改善建筑工程管理问题的有效措施张晨旭

改善建筑工程管理问题的有效措施张晨旭

张晨旭

张晨旭

身份证号码：23062119870926xxxx

摘要：中国是一个真正的基建大国。建筑业在我国国民经济中发挥着重要作用。重视施工质量的监督管理，关系到国民经济和长远发展的方方面面。随着社会经济的快速发展，国际竞争主要表现在科学技术和管理的竞争中。工程管理对工程建设越来越重要。影响项目管理的因素很多，如施工周期长、部门多、环节复杂。我们要从细节入手，不断完善工作管理，提高项目管理的质量和效率，建设更多的一流项目，为我国社会经济发展服务，造福于我国的长远发展。

关键词：建筑工程；管理问题；有效措施

导言：施工项目管理能够使企业对工程进行控制，掌握工程的质量、进度、成本和安全。项目管理在建设项目管理中起着重要作用，是建设项目顺利进行的保证。有效的项目管理不仅能保证项目的质量，而且能为企业树立良好的信誉。

1建筑工程管理模式确定的必要原则

为了确定建筑工程的管理模式，我们需要遵循几个必要的原则。在原则上，它可以被视为常规内容。管理模式和管理策略的不定期更新应在管理原则符合要求的前提下进行，不能随意制定管理模式。建筑工程不应随意制定管理模式。合理的管理原则可以规范标准，更好地促进管理和质量控制。一般来说，管理原则可以从几个方面来考虑。一是落实预防模式和内容，不能空谈。所谓预防，就是对易管理问题的内容进行必要的预防工作。此外，在预防工作中，建设项目的详细管理也不容忽视。在预防过程中，应考虑多种因素，防止事故发生，对可能造成影响的因素进行确认和管理，确保对建设项目的影响较小。质量控制的原则也很值得注意。一般来说，从管理内容到管理程序，质量控制应放在首位。在经济和成本可行性的基础上，选择符合施工质量标准的材料进行施工，合理使用技术和设备。在这个过程中，我们应该始终关注质量问题。对于一些容易引起问题的施工工序，可以降低施工速度，提高施工质量。在管理过程中，要有效发挥宏观调控作用。在以人为本的管理原则下，我们应该能够将建设项目融入到用户中，因此必要的市场调研工作可以使建设项目的人性化和可持续性发挥作用。最后一个原则是保证数据处理的合理准确性。施工前，最重要的是施工图的实施和检测。对于图纸资料，在实际施工作业中存在问题后，可第一次看到问题来源的内容。因此，尽可能保证工程记录数据的准确性，并形成正确有效的工程数据库。

2建筑工程管理过程中存在的问题

2.1现场材料和设备管理存在漏洞

材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。然而，在现阶段，我国施工现场的建材管理和物资管理十分混乱，不仅缺乏有效的物资管理制度，物资从采购、使用、浪费等方面都难以记录，很容易出现质量问题。材料浪费。定额材料用完后，未经技术部门批准，可随意领取。我们可以一次获得大量周转材料和消费品。收到后，我们往往不能全部使用。因此，许多材料直接用作废料，有些人甚至转售建筑材料。

2.2施工安全管理工作不到位

安全标语在许多建筑工地上随处可见，但很少有企业付诸实践。管理人员和施工人员的安全意识还没有得到重视。建筑工程施工过程中存在着许多安全问题。安全管理是建设项目管理的核心内容。施工过程中一旦发生安全事故，将产生严重后果。

2.3设计和施工上细节管理不严格

建筑工程是一个非常复杂和庞大的系统。质量问题要在工程的关键点加以解决。如果建筑的实际设计缺乏对实际场地和施工区域环境的事先考虑，设计显得不合理，很容易在后期施工过程中造成质量问题。在实际施工过程中，有许多环节会引起质量问题。质量不合格的原因包括偷工减料、粗制等，但根本原因是施工管理人员在施工过程中没有对各个环节进行有效的管理和控制。工人在施工过程中没有严格遵守有关规定，只能依靠自己的工作经验进行施工。此外，施工人员整体素质不高，缺乏专业培训和安全教育。在经济利益的吸引下，一些企业和承包商不计后果地压缩了工程造价，造成工程质量不合格等问题。

3完善工程管理的有效对策分析

3.1注重工程图纸管理

工程施工必须以图纸为依据。科学合理的图纸设计不仅有利于工程建设，而且是工程质量的重要前提。注重图纸的管理，首先要注意图纸的设计，确保图纸的设计符合工程建设的实际，由具有相应资质的设计单位进行设计，以保证图纸设计的质量。检查设计单位的资质和人员结构，对其前期工作进行评价，确保设计单位具有优良的设计工作。施工前，组织专业审查组对图纸进行综合评价，选择最佳的图纸设计。专业技术组负责图纸的解释，确保施工过程严格按照图纸进行。

3.2加强工艺和进程管理

建筑施工必须注重工艺的选择和创新，选择新的施工工艺，保证施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工的实际情况，因地制宜，依靠科学技术手段。创新工程技术，创造优质工程。企业需要成立专门的技术研发团队，在每一个项目的施工过程中进行选择和研发，确保所有项目都是最科学的技术、最先进的技术和设备。加强对工程过程的管理，施工需要保证施工进度，保证工程按期完成，顺利通过验收。一是做好工程评价工作，科学判断工程建设难度，对工程建设做出合理预期，防止工程建设延误。更重要的是，要控制项目的进度，不断建设企业承担的新项目，使我们赶不上工期。虽然在施工过程中会有一些技术创新和设备补充，可以保证工程的施工，提高施工效率，但必须以工程质量为基础，不能影响工程质量。技术创新或设备更新的首要目的是提高项目质量。只有在此基础上，才能减少施工时间，降低施工成本。

3.3强化人力资源管理

人力资源管理是工程管理的核心。管理的对象是人，人是最核心的资源要素。这也是最不确定的因素，也是提高管理质量和效率的关键。为了提高建设项目的管理水平，应从人力资源管理入手，消除人力因素对项目管理的影响，提高人力资源管理的效率。搞好技术人员管理，优化技术人员结构，提高技术人员的专业水平，聘请有经验的专业人员充实技术人员核心队伍。定期进行全面的人员培训、技术人员培训，提高建筑施工技能；做好监理和管理人员的综合培训，增强监理意识，提高监理管理水平，保证所有技术人员和施工人员的安全。管理人员可以获得适当的资格、证书，并定期对其进行全面审查。定量评估可以促进他们的自我学习和忠于职守。

3.4强化施工安全管理

安全管理贯穿于建设项目的综合经营过程，包括施工过程中的安全程度、评价能力和管理力度。它是施工企业争取更高经济效益的重要基础，也是保证建设项目进度的核心环节。安全管理贯穿于建设项目的综合经营过程。在行业中，建设项目的建设需要强有力的安全保障作为支撑。建筑业的安全管理也是企业的基础，肩负着巨大的社会责任。建设项目一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会危及施工人员和周围群众的安全，影响巨大。因此，建筑工程的安全管理机制需要结合多个维度来考虑和分析，包括明确施工安全生产的责任制，确保责任主体的作用。作为施工安全的直接责任人，项目经理必须掌握施工安全生产的机制，并具备一个。只有具备丰富的管理经验和法律法规意识，才能合理发挥安全生产机制的作用，并将其落实到实际的施工安全生产中。

4结束语

建筑工程质量和工程技术的优化与管理工作有着非常直观的关系。为了更好地促进建筑工程的进步和发展，有必要根据市场需求的多样化，提出合理的解决方案。对不同规模、不同类型的建设项目，应采取管理模式。应根据市场和人的需要以及企业的目标，更新和调整变异性，以有效地实现施工安全、技术和人才管理三个步骤，发挥决定性作用。

参考文献

[1]侯鹏晓.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].四川水泥，2018（02）.

[2]王涛.加强建筑工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2018（28）.

[3]王少维.加强做好建筑工程管理的措施研究[J].中外企业家，2017（15）.