浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理

浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理

谢宏猛

广西富鸣城市投资发展集团有限责任公司530100

摘要：从建筑工程的建设上来说，高层群体商住楼是较为常见的建筑结构之一。其施工质量的好坏直接影响到建筑的稳定性，同时对于施工单位的形象也产生严重的影响。建筑工程的建设和实施应该以提高工程质量，降低施工成本以及增加施工企业的经济效益和社会效益为主。这样才能在日益激烈的竞争市场上提高自身竞争力，体现出一定的优势，尤其是高层建筑。因此，本文主要对高层群体商住楼工程现场的施工管理经验等方面进行分析和探究，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。

关键词：施工管理；投入；检查

引言：高层群体商住楼工程现场施工管理不仅关系着该类建筑的整体质量，同时更加关系着人们的人身安全。因此，对于高层群体商住楼工程现场施工管理的研究具有十分重要的意义。因此，在今后的高层群体商住楼工程施工过程中，我们要不断的加强现场施工管理的重视和研究，同时在研究的基础上，提高管理人员的施工管理水平以及施工人员的现场施工水平，进而在此基础上将对高层群体商住楼工程现场施工管理的研究纳入到我国建筑领域研究的一个重点内容，从而在一定程度上促进我国高层群体商住楼工程现场施工管理水平的大幅度提高。

1、高层群体商住楼工程现场施工管理需要注意的问题

高层群体商住楼工程现场施工管理本身就是一项涉及方面比较多，同时每一方面又十分复杂的项目。我国建筑领域虽然已经对高层群体商住楼工程现场施工管理进行了多个方面的研究，但是，由于建筑领域多个方面的不断更新与进步，现有的对该课题的研究显然已经不能满足高层群体商住楼工程发展的需求。总结起来，当前高层群体商住楼工程现场施工管理需要解决以及注意的问题还有很多，以下是笔者认为当前急需要解决的问题。

1.1材料问题

一个建筑工程项目所涉及的面很广，因此其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多新材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、样品等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并作好相应的标识。

1.2技术准备

作为一个工程项目，特别是结构工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，一旦在这个阶段出现问题的话，那对整个项目的质量是致命的，将影响到项目的交工验收。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，另外需要做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

2、制定完善的经营管理制度

在对高层群体商住楼工程进行管理的过程中，企业需要制定完善的经营管理制度，积极开展经营管理活动，增强自身工作可靠性与有效性。具体工作措施包括以下几点：

2.1施工前的经营管理

在工程招投标之后，施工企业要对项目特点与问题进行分析，对其进行全面的设计，充分考虑工程建设的设计问题与施工问题，细化各类内容，逐渐提升工程建设水平，保证现场施工管理工作效果。同时，企业应制定完善的施工评价方案，针对技术内容、经济内容与社会内容等进行合理的评价，明确社会效益。为了保证经营管理工作效果，施工企业需做好准备工作，建设高素质人才队伍，促进现场施工工作的良好发展与进步。

2.2树立全面管理观念

高层群体商住楼工程具备综合性特征，因此，企业在管理工作中，要树立全面管理观念，能够针对各项内容进行合理的管理与控制，保证项目建设成效。在工程施工之前，企业需要明确经营管理目标，针对现场施工内容进行调查研究，在针对性管理方式的支持下，完成相关经营管理任务。同时，还要对社会实际情况与需求进行分析，积极应用先进工艺技术，对其进行研发与创新，达到预期设定的目标。

3、制定完善的管理制度

3.1由于可持续发展战略的不断实施，进行高层建筑的施工工作要充分将可持续发展战略的相关观点融入到其中。要本着以人为本的原则，同时将安全施工作为必须遵守的一项准则。因此，需要对每一个施工人员提出较高的要求，要在具体的施工过程中采取适当的安全措施。同时要将施工污染降到最低。

3.2做好工程现场的施工管理工作还要加强监督和管理力度。做好管理工作不仅可以有效地保证工程的整体质量，同时也能顾对企业的发展起到一定的促进作用。要想做好管理工作需要以管理经理为主要的管理中心，要对经理所作出的决策进行探讨和分析，符合施工标准就要严格执行。另外，要根据施工人员的知识结构以及综合素质或者是经验的丰富程度来进行任务的分配，明确责任。在施工允许的情况下要建立健全责任制度，只有将责任落实到个人，施工人员才能从根本上认识到施工安全的重要性。

3.3为了做好施工的监督工作，需要成立一个质量监督小组。小组成员要对施工监督工作认真负责，其中包括技术人员、施工人员和管理人员等等。在进行项目监督的同时，可以根据施工的特点或者是存在的问题来进行深人探讨，加强成员之间的交流。

3.4要对施工材料进行严格地管理和控制。施工材料是高层建筑施工的重要因素，因此，需要对其质量进行严格地控制。对于施工材料的控制经过了不同的环节，首先要在材料选择的同时，加强对材料的质量控制是关键。要对材料生产厂家的信誉度进行调查，选择信誉度较高，而且能够出示质量合格证的生产厂家。避免出现偷工减料和不符合检测标准的材料。

在进入施工现场之前，相关的检测人员要对材料进行二次检测，因为经过运输，有些材料可能受到了严重的损坏，需要将劣质产品进行剔除。要保证材料的堆放环境的干燥性，不能受到雨水的浸泡。

3.5要提供相应的施工技术指导，要根据施工项目的特点以及施工情况来进行施工技术的指导工作。建筑企业要积极开展“三新”技术活动，要将优良的技术项目和工程向上级申报，依靠先进的技术和手段来进行项目工程的建设。在项目开展之后，要对严格控制项目质量控制目标，同时要聘请技术人员做好策划工作，提供优质的技术服务。要从项目工程施工的各个环节出发，形成完善的项目质量管理体系。在强化内部管理的基础上，严格要求上岗制度，对于施工人员的综合素质提出明确的要求，选择专业素质过硬，操作能力较强且经验丰富的工作人员来进行施工管理工作。要做好新员工的岗卡培训工作。另外，相关的监督挂历部门要对项目的管理层进行监督，要定期对其进行培训，要求其严格按照设计方案来进行具体的施工工作。

3.6安全生产是整个施工过程中较为重要的一个因素，特别是对于高层建筑中商住楼施工工程来说，安全生产的重要性更是不言而喻。要从基本做起，对于技术人员或者是施工人员进行安全知识的普及。可以采取多种形式来进行安全教育，最终能够让相关的工作人员从内心认识到安全问题的重要性。建立健全并落实工程质量、安全生产检查制度，强化现场动态管理，是提高项目质量，提升企业品牌的基本路径，在确定项目管理目标、完成各项管理制度措施后，更重要的是制度、措施的执行落实和检查，通过检查发现问题及时纠正持续改进。做到事前有计划、事中严控制、事后多检查总结。

3.7检查总结是提高企业管理水平的必要手段，在经营、生产、技术、质量、安全管理等方面均已建立了一套行之有效的管理制度和考核标准，基层管理单位和项目部严格执行定期生产综合检查制度，并在每月的月度生产工作例会上通报，通过会议加强交流，提高各单位的综合管理实力，展示生产科技成果，开展技能比赛，推广样板施工经验，以一流的工程质量为增信誉、树品牌。建筑提供了舒适的环境和条件，商品房、保障房等住宅工程在当前的建筑施工中占有较大的比例，住宅工程的质量控制是施工质量控制的重中之重，也是民心工程、惠民工程的基本要求。

4、结语

在高层群体商住楼工程实际施工的过程中，企业要制定完善的现场施工管理方案，总结工程的建设经验，明确现场施工管理要求与目标，制定完善的责任制度，建立专业化的管理机制，加大管理工作力度，创新管控体系，充分落实责任制度与管理制度。

参考文献

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