浅谈暖通空调施工管理要素梁盈

浅谈暖通空调施工管理要素梁盈

梁盈

关键词：暖通空调，施工，管理，质量，成本

前言：暖通空调工程包含的系统比较多，情况复杂，而且多数的管道都隐蔽在管井、吊顶内，如果在施工过程中质量管理不善，容易在使用过程中造成严重的后果。这就要求在暖通施工管理的过程中，严格要求，对施工现场进行全程的监控和管理。

一、事前控制

（一）进行图纸的审查

审查不是简单的看图纸，而是要通过图纸了解设计师的意图，同时熟悉设计中所用到的规范、强制性条文及设备材料型号。在设计交底时提出问题，对图纸设计无法施工或不适宜施工的，提出自己的看法，在开始施工之前解决。这样做使设计更科学合理，更具有针对性和可操作性，避免误工和返工。

（二）控制好施工材料质量的检验

控制好设备及管材的质量检查验收入场。无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都应该对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标淮和设计要求。同时，分清每次进场材料的数量、规格、型号。各种阀门在暖通管道工程系统中，起着重要的作用。

（三）选择资质好的施工队伍

工人是施工中十分关键的因素，工人素质的高低决定了工程能否保质保量地按进度进行。因此要选择有经验的专业暖通空调安装施工队伍，通过技术标和商务标综合比选，确定有竞争实力且信誉良好的队伍作为暖通空调安装工程劳务分包队伍。由于施工现场场地有限，对于需要加工制作的非成品暖通空调风管需要一定的场地和空间，所以在评审暖通空调专业劳务队伍报价时必须考虑风管是否为非成品风管，是否可以现场还是场外加工以及场外运输等现实因素。

二、事中控制

本阶段的管理主要是做好施工中的质量、进度、成本控制。此阶段至关重要，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。

（一）施工中的质量管理

质量的管理是指导一线的工作人员正确施工的技术性文件，保证了技术施工的连续性，所以如果工序不一致会导致工艺有区别，这就要求在质量管理过程严格监管，防止事故发生。

1、加强监理工作

因为暖通空调工程属于配套专业，很多问题都是等到交付使用才发现的，因此必须加强全程的监理，包括设计、施工及竣工验收阶段的监理工作，做好质量控制，避免出现不应有的质量问题。

2、建立暖通工程施工质量控制点信息库

建立暖通工程施工质量控制点信息库可以保证工程的质量，这就需要监理工程师及时了解、掌握建设部所颁布的最新有关消息，在工程监理过程中，采用现行的国家标准。施工过程中质量控制点可根据施工地域、季节、进度的不同而有所区别。材料自然条件、施工环境都可以作为施工过程的质量控制点。在暖通空调施工过程中要严格检查这些质量控制点，保证暖通空调施工的质量满足要求。

3、暖通空调施工质量控制要点

一是加强保温材料进场检查。要加强施工前技术交底和施工中的检查，严禁用大保温套管套小管道，加大对弯头、阀门、及设备接口处等细部的保温质量控制力度，确保保温层与管道外壁结合紧密。二是穿墙部位冷冻管加设保温保护套管，确保穿墙部位保温层的连续性和严密性。三是加强吊顶封板前，对风机盘管滴水盘等处的杂物清理检查。四是加强对设备滴水盘的保护，特别是吊顶封板前的检查。

（二）施工中的进度控制

进度的管理属于安排进度、计划进度这一模块，加强施工管理人员和其他分项工程施工的整体协调性，防止工期延长等不利情况的出现，同步做好材料的管理、供应。

1、协调好与其他工种的配合关系

在功能较全的建筑物里，吊顶的净空是有限的，而各专业工种的布管又是复杂的。如：暖通专业的送风管、回风管、新风管、排烟（风）管、供水管、回水管、冷凝水管等；给排水专业的生活给水管、排水管、污水管、喷淋管等；电气专业的强弱电桥架、母线槽、电线管等。现在许多暖通施工图上，设计师只给出了主要设备的定位尺寸，没有注明风管、水管的定位尺寸及标高。或者即使有尺寸，但与其他工种相冲突，因为有些图纸设计院根本就没有会签过，给施工带来诸多不便，这时各工种阃就需进行协调，必要时也可让业主或监理单位出面解决。

2、做好资料的管理工作

施工资料是暖通工程施工中必不可少的一个环节，是外业施工和内业整理的有机结合。要按照实际的施工进度，及时、完整地进行资料整理。施工材料要贯穿施工的整个过程，尤其对施工过程的材料记载尤为重要，它可以真实反映施工的进度安排。但施工单位往往对工程施工比较重视，而轻视施工资料的整理，往往等到工程快结束时，才开始整理资料，这是不可取的，因为工程结束后再补签资料，不仅签证困难，其完整性也很难保证。

（三）施工中的成本控制

施工阶段是成本控制最关键的部分，而有效的进行成本控制是在施工方对于工程成本的计划包括所消耗的人力资源、物质材料还有费用开支等进行调节、限制还有指导，及时去纠正要发生或者已发生的偏差错误，保证施工中能够用最小的能耗取得最大的收益，实现最终目的。

1、投标阶段和施工准备阶段的成本控制

投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案。

2、施工阶段和交付使用阶段的成本控制

首先要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误。对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和工艺去降低耗料水平。

在施工完成交付使用后，进入了保修阶段，在工程结算之前要注意将相关人员的有关状况进行全面的核对，确定好出现状况时的保修责任人还有费用支出方。

三、事后控制

暖通空调工程与土建工程其他专业不一样，前者十分重视工程的收尾，这是设备的调试和测试阶段，对一些小的问题进行调整和修复。这就需要施工人员认真编制专项调试方案，避免在施工后期责任心涣散，保证暖通空调施工的质量，以免影响工程的整体交工。

结语：为了提高施工方的经济效益还有质量管理，必须在暖通空调实施过程中实行严格的施工管理。工程施工前要了解设计意图，熟悉各专业施工图，编制好施工组织图，要抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、事后管理。

参考文献：

[1]王成林.浅析暖通工程施工中的问题及措施[J].科技探索，2012，（9）.

[2]刘立平，杨立华.暖通安装工程施工中的几个问题探析[J].2014，（9）.