市场经济环境下用电检查管理模式研究

市场经济环境下用电检查管理模式研究

刘明磊

（国网江苏省电力公司常州供电公司江苏常州213000）

摘要：自改革开放以来，我国的经济发展模式逐渐转为市场经济，在市场经济下竞争也变的异常激烈，经济管理模式占据重要地位，本文将对经济管理模式中的用电检查管理进行分析，从用电检查管理现存的一些问题出发，提供一些有效策略。

关键词：市场经济；用电检查；管理模式

1.引言

市场经济的不断发展，对用电检查管理也产生一些影响，虽然很多企业都积极学习先进的管理方法，但是市场环境变幻莫测，管理方式通常需要随着形式的改变进行完善，经济管理中在电企日常经营中占据重要位置，企业建立核心竞争力离不开高效的管理模式，在市场经济的大环境下，如何进行经济管理是保证企业可持续发展的基石，建立高效的用电检查管理模式是现代电企所面临的趋势。

2.市场经济环境下电企经济的几种管理模式分析

2.1首先是知识型管理模式，知识型管理模式最早由西方学者提出，随着市场经济的发展，逐渐积累了一些管理经验，知识型管理模式的主要原则之一是以人为本，将以人为本做为企业发展的核心文化，更加注重与人才的培养和发掘，桥梁以人才为核心来建立企业的发展模式，相比传统企业更加看重企业内部的文化建设，以及最近技术的学习等等，企业要想提高管理的科学性，就需要不断的通过提高自身对市场走向的理解，综合考虑各种客观因素对企业经营发展的重要性，保障企业经济管理有效运行，同时企业在市场的运作模式需要以人才为基础进行知识创新，建立系统的经济管理机制，将人才、知识与市场进行深度结合，以经验作为先导，对市场的变化及时做出科学的判断，保障企业在市场中的发展。

2.2财务型管理模式则更看重企业在经营过程中对，自身投入成本和收益进行合理控制，致力于做好企业资源配置的优化工作，注重经济效率的产生，以财务管理为核心建立的经济管理模式，通常财务型管理模式将财务管理工作集中在总公司层面，以便更好的降低可能出现的财务风险，并且也可以更好的控制投入成本，但此中财务管理的偏重不利于公司日常经营的灵活性，而将财务管理分散到子公司则增加了经营风险，财务型管理模式通常要综合对企业内部的现状进行分析，然后改良管理模式的应用方式，科学合理的进行管理模式的选择，才能更好的让企业经济有效运行。

2.3信息型管理模式是随着科技发展应运而生的管理模式，随着互联网技术的到来和普及，沟通成本被大幅度降低，信息型管理模式更加侧重于企业的信息化改革和运用，加强企业整体对信息的识别能力，加快企业内部信息交换效率，更好的实现经济管理，具有更系统，更准确，高效等特点，信息型管理模式目前在互联网行业内被普遍使用，结合大数据样本分析来更快的找出问题并解决，对企业经济管理有很好的帮助，并且也有助于加强企业的凝聚力，更好的在激烈的市场经济环境中立足。

3.当前用电检查管理模式存在的问题

用电检查管理模式是电力企业需要重视的，关系着企业的发展和经验，虽然我国电力企业的用电检查管理模式已经有了一定研究，但目前还存在一些弊端，偷电问题是电力企业心头之患，随着技术的成熟，大部分的用电都使用远程电力检查系统，而一些用电单位便发现无人远程电力检查系统有漏洞可以利用，进行偷电行为，严重影响了电力企业的经济效益和发展经营，甚至对电力企业的正常供电工作也造成影响，所以解决偷电现象刻不容缓。

随着时间的推移，部分的电力传输线路也逐渐老化，进而直接影响电力设备正常供电，电力传输线路的更换与维护是供电企业面临的难题，也逐渐成为电力企业的工作重点之一，做好电力传输线路维护工作是电力企业保持发展的重点，用电检查工作是保障正常供电的前提，我国的用电检查工作人员通常是基层员工进行，普遍存在专业水平不高，对工作缺乏责任心的情况，同时用电检查工作人员储备不足也是需要解决的问题之一，并且部分供电企业由于各方面因素的影响，用电检查设备的配备不够完善，用电检查设备的缺少和落后直接影响日常用电检查工作的效率。

4.电企用电检查管理模式策略

通过上述分析我们可以了解目前电力企业所面临的一些问题，随着社会经济的发展，电力企业也需要对管理模式进行改革，同时结合最新的科学技术来制定更科学的用电检查管理方案，任何管理模式的重点首先就是执行，所以对于电力起来来说，解决目前用电检查管理工作弊端首先要做的是更新管理理念，理念是指导行为的重要因素，需要积极提高对先进管理方式的接受程度，例如加强用电检查管理模式的信息化进程，采用信息化技术对用户信息和使用行为进行大数据分析，结合分析结合来制定灵活化的用电检查管理模式。

首先要提高对用电检查工作人员的培养工作，积极开张用电检查人员的培训，提高综合素质，提高工作水平，使员工更具责任心，同时提高用电检查工作的针对性，区分对待各类用电客户，商业用电以及私人企业的用电进行针对性检查，这类用户用电成本高，有利用漏洞偷电的可能性，因此要着重仔细的进行检查工作，不定期对此类用户的使用电量进行检查，最大限度规避此类用户违章用电的现象。

提高对于用电检查的准确度是电力企业需要完善的重点，但是如果每家每户都仔细检查会提高电力企业的用电检查投入成本，在现代信息化技术的支持下，可以通过联网的方式来进行统一排查，同时结合针对性检查重点用户，来提高用电检查效率，重点检查用户建立完整的分类机制，例如电表箱的锁头和铅封作为判断依据，将锁头遭到破坏的用户列入重点检查范围内，这类用户出现窃电可能性较大，如果电能表出现反转、不转等现象的也可以列入重点抽查范围内，综合来说，降低用电检查工资殴打盲目性，提高准确率才能更好的提高用电检查工作的效率，为供电企业降低检查成本，提高经济效应。

同时需要制定举报机制来规范用户的窃电、偷电行为，电力可以通过给予举报用户奖励的方式来吸引用户间的自我督察，使广大用电用户一起参与到用电检查工作中，提高广大群众的举报违规用电的积极性，并且电力企业也来积极的开发最新技术，来弥补目前形式下可以进行窃电的漏洞，从根源上解决这个问题，也减少用电检查工作负担。

5.结束语

综上所述，日常用电检查工作的管理模式对于电力企业来说有着十分重要的意义，电力企业需要不断提高自我工作水平，建立完善的用电检查管理制度，结合最新的科学技术，不断提高用电检查工作的针对性和准确性，提高电力企业供电的服务质量，树立良好的用电检查管理观念，才可以更好的解决用电检查工作中出现的问题，对症下药，减少电力企业自身的损失，也为广大用电客户的用电安全提供保障，更好的建立电力企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]周涛.数字化用电检查模式[J]农村电气化2015（12）

[2]章冬青.用电检查中窃电与违约用电管理工作探讨[J]科技创新与应用2017（10）

[3]马江涛.用电检查中窃电及违约用电管理方案探寻[J]通讯世界2017（10）

[4]关小羽.浅谈供电企业的用电检查管理[J]中国高新区2017（10）

[5]张雁鸿.从供电企业视角看如何有效开展用电检查管理工作2017（10）