对通信工程建设监理的创新模式

对通信工程建设监理的创新模式

许佳强

公诚管理咨询有限公司第三分公司

摘要：通信工程建设的重要性不言而喻，而要想提升整个通信工程建设的水平和效果却并不简单，其中存在的问题和干扰因素是比较多的，监理工作虽然在一定程度上能够对于这种通信工程建设具备一定的积极作用，但是要想充分实现监理工作的价值同样需要进行完善和创新，本文就重点针对这种通信工程建设建立模式的创新进行了简要的分析和探讨。

关键词：通信工程；建立模式；现状；创新措施

引言

随着当今社会的不断发展，人们对于通信系统的要求也正在不断提升，这也就需要加强相应的通信工程建设，并且还要切实保障相应的通信工程建设具备较高的质量和水平，如此才能够满足人们不断提升的通信需求，而要想达到这一目的，除了要加强通信工程项目建设自身的管理和控制之外，还应该引入监理机制，通过监理机构的相关作用来尽可能的促使通信工程建设更为完善，因此，加强对于通信工程建设监理模式的研究就显得极为必要，通过恰当的创新手段来提升其监理的效果，进而对于最终通信工程建设水平的提升做出最大的贡献。

一、通信工程建设及其监理工作

所谓的通信工程建设主要就是指通信系统的构建过程，对于这一通信系统的构建来说，主要就涉及到了通信技术以及相应网络信息技术的使用，由此可见，这种通信工程建设具备着较高的科技含量，而这种施工科技含量水平的提升，必然也就会对于相应的施工难度提出了更高的要求和挑战，进而也就造成其在具体的施工过程中更容易出现一些问题和缺陷，基于这一缺陷和问题的呈现来说，加强管理和控制也就显得极为必要，尤其是相应的监理工作更是具备着极为突出的作用和价值。

具体来说，通信工程建设项目的监理工作主要就是由独立的监理单位针对相应的通信工程建设全过程进行相应的监管，确保其整个通信工程项目能够按照预先的安排和规划进行，并且保障其最终的建设效果符合相应的要求。对于这种通信工程建设的监理来说，从其监理单位的身份上来看，其监理机构是独立于通信工程建设之外的第三方，和具体的通信工程建设不存在直接的利益联系，这种第三方的身份也就决定着相应的监理机构能够更好的对于整个通信工程建设进行监理和审查；从通信工程建设监理工作的内容上来看，只要是能够影响到最终通信工程质量的各个方面都需要进行相应的监理控制，而对于监理工作来说有存在着较大的施工难度，因此，其相对应的监理工作也就具备着较大的监理难度。

二、通信工程建设监理实际情况

根据有关数据显示，中国2012年信息网络工程的市场服务规模高达1011.8亿元，发展速度快。同年中国3大通信运营企业的IT投入总体规模较为稳定，并在今后的五年仍旧保持稳定增长趋势，预计至2017年通信工程建设规模将会超过227.6亿元。虽然我国通信行业正在快速发展，但是工程建设存在一些问题，要求加大研究力度，创新监理模式，提高网络技术专业水平，以此满足各行各业以及个人对通信网络的信息要求。下文针对其中存在的主要问题进行分析。

1.恶性竞争

通信企业为了获取更大的经济利益，企业彼此进行恶性竞争，为降低通信工程的建设成本，削减监理工程的投资金额。因为通信行业的市场竞争激烈，多数通信企业为了在激烈的竞争市场上占据有利地位，随意加快建设进度和删减工作流程，减少资金投入等，其中最典型的就是监理工作。通信企业的领导阶层认为监理工作并不重要，没必要加大资金投资，忽视监理工作。由此可见，通信行业的恶性竞争，也是导致无法顺利开展监理工作的重要原因之一。

2.专业水平低

我国通信工程严重缺乏技术人才，监理工作人员缺乏专业知识，专业素质较低。从事监理工作的人员多是年龄偏大的工程师，虽然具备了丰富的工作实践经验，但是缺乏接受新知识、新技能的能力，监理工作较为复杂，过程中缺乏协调性、统一性，工作流程不规范，工作制度不完善，监理模式落后，无法适应现场监理要求，给企业、社会带来严重的经济损失。

3.忽视了监理工作

现阶段，从我国通信工程的建设方面来看，在专业技术上存在问题的同时，还缺乏了监理实践经验。在建设通信工程的过程中，多数企业重视的短期的经济效益，并未从长远发展角度考虑，所以忽视了监理工作实践经验缺乏，未能够对整个工程项目的设计、策划以及竣工验收等所有流程进行全面的管理、监督，监理结果难以达到客户的实际需求，给通信企业带来诸多损失。

三、通信工程建设监理模式的创新

1.完善监理制度

经济全球化的时代使得监理工作面临更大的市场挑战，一些监理制度中的问题逐渐暴露出来。这就要求国家政府联合通信企业建立一个完整的建立制度。国家政府则需要合理运用自身的权利，确保监理工作的合法化，保障监理制度的法律性与强制性。通信企业需要加强内部宣传，宣传监理制度，将监理制度落到实处，让企业职工能够彻底掌握这些监理制度。此外，还需要建立健康有序的市场环境，为监理工作的顺利开展打好市场基础。

2.加强技术培训

现阶段，各个行业的竞争既是技术的竞争，也是人才的竞争，企业如果具备高技术人才，就会在激烈的市场环境下快速发展。对于通信企业而言，在通信工程的建设过程中，要加强人才培养，尤其是监理方面的人才，定期组织企业内部人员进行专业技术、专项知识培养，提高本企业职工的综合素质，加强和同行企业的交流沟通，取人之长。通信企业还需要加强与其他国家的交流沟通，努力学习西方发达国家的先进监理技能与专业知识，引进先进技术与高素质人才，尽量缩短企业和世界先进企业之间的差距。此外，通信企业则需要建立完善的良性竞争机制，积极鼓励职工进行专业技术比赛，公平、公正、公开地选拔监理人才，在良性竞争中寻求稳步发展的路子，在良性竞争中提高职工的监理水平。

3.提升监理人员的素质和能力，也就是要重点针对具体从事通信工程监理工作的相关人员进行切合实际的培训和指导，促使其能够较好的履行好自身的职责和任务，并且这种培训和指导还应该注意其实效性，保障其能够与时俱进的提升监理人员的能力，尤其是对于相应的通信工程建设来说，更是应该针对其关键的技术以及质量评判标准进行及时的学习和补充，保障其能够更好的进行监理工作的执行。

四、创新“一体化监理”模式

创新“一体化监理”模式，设置专门的工程监理部门，并承担地网、机房土建、传输线路等所有通信工程建设监理工作。将原有的多个站点监理改成由一个部门独立完成监理工作，并将所有监理工作进行合理划分，部门中的所有员工承当相应的工作职责，各司其职，将本职监理工作做好。此外，该工程监理部门还需要对工程建设监督工作和质量监控工作等进行整合管理，全面掌握监理工作的所有职工与机械设备的调度，对设备资源及人力资源进行优化配置，物尽其用，避免浪费监理工作中各各类资源，降低建设成本与监理投资费用等，促进通信企业经济效益的提高。

五、创新“自建+外协”的监理模式

监理工作人员要创新监理模式，建立“自建+外协”的监理新模式。即在工程现场监督管理过程中，要加强自身建设，要求掌握各方面的监理知识与监理技能，提高专业素养，通过各种实践学习，锻炼自己。此外，监理人员还需要充分利用当地的资源等，掌握应用技巧，整合外部资源，合理分配资源，在保障通信工程建设质量的基础上，降低本企业的生产成本，加快监理进程。

结束语

我国国民经济的不断增长和改革开放的力度逐渐加强，我国通信工程项目管理也植入了西方先进的经验，极大地提高了我国通信工程的项目管理水平。因此，笔者参考了通信工程项目管理加监理模式的基本内容，着重分析了通信工程项目管理加监理模式存在的问题，进而探讨项目管理加监理模式的应用模式，希望能为提高我国通信工程项目管理加监理的应用水平提供重勇的佑据。

参考文献：

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