对基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理的几点探讨

对基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理的几点探讨

王其龙

中国核电工程有限公司北京100000

摘要：在建筑工程施工管理中应用PDCA循环法，能够有效提升建筑工程综合管理水平。对此，本文首先对PDCA循环法以及PDCA循环法的应用意义进行了介绍，然后对PDCA循环法在建筑工程施工计划管理中的应用方法进行详细探究，以期促进建筑工程项目管理水平的提高。

关键词：建筑工程；施工计划管理；PDCA循环法

引言

建筑工程项目的特点决定了其自身的特点，在施工过程中，往往具有交叉操作，流程复杂等特点，增加了管理难度。PDCA循环管理方法在施工过程中的合理应用，能够最大限度地保证施工问题及时发现和解决，提高工程质量。因此，详细探讨PDCA循环管理方法是非常重要的。

1PDCA循环法概述

PDCA管理体系循环操控形式首要是由以下四个部分所组成的：①计划与建立（P）；②实施与行动（D）；③检查与评价（C）；④优化与改善（A）。PDCA管理体系的特色首要包含以下几点：①周而复始。PDCA并非运行一次便完毕，它具有螺旋式循环上升的特征。每轮查看都会有新问题呈现，这些问题会进入下一循环中得到解决。所以，这种操控形式是由多个PDCA首尾衔接进行的。②大环带小环。PDCA对“大循环中设中循环、中循环中设小循环”的方法予以选用，生成的循环体系能够环环相扣、互为因果，并且各单项循环均包含方案、执行、查看与总结四项工作。③循环上升。该循环操控形式是呈螺旋式上升的，工作的循环展开能够提高团队的才能与水平，经过对各个循环进行总结，能够取长补短，拟定改善策略，以施行于下一轮的循环工作中。

2基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理的几点探讨

2.1施工计划的编制阶段(Plan)

建筑施工方案的拟定需求详实可靠的材料来支撑，所以编制施工方案的初始工作就是对各种工程相关材料进行搜集。例如施工承包合同、施工组织设计方法以及施工人员、机械和材料等资源的装备状况等。在搜集到足够的方案编制根据材料后，就需求对施工方案的编制准则和方针进行科学断定。一般来说，施工方案的编制要遵循以下准则：榜首，以节点工期为方针。一切施工方案都应环绕节点方针进行，并在此根底上做到好中求快、进步功率。第二，合理安排施工次序。现代化建筑的施工内容往往都比较复杂，假如不能对施工次序进行合理安排，那么必然会形成施工现场的紊乱，进而影响到施工进度和安全性。所以，有必要针对实际建筑工程项目的特点，对施工次序进行统筹安排和合理规划，然后为施工活动的次序有序展开奠定坚实的根底。第三，突出重点，确保优先。关于影响工程施工方案顺利完成的要害要素要优先保证，例如制约工程竣工的要害性部位等，优先保证重点在拟定施工方案中应该得到表现。第四，遵循均衡准则。建筑施工中尽管存在需求优先保证的要害性部位，但整个施工活动仍是应尽量做到均衡施工，也只要这样才干保证施工的连续性、衔接性和整体性。最终，对建筑工程的施工使命和活动进行合理分化，并为分化出来的每一个部分或环节拟定控制方针，然后形成一套分工和方针清晰的施工方案。

2.2施工计划的执行和控制阶段（Do）

施行阶段作为确保建筑工程项目高效完结最关键的部分，其主要内容为依据方案阶段拟定的方案，高效展开相关工作。①应依据招标文件中的具体要求对施工人员进行考查，最大极限确保施工人员素质和才能水平与项目要求相符，另外还应经过考勤的方法确保项目管理者能始终依照项目要求在施工现场展开管理工作，提高施工功率；②项目负责人应当和相应的分包单位签订协议，并经过对分包单位加以管理的方法，确保分包单位管理制度的完善：a.在对执行项目方案前，需对方案内容进行审阅，确保其科学性；b.确保施工进程中所用材料的质量和行业及项目要求相符；c.定时对施工人员进行教育活动，使其可以在施工进程中始终保持科学、谨慎的情绪；③依据项目实际情况对各分包单位所拟定的管理制度加以完善，而且构建起相应的质量确保体系，确保项目负责人可以对项目进行高效管理。

2.3施工计划的检查和分析阶段（Check）

PDCA中第三个管理阶段为：Check核对时期。建筑工程建造管理过程中需求拟定一定的方针，环绕特定方针来编制计划与计划，并环绕计划来执行使命，实践的使命执行过程中必定可能存在一些问题，对此就要加大对问题的注重力度，积极发现计划施行中的问题，同时，随着建筑工程建设的进行与发展，不免存在多种意外的状况和问题，工程动态建造中可能出现多种新的问题，以及跟着工程建造的发展，会发现初始的计划与计划中存在缺乏，需求结合工程建造实践来修改与完善，只有不断地剖析、总结、发现问题并解决问题，才干真实意义上进步工程建造管理水平，实践的核对项目应该涵盖：工程项目发展、工程施工质量、本钱管控等，详细的核对阶段一方面要保证所核对的内容契合相关的规范与规定，另一方面也应该结合实践的工程建造发展与发展，以及一些新的问题、新的发展等来深化核对，然后进步工程管理水平。

2.4施工计划的调整和反馈阶段(Action)

该阶段是使用PDCA循环法提高施工方案管理水平的关键阶段。首要，针对Check阶段中发现的问题进行剖析，如果是设计变更、天然气候影响等客观要素原因，就需要对施工方案及时进行必要地调整，然后使其可以更契合客观实践情况。其次，对方案履行的信息进行反应。要将方案的履行情况以及形成方案方针与实践方针不符的要素反应给业主、监理和施工方等，关于因主观要素形成的问题有必要及时进行纠正和整改，以便于更好地履行下一阶段的方案。最终，关于这一阶段中留传的一些问题，应该反应给下一个PDCA循环中去加以处理。

3加强建筑工程施工计划管理的重要性分析

改革开放以来，我国的建筑工作取得了飞速的开展和前进，当时的建筑产品无论是在规划上仍是在使用功能上都较曩昔显着提高，这一方面促进了社会生产和日常的发展，但同时也对建筑产品提出了更高的要求。作为影响建筑产品终究效益的关键阶段，施工阶段的方案管理工作成效会对建筑施工活动的顺畅开展、施工进度操控以及施工安全性保证等发生巨大影响，有必要得到充分的重视。传统的建设工程施工方案管理主要以查看为主，即当某一施工环节完毕后，对施工方案的执行情况进行查看，基本上处于“过后查看”的被迫状况。这种方式显然无法从根本上提高施工方案管理质量，即便对查看中存在的问题及时采纳了补救措施，也可能会由于返工等问题而带来经济上的损失。同时，现代化建筑工程的施工内容比较复杂，涉及到许多穿插工序，不行预见性的问题十分多，传统依托过后查看手法的施工管理现已逐步不能保证施工活动的顺畅打开和进行。鉴于此，有必要对施工方案管理工作加强立异，特别应重视采纳更加先进的管理手法和理念，从而实现在根本上改善这一问题。

结语

综上所述，PDCA循环法作为一种有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越来越广泛的使用，不只可以有用提高建筑工程管理质量，并且还可以提高项目管理的规范化水平。在PDCA循环管理的实践使用中，需要留意从方案拟定、安排施行、作用查验以及处理等各个阶段，加强工程管理和监督，提高工程收益，推动建筑企业的长效发展。

参考文献

［1］陈翠英．结合工程实例谈PDCA循环法在建筑施工管理中的应用［J］．福建建材，2014(9)：100－101．

［2］廖锋．浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用［J］．商情，2014(4)：110．

［3］杜兴亮．浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用［J］．河南财政税务高等专科学校学报，2010，24(2)：110．