发展过程中，房地产管理依然存在着诸多问题，这些问题对于房地产行业的发展逐渐形成了制约，也一定程度上影响了房地产行业的增长。因此，要想持续推动房地产行业稳步前进，就必须推动房地产管理创新。通过革新管理理念，转变管理模式，引进新的管理方法，从而重新激发房地产行业的活力。从改革开放以来，我国房地产行业一致保持着高速增长，迄今为止，获得了辉煌的成就。然而，时代发展至今，房地产市场的竞争早已不是资本力量的竞争，然才的重要性日趋体现。只有持续引进高素质的人才，加速房地产企业的管理改革，提升宣传力度与宣传效率，才能够让房地产行业继续稳步前进。当前，我国放房地产行业高级人才依然十分匮乏，再加上以往房地产行业的竞争主要集中于资本竞争，对人才的重视程度不足，也导致人才流失的现象十分严重，使得房地产高级管理人员远远无法满足市场需求。因此，提升房地产行业人才素质，创新人才培养模式至关重要。此外，对于房地产项目的创新规划是重要创新内容。当前的房地产市场，投资规模越来越大，开发环节复杂程度也越来越高。因此，通过项目规划的创新，简化开发流程，提升开发效率，降低开发成本，同样对于房地产行业有重大意义。

3现今房地产工程管理存在的问题

3.1房地产工程造价管理问题

控制工程造价是房地产行业长期以来不变的难题，只有控制好工程造价，才能降低成本，提高利润。若是不能很好的控制工程造价，则会造成成本偏高，房地产行业整体价格居高不下，无法提升利润等问题；若是很好的控制工程造价，那么成本偏高的问题将会得到解决，也能够响应国家政策，适当降低价格。响应国家政策，适当降低价格看似会使利润下降，但在一定程度内的降价不但不会引起利润下降，反而有可能促进利润的增长。只要能很好的控制工程造价，就是一件有利于企业，消费者甚至于国家的事情。由此可见，房地产工程造价的管理问题不容忽视。

3.2管理机制及管理人员问题

近年来，房地产行业取得了巨大的发展，但未有完善的管理机制，管理人员专业素质不强，管理机构职责划分不明。这些问题的出现严重阻碍了房地产业的发展。管理机制的不完善相当于丧失了开展工程管理的依靠，后续工作无法有效开展；而管理机构职责划分不明则使管理职责混乱，正常的工作开展都有可能受到影响。

3.3施工的质量问题

施工质量的难以保证是横亘于房地产行业发展道路上的顽石，若不能解决，行业发展前途堪忧。不完善的管理机制，部分管理人员专业素质不强，管理机构职责划分不明以及部分企业只重视利润等是造成施工质量问题的诱因。追求成本利润最大化是每个企业努力的方向，但是企业却只顾追求成本利润最大化，而忽略了其它方面。除此之外造成施工的质量问题就是管理人员没有树立绿色环保理念。理念未树立，施工时也自然未曾考虑，这样最终的建筑物则有可能对环境造成影响，这也会影响施工的质量。无论如何，施工的质量问题严重阻碍了房地产行业的发展，必须想办法加以解决。

4房地产企业工程管理改进的措施

4.1对优秀的设计、勘察及施工单位进行选择

在工程建设过程中，为了确保其实际质量，必须对各个参与方进行谨慎的选择和确定，通常情况下，一个合格的勘察企业能够为房地产单位带来精确而有效的勘察结论，在全面调查施工现场状况后得到完整的勘察资料，对地下的管线、网线等物质做好准确标记，方便后续施工作业的进行。而一个出色的设计单位则能对房屋做合理设计，完善房屋的整体结构，以免出现严重的设计隐患，并且通过对资源、资金使用的合理规划，达到控制工程成本造价的效果。而一个负责的施工单位则能在施工时规范操作，科学运用施工技术工艺，使施工质量得到切实保证。

4.2选择创新性的工程管理模式

房地产企业在管理方面要尽量做到标准化管理，公司总部要对公司整个管理的流程及规章制度有个明确的规定，尽量选择矩阵式的管理模式，做到分公司的领导以及公司的管理人员都可以对施工的项目进行监督及引导；合理地对施工的总承包等单位进行选择，选择好的监理等单位加强监督工作，全面地促进房地产企业的发展。企业可以根据管理工作的实际需要，打造一个完善的公司战略高度的合作库，而参与工程的施工的各个单位也可以尽可能在伙伴库中做合理的筛选，并且在长期的建设实践过程中不断增加伙伴库中的战略伙伴数量。在市场占有率、公司规模不断扩大的背景下，企业需要和优良的供货商进行合作，并相应地生产出适合本企业的产品。

4.3建立起高效且合理的管理方面的模式

尽管达到高效管理的水平，看似是一个和抽象而宽泛的概念，但对应到实际的管理实践中，却能采取分类等方法使管理效果得到切实改善。例如，企业可以做好队伍的管理、材料的管理、资源管理等等各个方面的工作；材料的管理方面可以加强对比，选择优质的材料，对数量及其质量进行严格的把关，加快工程的进度，节约工程的成本。

4.4人才培养模式创新

首先，对当前房地产行业的人才展开需求分析，明确人才所需要具备的能力和素质；只有明确行业对人才的需求，才能够培养出符合行业要求的人才。其次，结合企业需求，制定科学的人才培养计划，尤其要注重培养细节和培养质量，并且根据不同的需求确定不同的培训方案。再次，企业人才培养要注重全体员工的综合素质提升，尤其要重视基层员工的培养，从而使企业人员的整体素质得到有效提升。另外，要充分结合企业人才与人才引进的关系，对于高素质、稀缺性人才，要积极引进，并给予广阔的空间。

5结束语

房地产行业的发展极大的推动了城市化建设进程，推动了建筑行业的发展，对经济的发展有着不可忽视的推动作用。而基于绿色理念，建立工程管理新机制，实行房地产工程造价综合管理模式控制工程造价动态的工程管理的创新是推动房地产行业发展不可忽视的因素。只要房地产企业坚持创新发展，积极发挥主观能动性就一定能促使房地产行业保持健康持续发展。推动房地产行业的再一次进步，进而促进整个国民经济的发展进步。

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