水利工程施工管理措施剖析

水利工程施工管理措施剖析

辛治丰

禹顺生态建设有限公司浙江宁波315000

摘要：在水利工程施工管理中,施工质量的好坏与工程整体利益息息相关,甚至直接影响到人民群众的生命财产安全。是使工程能否顺利、实惠、高速健康发展的有力保障，管理期间之所以能形成高效的管理模式、能够保持正常工作,发挥设计功能,达到预期目的，与管理者之间的合作默契关系密切。在多年工作接触中，本人浅谈几点水利工程质量管理在这些年受社会格外关注的具体内容,对水利工程管理进行了阐述,对怎样加强和提高水利工程品质管理的方案提出几点建议。

关键词：水利工程项目；管理疑惑；措施剖析

水利工程施工管理是一项庞杂的事务，同时管理的本身有其极强的条理和逻辑性，在施工的现实决策上又很少有可供参考的样板。在承接水利工程管理时，我们就应该实施项目管理部门和各种机制的建设，并实时根据项目工程管理要求，来建立具体的组织部门，对人员进行分配和管制，且对各部门人员及其工作进行精确分工。设立施工管理体制，选择最佳匹配方法，来对具体的施工工作目标进行检测和分析，并在具体的施工当中，以信息反应为具体根据，来进行各方面的施工需求管理。

一、水利工程管理存在体制的问题

1水利工程施工管理体制问题

目前，我国水利工程的管理的体制不全，主要的问题包括：工程管理的权、责、利是分开的，相互联系不紧密，这就使得水利工程施工管理的进度受到制约，相关管理职能受到影响，大大削减了管理都对工作的积极性，然而管理效果不佳，就无法形成良好的管理体制，那么管理的方法就不会应用到水利工程中，使得整个水利工程得不到快速的发展。

2.人员素养问题

在水利工程施工项目管理之中，人员管理是最基本的要素。可是在现实的管理方案中，本人发现有部分管理人员的个人行为庸俗，实际管理无法跟上工程需要，不能自力更生地保证工作活动的圆满完成，在操作中又不能改进工作流程，甚至依靠公司以及相关部门，在工程整体运作中又没有起色，导致施工现场的整体管理方面又不能很好地控制到位，同时现场施工管理中的参考样板与技能都较为短缺，这严重影响到水利工程施工管理流程正常开展，还造成更多的阻碍。

3.目标方向管理的问题

具体体现在没有清晰详细的工程管理具体指标，甚至没有拟定执行目标管理的具体方案等。根据实际情况，本人归纳出水利工程管理呈现以下几点问题：

（1）所需费用的预算无法具体落到实处，在方案中具体运行耗费管理欠缺;

（2）在整体管理运行中，轻过程而重质量的结果；

（3）管理者态度执行不足，随意性严重。

4.现场管理呈现的问题

在水利工程管理现实中，迫切需要一套体制性与严密性极强的工程管理机制，管理时，经常留存着粗心麻皮大意之事，导致施工现场的管理纪律缺失﹑混乱。

5.工作人员管理问题

水利工程是一项及其复杂的工程建设，对人才的需求较严，需要配备各种类型的人才，甚至牵涉水利工程管理各学科人才的集结，这将要求管理相当密集。甚至对管理方案要求高。6.资源预算问题

在管理现场施工中，必须要求对施工材料进行统计和管制，例如：对在工程中所需要各种设备，施工费用，甚至对整体工程质量需加强控制且需建立有效的管理方案，更多的是施工现场庞杂混乱，资源的控制易失误。

二、如何有效的加强工程管理

综上所释，水利工程与其他工程不同的是，水利工程领域庞大、投入资金较多之特点，甚至用时较长，对技术要求复杂，因而，水利工程施工管理的要求在整个工程中所占比重非常重要，非常严格。怎样管理水利工程施工才更有效呢？

1.建立高效实用的管理机制

实际管理中，必须将管理制度作为出发点，确保管理制度在管理中发挥最大效率，使工程顺利有序的运作。

2.拟定清晰的目标和发展思路

在完整的管理体制中，踊跃制定清晰明朗的计划，具体应该包括资源的使用、流通量、工期规定等，有了一个精确的实施计划，整体发展目标才会有序可行。

3.对管理人员加强培训和学习

这些年，水利工程管理人员素质低下，这件将影响工作的安全有序运行因而，专业技术型人才需求量较大，迫切需要培养和学习，以提高管理者的综合素质，这样才能保障预期目标顺利完成。

4.建立优越的工程服务思维

水利工程施工归结于服务行业，管理人员必须有很强的服务意识，和各部门之间建立良好的人际关系，还需对合同双方利益进行保护。这样工程才会顺利的完成。

5.按合同协议进行施工

水利工程施工过程中，必须拟定合同协议，把协议当着行为规则并且完善协议双方的权利和义务。将工期完成当着首要任务，提高自身管理意识。

6.强化资源使用效率

要使用好水利工程的各种资源，就必须设计出合理的施工方案根据实际情况，对资源进行合理的运用，并按设计方案，对施工中所产生的费用加以有效管理，包括正常成本的支出及施工过程中的赔偿、奖金等费用，工程成本得到有效管理后，工程才会顺利进行，实行预期目标

7.完善项目内部管理制度

项目内部管理制度的完善包括全体人员职责的完善、费用支出授权审批制的完善、工程资产安全有效管理制的完善、工程现场管理制的完善、合同协议管理体制的完善及在工作中绩效的考核。

8.构建安全的生产观

为了保障工作人员生命和财产安全，施工期间必须建立安全管理系统，对工作和管理人员进行安全教育和培训，按时进行抽查和全检，以便消除安全隐患，使工程在安全中按预完成，应在以人为本的前提下。强化安全生产提高安全意识水平，水利工程施工管理工作的运行效率才会更加优越，同时省去不必要的开支。

9.竣工后开展严格的验收流程

在工程结束之后，要预备好各种资料，用心进行审核验收。对偷工减料、符合设计方案的不予合格，应该把不合格带来的风险剔除。

四、结语

随着水利工程建设进程的不断增加，也增加了许多新设备新流程，新技术及新材料，所以，对于施工单位来说，需要提高自身技术水平，来适应社会发展所需，唯独如此，才能立足于市场。以此在技术完善期间提高了自身竞争力。只有提高竞争力，才能推动水利工程正常有序安全健康发展，才能为自己的企业创造更高的利润，使工程事业迈向新台阶！使社会文明走向新的里程碑！本文通过对水利工程项目管理中出现的问题以及具体解决措施进行详细深入的研究和剖析，得出以下重点：要确保水利工程项目的管理才能使工程产生实际经济效益。工程项目安全管理在每次项目管理中都具非常重要的意义每个细节，每次实际的运作过程，都需要我们认真的对待。在设计转变为过程时只有保证水利建筑工程质量和各项指标都达到我们的预期的前提下，才能体现建筑工程的最大效益，这样我们的工程项目就得到了其安全有效的管理！

参考文献

[1]吴家利.建筑工程安全施工现场管理要点分析[J].才智；2011.24.

[2]任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理[J].科技创新导报；2011.19.