关于下六村电排站重建工程施工技术管理的研究综述

关于下六村电排站重建工程施工技术管理的研究综述

严培英

佛山市高明区城市重建和项目代建中心

摘要：下六村电排站工程位于高明旧城区是高明区的政治、经济活动中心，其社会经济地位重要性是可想而知的，随着岁月的增长，下六村电排站工程逐渐老化，因此，必须对下六村电排站工程进行重建，而重建的过程是否能保质保量地完成，这就取决于其施工技术管理是否科学合理。

关键词：下六村电排站；重建；技术管理

1.工程概况

下六村电排站是高明区荷城街道旧城片区重要的排涝工程设施。荷城街道旧城片区东临西江干流，南抵沧江河，西面秀丽河，北接富湾片区，围内地势平坦、低洼，是高明区主要经济、文化、政治中心。

随着城市建设的发展，作为高明中心城区的荷城街道，城市化水平不断提高，相应对该区域排涝提出了更高的要求。根据《高明区城市排水防涝设施建设规划》等规划要求，荷城街道要达到近期20年一遇24小时暴雨1天排干，远期30年一遇24小时暴雨1天排干的标准，目前旧城片区排水能力严重不足，汛期暴雨时常出现“水浸街”现象。鉴此，下六村电排站的扩容重建已列入当地政府有关部门的议事日程。根据髙明区的水利工程建设计划安排，新站在旧站原址附近重建，旧站原址场地开阔，建设用地充足，征地较容易，不需拆迁，建设条件较好，时机成熟。

2.工程现状及建设的必要性

2.1涝区排涝现状概况

高明旧城区总集雨面积9.28km2。区内目前有小规模的排水泵站3座，详见表4-1所示。

高明旧城区现状基本没有内河涌（明涌），排水主要靠地下管网输送，受历史条件限制，当时在城区规划时没有详细考虑排水管网的设置，导致排水管明显偏小，旧城区出现大于50mm降雨时即会水淹道路。很明显的是11.34km2集雨面积的排水流量仅为15.35m3/s，排水模数仅为1.35m3/km2-s，严重偏少，经初步分析，该排水流量仅达到10年一遇24小时暴雨约3天排干的标准，与城市排漠标准相去甚远。

2.2工程建设的必要性

现有的下六村电排站建成于1962年，水工建筑物残旧，机组严重老化，排水能力低，加上来水管网建设标准低，其排涝能力完全不能达到城市排涝的标准，同时由于高明旧城区是高明区的政治、经济活动中心，其社会经济地位重要性是可想而知的，因此下六村电排站与其负担的旧城区排水任务极不相符，以致于高明旧城区暴雨水浸现象常发生排涝能力。按照《佛山市排涝规划（高明片区）》和近期编制的《高明旧城区排水规划》，下六村电排站、七星岗站及海口站将联合承担高明旧城区的雨水排除任务，为实现远期30年一遇24小时暴雨一天排干不致灾的城市排涝目标，满足城市化发展的需要，治理暴雨水浸，提高本片区排涝能力，保障高明城区国民经济的可持续发展，高明区国土城建和水务局决定先期重建下六村站、七星岗站，以解燃眉之急。因此，重建下六村电排站是十分必要的。

3.工程管理

工程建成后能否发挥其最大的作用与效益，关键在于管理。因此，下六村电排站一定要落实好管理机构，加强管理，立章建制，继精心设计、精心施工之后实施科学管理，充分发挥工程效益。

3.1管理机构

3.1.1管理体制

本工程建成后，根据高明区目前的水利管理体制，下六村电排站建成后由荷城街道水利所管理，下设电排管理组，负责工程的日常管理和维护。按国务院颁发的《水利工程管理体制改革实施意见》，该站管理单位属第一类纯公益性水管单位，定性为事业单位。

管理组应按照精简、高效的原则设立，全面实行聘用制，按岗聘人，职工竞争上岗，并建立严格的目标责任制。探索建立灵活的分配机制，把职工收入与工作责任和绩效紧密结合起来。

3.1.2管理机构设置

下六村电排站总装机容量396KW，设计扬程下装机流量7.80m3/s，属小型泵站。参照同类泵站的运行管理经验，一般不设职能机构，只配备必要的专业人员，分别负责土建与闸门及启闭设备、电气设备运行、机修等，暂定4人。

3.2管理楼规模

本泵站编制4人，参照有关规定，按人均面积40m2计算，办公、生活管理楼面积为160m2。征求建设单位意见，根据佛山的实际情况，本阶段拟建管理楼兼防洪仓一栋，二层框架结构，建筑总面积约291.6m2，首层为防洪仓，二层为管理用房。

3.3管理经费

管理费用主要有管理人员的办公费、工资及福利费、维修费用、运行电费等。年运行管理费用主要有管理人员的办公费、工资及福利费、维修费用、运行电费等。

①按经验综合测算办公费和工资、福利等年开支约为4人*6万元/人=24万元。

②材料、燃料及动力费。包括消耗的原材料、辅助材料、备品配件、燃料及动力费用，约2万元。

③工程维护费。包括泵站机电设备检修、养护及排水渠和厂房的维修，按固定资产的1%估算，工程维护费约为14.22万元。

④其他直接费。包括技术开发费，工程观测试验费，小型机具更新改造费，按固定资产的0.2%估算，其他直接费约为2万元。

⑤管理费。包括办公费、差旅费、邮电费、水电费、会议费、房屋修缮费及工会经费等，按固定资产的0.5%估算，管理费约为7.11万元。

⑥运行费按年运行600小时计，年运行费约为19.0万元。各项合共99.88万元。参照同类泵站，管理运行费由高明区及荷城街道两级财政负担。

3.4管理办法

主要通过建立和执行一套完整的规章制度进行管理，这些制度主要包括《泵站岗位责任制》、《泵站运行规程》、《泵站安全生产制度》、《泵站检修规程》、《泵站事故报告及处理规程》、《计算机控制系统操作管理制度》等。本工程为公益性项目，泵站的人员工资及运行费全部源于财政拨款。为使工程发挥正常效益，应按相关政策落实管理费用。

3.5管理范围

工程管理范围包括：泵站站区围墙以内所有设施、进站道路及绿化用地。

结束语：综上所述，下六村电排站的重要性不言而喻，为了确保下六村电排站重建工程的顺利完成，管理人员必须从各个方面对工程的施工技术进行管理，希望此次工程重建的管理经验能为同行提供一些参考。

参考文献

[1]《水利工程管理体制改革实施意见》（国办发（2002）45号）

[2]《广东省水利水电工程设计概（估）算编制规定（试行）》，2006.