研究建筑工程项目管理的风险及对策魏奕

研究建筑工程项目管理的风险及对策魏奕

魏奕

贵州黔水工程监理有限责任公司贵州贵阳550000

摘要：近年来，我国对于城镇建设的力度加大，使得很多行业有了新的发展机遇，尤其是建筑行业。建筑行业的发展离不开我国经济与科技的进步。而正是因为经济与科技的进步为我国建筑行业迎来了新的转机，虽然我国的建筑行业已经趋于成熟，但在不断的发展、探索中，仍是存在诸多风险，因此相关管理部门应该加强对于建筑行业项目风险的分析，做到对风险很好的评估，这样在实际应用中也能找到应对风险的措施。

关键词：建筑工程项目管理；风险及对策

引言

我国建筑行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。建筑工程的项目管理是影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程是一项复杂程度很高的系统工程，建设过程中涉及其他行业的技术工艺比较多，各种不确定的风险因素都可能成为影响项目建设质量的诱因，使得工程建设不能顺利进行，直接影响建筑工程项目的经济效益，影响建筑企业可持续发展。

1建筑工程项目风险类型分类

项目风险主要考虑的就是外风险和自身内风险。而外风险顾名思义与项目之间并不产生直接关联。因此在处理此类风险中，由于影响面涉及较广因此在进行预防时会产生一定的难度。政治风险、自然风险、社会风险这些都是建筑外风险的分支。但就政治风险而言，由于政治是国家之本，一些涉及到政治不好的点都是一票否决，因此是极为重要的。因此作为项目相关管理部门一定要关注到实时政策，以便对于项目灵活进行处理。对于经济风险而言，常常与直接的利益进行挂钩，特别是资金方面的问题，如建材价格协商失败等都会对项目产生一定影响。而社会风险则认为因素占绝大多数，因为在某地进行拆迁时还是要关注到当地人的态度。自然风险也是最难预料的一个，因此相关负责人要对当地的气候、地理条件等有更加充分的认识。项目自身风险就与项目本身直接挂钩，虽然影响范围不像项目外风险那样涉及面较广，但也因为风险较为具体化，因此将会给工程带来直接危害。对于此类风险的预防是有一定方法的，主要还是通过科学的方法来进行规避风险。在项目施工前期一定要做好合理的规划，对于项目有着更为敏锐的判断力，如果规划科学合理，那么就将最大化的规避风险。而在对于风险的运营上也要产生重视，面对问题针对性的进行解决。

2项目风险管理

项目风险管理是为了完成项目目标，对项目整个生命周期内的风险进行识别，评估，整改，监控的过程，是一种综合性的管理活动。项目风险管理通过对可能影响项目的各种风险因素进行识别，预测和分析，合理地运用各种应对措施、方法技术和手段，建立和完善应对风险的切实可行的管理机制，对项目的风险实行科学有效的控制，达到以最低成本实现工程项目最终目标的工作。

3项目风险的管理措施

3.1促进建筑工程信息化管理水平的提升

互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。

3.2完善企业管理制度和管理理念

企业生产经营过程中，实施项目管理的人员大部分是施工企业，所以企业在完善自身管理制度的同时，要从企业自身的发展中出发，找到企业生产经营过程中影响质量管理水平存在的原因，建设具有监督作用的管理团队，要针对企业自身的发展，对于管理制度进行细化的划分。通过管理制度划分，确保每一个部门的管理工作的合理。通过有效资源的建立来改善项目工程制度中存在的不合理现象，针对项目工程开展实质量的标准，完成工程的施工和工作的落实。在企业项目工程开展过程中要与时俱进，根据时代的发展不断更新项目管理的理念，始终增强企业自身的核心竞争力和创造力。在建筑工程施工过程中要确保项目工程管理发挥到最大效益，加强对于规章制度的建设有效保证各项工作的落实和完善。

3.3健全人员管理制度

健全人员管理制度目标是为了做好对建筑工程项目全体人员的管理，减少建设过程中人为造成的风险因素。对参与建设的全体人员进行有效的监管，坚持“安全第一预防为主”的原则，制定“以人为本”的人员管理制度。人性化的管理制度可以让施工人员感受到人性化的关怀，从而从心理上接受管理制度维护管理制度，通过适当的奖惩制度，提高施工人员的积极性和积极性，进而落实好风险管理工作。科学的管理制度为工作顺利进行提供有力保障，提高培训和学习的效果，为施工人员职业能力的奠定基础。

3.4健全风险管理体系

健全风险管理体系也要遵循一定的方法，具体体现在以下两个方面。第一点对于企业而言，应拥有一支专门的团队来对于风险进行管理，聘请该领域优秀的人才来对于部门风险意识薄弱的成员针对性的进行培养，这样也能提员工整体素质，让员工的工作技能得以提升。第二点，企业内部要建立一套独立完善的风险管理机制，而风险管理机制主要分为三个小点，资金、人力资源、物力资源。在进行资金的处理上，一定要保证每笔消费的来源可追溯，这也就是我们强调的资金透明化。财务部门的后台务必做好相关的记录。现在我们处于21世纪信息化的时代，互联网的影响力已经渗入到了我们生活的每个领域，对于建筑行业来讲也是如此。对于整个项目而言，风险管理工作处理起来是有一定难度的，并且其具有庞大的工作量，因此如果单纯靠人工来进行处理的化，可能在规定时间内无法完成相关工作，从而影响相关利益。即使人员能在规定时间内完成，也可能因为高强度的工作，在工作内容上产生差错。而如果将这项高强度、高难度的工作交给信息管理系统的话，就可以完全避免上述问题。使用信息管理系统不仅可以减轻从业人员工作压力，构建良好的工作氛围，还能保障数据的全面准确性，提高整体工作效率，将企业利益最大化。

3.5完善风险信息系统

在信息技术飞速发展的现代社会，建筑企业利用现代信息技术，建立完善风险信息系统，是提高建筑工程项目管理水平的有效手段。建筑企业需要不断完善风险信息系统来减少风险，通过信息技术对风险进行识别评估，及时制定措施进行防范和控制，把风险因素的影响降到最低。建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。

结语

在进行风险分析前首先要对于项目风险进行分类，这样也能使人员更加清晰的认识到风险，同时还要对风险加强管理研究，对于不同种类风险将会导致的不同后果进行充分分析，通过这样的方法，能够更好的对于风险进行管理，而在建筑行业对于风险进行管理时也要提高人员的意识，科学的进行处理，而企业本身也要建立一套适合自己进行管理的完善的体系，在相关技术上进行优化，减轻人员的工作压力，营造良好的工作氛围。

参考文献

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[2]殷方刚，王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J].城市建设理论研究:电子版，2015，(04).

[3]徐恒，李呈豹.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016，(23)