试分析土建工程施工质量管理要点

试分析土建工程施工质量管理要点

汤炜洋

关键词：土建工程；施工质量管理；要点

1、土建工程施工质量管理的概述

土建工程施工质量管理就是通过采取一定的技术层面的措施，使土建物的质量达到设计要求，从而保证居住者的生命与财产安全。土建工程施工质量的管理工作要遍布于整个施工过程，并按照土建设计时的要求，保证施工过程的质量达到标准。一旦土建出现质量问题，不仅会影响使用者的使用质量，还会给后期的维修与保养工作造成影响。因此，要保证土建的使用质量，就必须保证土建施工过程中施工质量的管理。由于土建物的施工过程作业比较复杂，施工工艺较多，并且难度较大，这就对施工时的操作人员以及施工过程中的材料提出了较高要求。

2、土建工程施工过程中出现质量问题的原因

2.1在土建工程施工过程中，对相关标准的落实程度不到位

由于土建施工企业的管理层忽视了土建施工过程中质量的管理，因此，施工过程中就会出现相关的作业不规范，相关的技术标准不到位。而企业自身又缺乏相应的监督机制，这就导致了土建工程施工过程中质量问题的出现。另外，国家对于土建施工企业质量管理相关的机制没有与现阶段的施工过程进行紧密联系，这就会导致土建施工过程中质量问题的出现。

2.2施工人员专业素质较低，施工材料得不到质量上的保障

一方面，在土建企业的施工现场中，作业人员大多是农民工，他们由于没有受到专业化的专业知识的培训，因此，在进行施工时，相关的作业技术很难达到标准。加上农民工自身对于质量的观念较差，作业过程难免会出现大意粗心等问题，这就导致了土建质量问题的出现。另一方面，在土建工程施工过程中，由于不同施工方向所用到的材料不同，加上材料使用多样化、专用化，就会导致土建材料的使用上存在质量问题。另外，一些施工企业为了减少施工过程中的成本，经常会出现偷工减料、以次充好等质量问题。

2.3招投标不合理

伴随着土建行业的快速发展，土建施工企业如雨后春笋般纷纷出现。因此，土建企业之间的竞争日趋激烈，因此，一些施工企业不得不在招投标过程中盲目的降低报价，这就给后期的造价控制带来了麻烦。由于考虑不足，难免会出现减少作业流程的问题，这严重影响了施工的质量。

3、加强土建工程施工质量管理的要点

3.1抓好人才建设

加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的土建工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。做好土建工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证土建建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。

3.2优化土建工程建设环境

施工单位要高度重视土建工程施工现场环境，一方面要颁布实施严格的规章制度，另一方面要提高施工技术水平，改善施工人员的工作环境。施工人员应树立文明施工的先进理念，同时要优化外部施工环境，如施工材料应在施工现场摆放有序、符合相关规范，保证施工现场秩序。如果土建工程被承包给各个分包商，专业人员需要定期对各个分包工程进行验收检查，如果分包商的管理水平较低，且施工环境混乱，则需要接受相应的警告处罚，同时还要停工整顿。

3.3在土建工程施工中加强监理人员的管理力度

为了保证施工过程的施工质量，监理人员要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法。

3.4加强工程施工工序质量控制

在工程施工过程中通过工序质量的控制来完善统计和计算的方法，并且根据质量情况进行整体性的质量控制，针对施工质量真实情况进行操作。对施工工序实现实际监测，并且在实测的过程中使用数学统计方法，对实际发生的工程量进行统计和分析。在根据各项数据的分布情况下判断是否满足质量控制要求。并且及时对所发生的问题点进行技术性调整，最大程度的提高质量控制性。

3.5严格操控工程市场准入原则

土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。当对土建工程市场的验收进行把控时，如果发现质量隐患要及时的进行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制约工程的施工质量隐患的发生，是保证工程质量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收保证材料齐全，合乎标准之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量。在施工现场检验过程中，只有达到国家标准的产品才可以流入市场，进而输送到施工现场。执行施工单位的质量控制施工操作人员岗位要相对稳定，不要经常变更人员，调动人员位置。每一个操作人员都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力资源。

3.6加强质量全过程管理

控制好质量管理的全过程，首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。

在工程实施过程中，施工员要在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，严格执行每道工艺的落实，确保质量要求。

一是进入现场的原材料，必须进行严格验收，凡不符合质量要求的，决不使用。二是坚持开展施工过程中的“三检制”即：自检、互检、交接检制。三是当日施工完成的工程量应分批、分段验收，不符合质量要求的不得进行下道工序施工。四是工程关键部位、工艺以及设计图纸等质量控制点，在进行施工前，应和监理、甲方达成共识和认可后，再操作运行。

结束语

综上所述，在土建工程施工中，施工质量对于工程的经济效益、社会效益以及投资效益都起着至关重要的作用。质量不过关的工程建设对后期安全生产甚至人民生命财产安全都会造成威胁。因此，我们必须重视土建工程的施工质量管理工作，同时要从自身做起，在实践中不断积累经验进一步提升施工质量管理工作的质量，严把质量关。

参考文献

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[2]王治卿.浅析土建工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013.

[3]杨林.浅析土建工程施工安全及施工质量管理[J].门窗，2014.