浅析当前市政道路施工管理关键点

浅析当前市政道路施工管理关键点

韦云玲

广西南宁530000

【摘要】市政道路工程是城市基础设施的重要组成部分，是国家长期投资的基础项目，在维持社会交通稳定，保障城市运行效率方面有着重要的作用。在当前日益激烈的市场竞争中，如何提高市政道路的施工管理水平是当前市政施工企业必须面对和解决的首要问题。本文在此从市政道路施工的管理状况出发，从施工的角度对当前市政道路施工管理的关键点做了逐一的分析。

【关键词】市政道路；质量；安全；成本

一、市政道路工程施工管理状况简述

随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企业的经济效益。所以，作为工程的领导者，要学会合理有序的管理工程施工，确保其按期高质完成。但施工过程中复杂多变，对其管理也极其复杂，还存在着很多问题。

二、做好市政道路施工准备阶段管理

1、市政道路施工准备阶段的管理

市政道路施工的准备过程当中，要对整个项目工程有一个全面的了解，同时对于施工场地要进行前期的考察，了解施工的整体外部环境以及周边的地形地貌，才能做出符合实际情况的施工规划与流程，进而在开始阶段就确保整个工程不出现大的问题。通过这种方式，施工单位才能做到对各个方面的了然于胸，进而确保对整个施工过程实施有效的管理，确保施工顺利进行。

2、市政道路施工过程中的管理

现场技术管理是市政道路施工管理中一个比较重要的部分，施工单位可以通过现场技术管理确保工程的质量以及施工工期等方面的情况，进行施工技术管理时需要注意一下几个问题：对于施工所用的全部图纸要进行严格审核，确保施工可以按照图纸进行；合理编制施工方案，根据施工进度不断优化施工编制，对于施工技术不断更新，确保企业的竞争力。对于技术交底工作要认真执行，控制好施工进度，对于施工各方面认真检查。确保施工资料的真实完整性，为整个市政道路工程做好顺利完工的坚实基础。

三、加强施工过程管理

1、加强设备与材料质量把控

从料源地获取砂样经过室内试验测试确定合格后，应提前进行细砂填料的挖取和堆放，以减少过多水分的无效运输和处理，达到节约能耗的目的，再经过运输，将细砂填料调运进入施工场地。对于长江口细砂，除了填料常规的技术要求，还必须满足含泥量，以及颗粒粒径的特殊要求，一般含泥量要求不超过20%，粒径不大于150mm。由于砂性土有明显的双峰或多峰击实特征，因此在现场施工时，填料的施工含水量存在多种选择。应根据现场料源情况，以及施工机械设备情况选择合适的施工含量，从而提高工效、保证质量。依据室内试验，以及现场试验结果，长江口细砂的施工含水率一般控制15%左右。

2、施工现场加强管理

施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等；施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照市政道路工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备材料规格型号、出厂及使用年限等；对市政道路施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照市政道路施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料与机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。节省寻找材料的时间。

3、加强道路施工质量指标管理

严格遵循国家相关技术标准进行道路桥梁施工，以确保工程质量使之满足社会需求，发挥出其使用功能和具体价值。此外，由于市政道路工程的特殊性决定在是建设中，须在规定的时间、资金、技术条件下完成施工并达到既定的指标，因此对于市政道路桥梁工程的管理必须要做到严格。首先，在施工前制定严格施工制度、检验制度、监督制度、自我监督等制度并在后期施工制定到位；其次，在施工过程中严格遵循相关技术要求组建施工队并严加检验，做到及时发现问题与处理问题，不留任何安全隐患；再次，在保障施工的同时不断优化施工方案，优先选优经济高效的施工方案，各部门相互协作配合，合理控制工资，使得工期与成本达到最佳化状态。

4、加强施工技术应用，控制路基施工质量

加强对路基施工的质量管理，保证填方工作的施工质量，要严格控制土的质量监管，表层土、带草皮的土等不合格土一律不允许进入施工现场，对路基施工的质量进行严格的管理控制。同时，可以制定科学合理的施工方法，将各种土质进行分类填方，确保压实质量。进行分层填筑时，要在满足上一层压实要求后，再填压下一层。压实前必须对含水量进行严格的测定，含水量符合要求后再碾压，避免返工浪费现象。干密度试验标定要精确，对不同的土质要分别清楚的标定干密度，不可以用同一个干密度去评定不同土质的压实度。可以通过铺筑试验路获得相关的技术参数来指导施工，确保压实质量。

5、确保道路施工安全

工程施工管理的首要目标之一就是安全管理。安全管理能够充分体现施工企业道路施工管理水平和管理素质。安全管理就是把安全意识贯穿于施工的过程当中，让安全来促进和保障生产。最近几年，随着对施工进度要求的加快，有些工程为了赶工期，只知道一个劲的抢干和蛮干，忽视了工程的质量和安全。一线施工人员大部分是农民工，对现行的施工规范和标准的认识不足，缺乏一定的安全意识，导致施工事故的发生，这不仅给人民的生命安全造成威胁，还给国家的财产带来巨大损失。因此，我们要在施工工程中制定一系列的规章制度来规范工人的行为，制约工程的施工状态。可以由领导牵头组织成立安全质量小组，对道路施工项目实施安全理，加强对全体工程人员的安全教育，在施工人员进行施工现场之前进行安全培训，避免施工人员疏忽大意，强化工人的自我防护意识，各个项目都要配足施工人员，避免因一人多用疲劳施工引发工伤事故。在日常的施工中，要加强安全检查力度，把安全责任落实到个人，实行安全目标奖惩制度。

6、严控市政道路施工成本

6.1编制项目责任成本预算

市政道路施工企业根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

6.2明确责任

市政道路施工企业管理层根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标，并与项目部签订经济责任书，明确项目部及项目经理的经济责任。市政道路工程项目部根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每个班、每个工序和每个岗位，并签订成本控制责任书，根据工程进展情况定期结算，并考核和奖惩各责任人。

四、结语

综上所述，企业只有不断提高市政道路工程施工管理的水平，才能确保工程施工的的整体质量安全，实现对工程成本投资的有效监控，从而有效提高工程建设的经济效益，并进一步促进市政道路产业建设的可持续发展。

参考文献：

[1]卞根.综述市政道路施工管理[J].中国房地产业.2011（03）

[2]弓文俊.浅谈市政道路施工中的协调管理[J].建材技术与应用.2012（05）