电力工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设的要点分析

电力工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设的要点分析

邓斌

韶关市方安电力工程监理有限公司512000

摘要：随着科学技术的不断发展，电力部门对企业安全管理系统的要求也越来越高。传统电力工程的监理工作一般都是比较形式化的，他们只是单一的督促企业不能逾越其权利范围，而没有构建相应的安全措施。所以整改电力部门的监理方式成为了当前工作的重点。本文针对企业安全生产的一系列风险，对电力工程的监理工作展开讨论。

关键词：电力工程监理；安全生产风险；建设要点；分析

前言：在电力行业当中，一些危险性问题都是时有发生的。所以想要使电力工作在安全中继续，就要做好电力工程的监理。电力监理工作的有效执行不仅要求企业的配合，还要电力工作人员有着相当成熟的技术手段，只有做到这两方面的结合，才能够将管理工作做好，全面提高电力的安全性与可靠性。

一、企业安全生产风险管理体系的构建

（一）准备以及策划工作

这是企业安全生产风险的基础，准备工作是否得当影响了系统的全面性与进步性。第一，企业要根据自身的实际情况，制定适合其发展的具体系统。例如：该企业是一个大型的机械制造部门，每天需要大量的电路输送才能够完成其基本的运作。对于这样的企业，安全生产风险评估工作的规模就要相对较大。另外，对于此种企业，我们还可以成立领导监督小组，对整个运营状态进行基本性的测评。第二，在准备工作期间，还要将人员的分配比例按照规定的流程设计好，不能够产生人员的空余或者浪费。第三，管理者要将电力监理部门所要求的内容一一在计划方案中列出来，以达到要求的具体操作性。

（二）做好危险评估与辨识工作

组织评估人员要有一定的辨识能力，最好能够做到预测的准确性、评估的及时性、理念的健全性以及环境的整体性。第一，预估的及时性是指要在危险发生之前就做好感应工作，将各部分容易发生状况的部分用清单逐一列出，在危险来临的时候，工作人员也不至于手忙脚乱，可以根据具体情况进行一一的排除。第二，对于环境的整体性而言，它也是安全体系构建中相当重要的一部分。工作人员可以在检测之前对环境进行分析，全面性的结合一切相关因素对安全度进程进行编写，做到不遗漏、不主观。

（三）梳理原有体制，建立新的体制

将本企业中的原有体制进行梳理，分别总结出其中相对有利的发展因素和传统性的弊端。将有利的安全监测系统与现有的思路进行结合，将传统中不太规范的安全设置体系予以剔除，借鉴其他企业的体系优势，找出二者之间的差距，对管理数据加以制定。

二、电力工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设的要点分析

（一）以项目为主体，推动各部门之间的合作

企业安全生产系统的有效执行，不能单凭工程监理人员的督促，我们要联合各方人员，建立综合性测评考核机制。而联系各方单位的责任，就落在了电力工程管理者的身上。管理者要建立企业之间的联合性机制，既互相督促、互相监督，也互相协作。首先，对于互相督促这个角度而言，电力工程监理可以在各企业之间制作一条连接纽带，如果有企业的安全系统没有得到保障，临近的单位可以对其进行举报，促进其安全生产全面性的生成。其次，对于互相协作的这个主题而言，各企业之间可以举行定期的谈论沙龙，以座谈会的方式将企业安全监管的负责人聚集到一起，互相之间探讨一下心得。心得的内容可以包括电力质量的构建、安全中心的形成、风险预控的宣传等等。通过这样的交流会促进企业之间的进步，为电力工程监理工作带来便利。

（二）培养工作人员的安全生产风险意识

企业想要建立安全生产风险管理系统，则离不开工作人员的协作。第一，在项目开展之前，企业可以对本部门人员进行培训，培训的主要内容则分为两部分，分别是理论知识问答和实践演练。理论知识部分是由专业的系统构建人员对员工进行疏导，而实践部分则由技术人员为员工指导。培训的期限主要是三个月，在三个月后，管理者对工作人员的掌握程度进行考察。考察的形式主要分为问答与演练。问答是在他们所学到的安全生产知识中抽出十道题进行笔试，这十道题的内容一定要相对广泛，全面性的考验员工的了解程度。而实践演练则是让员工们在虚拟平台上进行操作，查看员工的实施步骤是否全面准确。员工安全意识的培养能够促进生产风险管理体系的构建，对电力监理部分和企业来说都是一件好事。

（三）强化风险控制过程

在电力监理工程的实施中，有一些可控因素，同时也有一些不可控因素。比如：电路的突然中断、风险的评估预警等等都属于不可控因素，我们无法了解到电路的具体运行规则，只能在之前对这些内容进行预断。所以，在突发事件来临之时，我们要立即开启评估系统的衡量装置，集合众多技术人员对危险进行探究，利用手中已有的数据，对问题进行一一排除。这样就可以尽可能的健全整个强化风险流程，对安全生产管理体系给予及时的回馈。

（四）建立部门的检查与考核制度

建立各部门之间的检查与考核制度是安全体系管理中最为关键的一点。首先，我们来说部门的检查工作。管理者可以将安全体系管理的大部门分为几个主要的节点。它们可以分别为事前检查、事中跟踪、事后控制三个方面。在这三个部分分别设立项目负责人，负责人主要的工作是给予组员任务，查看工作流程。在各部门之间，负责人还可以根据实际情况与要求将员工分为几个小组，在每组都安排一个组长对每天的控制任务进行统筹。例如：事中跟踪小组中，组员的工作就是对每天的电流情况进行记录，并且将危险的部分进行重点检查，如果发现不正常的运行状态，要及时对技术人员进行汇报。管理者可以对每组进行抽查，如果在某种的负责期间，风险达到了最低值，这部分作为工作人员的业绩，管理者对这组成员进行奖励。而反之，如果某组值班期间控制工作相对较差，管理者要对组员以及部分负责人进行双向惩处。

（五）完善安全体系的其他要素构建

在电力监理工作中，最重要的就是安全评估。但是我们也不能够忘记其他因素对电力安全性的影响。管理体系下周围环境的好坏、生产用具的卫生性、员工的身体素质与健康情况等等都可以称为制约或者发展电力监理工作的因素。首先，管理者要定期对生产环境与卫生整洁度进行检查，聘用细心负责的工作人员对周围环境进行整理。其次，要为职工的身体负责，定期的督促他们进行体检，只有员工的健康得到了保障，电力安全管理体系才能够构建的更加完善。

（六）完善监理体系文件的构制--以四川宏德电力工程监理为例

以四川宏德电力工程监理为例，探究其安全工作的开展。如图一所示，

图一电力工程监理安全结构示意图

该图是电力工程监理安全结构示意图。我们可以从中看出四川宏德公司的安全监理工作实行的是层层分立的原则。首先，此公司最注重的是对安全生产人员的培训，它将生产经营单位的人员培训作为重点，从政府、社会、员工三个方面采取安全管理措施。其次，该企业的安全生产培训保障机制做的也是相当到位的。它融合了安全信息采集、培训与考核机构的确立、资金链条的保障三方面来约束本企业内部的电力监理工作，使得体系文件更加健全，制度更加完善。所以，我们也可以从中得出结论，电力监理工作需要各部门之间的协作与配合，这样才能够达到最佳的效果。

三、结论

综上所述，电力工程监理企业所开展的安全生产风险体系管理工作是非常必要的。首先，企业应该建立彼此之间的联系，形成互相协作、互相监督的关系网。其次，企业应该对控制的整个部门进行分化，从准备工作到控制体系形成再到最后的核查都要加以完善。最后，企业也要培养工作人员的安全意识，给予工作者一定的技术与理论支持。企业安全系统的建立不仅能够将生产风险减弱，还可以为企业获取更多的利益，促进国家经济的良好发展。