试论工程管理在电力工程现场管理中的应用

试论工程管理在电力工程现场管理中的应用

朱伟燕

（广东易达电力工程有限公司528300）

摘要：在国民经济快速发展的当下，对于电力资源的需求量越来越大，只有加强电力工程建设，才能保障社会生产生活的正常运转。电力工程的规模较大，在建设中面临的影响因素众多，包括了环境因素、人员因素和技术因素等等，对于施工与管理人员的专业性要求较高。只有根据实际情况，制定完善的现场管理工作方案，才能消除工程建设中面临的隐患，促进施工效率与质量的提升，为人们带来更加可靠的用电体验。本文将对工程管理在电力工程现场管理应用中存在的问题进行分析，探索工程管理在电力工程现场管理中的应用策略。

关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用

在生产生活的各个领域当中，都已经离不开电力的支撑，在新时期现代化建设工作当中，只有提升电力系统运行的安全性与稳定性，才能为各领域发展奠定保障。电力工程作为现代化建设中的重点工程，其质量直接关系到工程投运后的实际效果，也与社会用电密切相关。在社会转型的关键阶段，电力企业面临的市场竞争也在逐渐加剧，只有在电力工程现场管理当中运用工程管理的理论与实践指导，才能确保工程建设的顺利实施，保障社会的用电质量，增强自身竞争实力。但是，由于受到经验与理念的限制，在当前工程管理的应用中依旧存在诸多问题，不仅会导致建设工期与效率受到影响，而且也会威胁工程质量安全。因此，应该在明确工程建设实际情况的基础上，制定针对性管理对策。

一、工程管理在电力工程现场管理应用中存在的问题

首先，存在安全意识淡薄的问题。在现场管理工作当中，往往只重视眼前经济利益，对于施工质量的监督管理较为严格，但是却忽视了安全管理的重要性，导致现场的安全隐患未能被及时发现，给施工人员的生命安全造成威胁。在施工当中，未能有效开展施工安全教育工作，导致施工人员出现不规范操作等行为。其次，工程管理方法较为陈旧【1】。在新时期电力工程建设当中，对管理人员也提出了更高的要求，如果依旧采用传统管理模式，将会难以适应工程建设的需求。最后，在管理工作当中缺乏高水平人才。随着电力工程建设规模的逐步扩增，对于管理人员的素养提出了更高的要求。但是在实际工作中却往往由技术人员兼任管理职位，导致其专业管理技能的缺失，不利于工程管理的实施。尤其是未能根据岗位需求制定针对性专业培训计划，导致其知识与技能得不到及时更新，管理水平的提升较为缓慢。

二、工程管理在电力工程现场管理中的应用策略

（一）明确进度管理目标

进度管理也是当前工程管理中的重点内容，应该从电力工程建设的实际情况出发，明确管理内容与目标，保障各项工作的顺利开展。应该对工程建设中产生的各类数据信息进行整理与分析，包括了施工现场的地质状况、项目建设面积、资金投入与施工规划等等【2】。应该在满足基础供电的前提下设定合理的管理目标，综合考量施工人员的组织分配、设备与材料的使用和资金投入等等，以便减少工程建设中的风险因素，防止对电力企业经济效益造成威胁。

（二）加强施工成本管理

电力工程的投资较大，如何制定有效的施工成本管理措施，防止在工程建设中出现严重的资源浪费，成了当前现场管理中最关键的问题。在制定施工进度管理计划的同时，应该编制合理而科学的工程预算，并通过对比预算成本与实际应用成本，发现现场管理工作中面临的主要问题，并制定针对性管理措施，以实现资源的优化配置，提升预算成本与实际成本之间的协调性【3】。由于电力工程建设涉及的内容较为繁杂，因此应该对不同环节与工序进行把控，以便实现项目支出成本的控制。在施工材料的采购环节，应该由专业人员对市场价格进行分析与预测，综合考量政策因素、市场因素和工程建设因素等等，防止价格波动过大给建设成本造成压力。同时，应该合理使用机械设备，以便实现对人力成本的有效控制。在项目成本管理制度的制定当中，成本审核应该由审核部门负责，对项目的范围进行检查，规范初级设计审核与初级设计审批的流程。

（三）开展施工安全管理

安全是生产的第一要义，只有保障电力工程建设的安全性，才能促进整个工程项目的顺利实施，这也是工程管理中的重点内容。应该在现场管理中加强安全宣传教育工作，增强施工人员的安全意识，使其在施工中能够严格遵守相关规章制度，防止出现仅凭经验施工的问题【4】。加强对安全知识与技能的考核，考核合格后方可进入现场施工。同时，应该采用定期检查和不定期抽查的方式，对施工现场的规范性进行严格检查，防止出现应付了事等问题。对施工人员的安全护具佩戴情况进行检查，包括了安全帽和安全绳等，对于不按规定穿戴的行为进行处罚，以增强其施工安全意识。应该由专业人员在施工现场进行调度与指挥，防止出现贸然施工的问题。安全管理不仅能促进电力工程的顺利实施，而且也是保障施工人员生命安全的关键工作。

（四）提升工作人员素养

工作人员的专业素养，是关系到电力工程建设效果的关键因素。尤其是在当前电力工程建设规模增大的趋势下，对于施工人员的需求量也在增加，这在一定成本上促进了电力事业的繁荣发展。但是，由于未能对施工人员的专业能力进行严格把控，将会导致工程中出现严重质量问题，给经济效益与社会效益带来威胁。应该根据不同岗位的特点与实际工作要求，制定针对性专业培训计划，使其掌握丰富的专业知识与技能，防止在施工中由于操作不规范引发质量安全问题，打造一支高水平的施工队伍【5】。由施工经验丰富的员工带领新员工，以便消除现场施工中面临的安全隐患。加强对管理人员的职业道德教育，增强其岗位责任精神，防止在工程管理中出现形式化问题，引导其积极学习先进管理经验与技能，为工程管理工作的开展奠定基础。

（五）加强制度建设

制度是管理工作顺利实施的保障，同时也能够增强管理工作的规范化与系统化，以确保各个部门工作的有章可循【6】。应该从实际情况出发，制定完善的奖惩机制，并明确奖惩标准与方式，对于施工中不按规范施工的行为进行严厉处罚，以增强员工的责任意识，对于表现优异的员工进行精神与物质的双重奖励，为其他员工树立良好的榜样。促进监督管理体系的不断完善，对于制度的执行与落实情况加以强化监督，防止制度的失效。

结语

在电力工程现场管理工作中，应该加强工程管理的应用，以促进工程项目的顺利实施，提升其经济效益与社会效益。但是，在当前工程管理模式中依旧存在诸多问题，比如施工安全意识不足、管理方法落后和专业人才匮乏等等，导致电力工程的质量与进度等面临威胁。在实际管理工作中，应该遵循实事求是的基本原则，通过明确进度管理目标、加强施工成本管理、开展施工安全管理、提升工作人员素养和加强制度建设等途径，优化工程管理体系，满足电力事业发展的需求。

参考文献：

[1]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理，2019（10）：34+47.

[2]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究，2019，4（05）：136+138.

[3]李旻.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].低碳世界，2018（09）：125-126.

[4]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰，2018（16）：236-237.

[5]胡伟.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].通信电源技术，2018，35（03）：169-170.

[6]刘晓华.电力工程管理中存在的问题及解决策略[J].信息记录材料，2017，18（12）：48-49.