简论建筑工程土建施工现场管理的优化对策

简论建筑工程土建施工现场管理的优化对策

赵茜

赵茜

宝钛集团有限公司陕西宝鸡721014

摘要：在土建施工中，现场管理具有重要意义，现场管理的内容较多，且在流程上具有较强的复杂性，这就使得在施工中容易出现问题，所以，加强对施工现场的管理具有重要意义。在施工中需要全面的做好每个环节的管理工作，针对管理中存在的问题，采取有效的措施解决，让施工现场能够有序的进行施工建设，进而确保土建工程的质量，为整个工程的质量奠定良好的基础。

关键词：加强；建筑工程；土建施工；现场管理

1建筑工程土建施工现场管理及其发展目的

1.1能够优化行业形象

在公众的意识中，传统的建筑行业通常给人不怎么舒服的印象，脏乱的建筑工地环境，轰鸣的生产机械，飞扬的粉尘等等。现代建筑企业管理中，对施工现场的合理管控，已经极大的减少了上述几种现象，使得施工现场井然有序，设备摆放整齐，环境污染和噪声污染也被控制到一定的范围内，减少对居民生活的干扰之后，建筑企业的社会风评也普遍好转，整个建筑行业的形象也趋于优化。

1.2可以保证建筑施工安全

建筑工地内，各种大型的施工机械作业以及长时间的高空作业，都会对建筑工人的生命安全构成威胁，而通过对施工现场的有效管理，各种施工机械的摆放位置和操作都有了规范，高空作业环境下的保障措施也愈发严格，这些举措都大幅度降低了生产事故发生的可能性，进一步保证了建筑施工的安全。

1.3降低了生产成本

以往建筑施工中的混乱管理，使得各种设备和生产资料无节制乱使用，甚至材料盗取情况时有发生，这无形中增加了企业的生产成本。通过优化施工现场管理，生产资料的使用都经过详细的登记审查，从而杜绝了浪费和挪用，进而有效地降低了企业生产中不必要的支出。

2土建施工过程中出现的弊端

2.1施工人员的安全意识较低，管理阶层对于安全的不重视

超过半数以上的施工人员对于自身人身安全不够重视，最基本的安全意识比较缺乏，使土建施工过程中的一大问题。工作人员的人身安全是一个项目建设并顺利完成的基础，对于整个建筑工程的进度产生重要影响，但是在土建施工的现场，管理人员与施工人员对此认识不够充分，不能在土建过程中给予安全问题足够的重视，导致整个施工对于管理阶层对于安全责任的忽视。在施工开始之前，企业也未加强施工人员对于自身安全的重视意识，对于人身安全的不重视是工地现场发生安全事故的主要诱因。

2.2质量管理工作的不到位

在土建施工中需要进行质量检查的方面较多，致使工作人员在进行检查监督时，会因为时间与精力的限制无法严格的检查所有的细节与工序。在完成检查与监督工作时，工作人员会选择抽样检查的方法，这种方法的使用存在一定的几率使不合格的产品漏检，而这些不合格的产品被应用到土建过程中，就会导致工程需要进行复检、整顿与返修，以保证工程的质量。这样的程序阻碍了工程进度，也会增加建筑成本的投入。质量管理工作的不到位也是土建施工过程中需要着重解决处理的问题之一。

2.3施工现场出现的安全隐患

在土建施工过程中，很容易出现施工现场的材料乱堆乱放，工地现场的临时建设较为混乱，搭配建设随意的情况，施工人员并未参考相关规定进行材料的整理与存放，导致施工过程中出现影响进度的状况，部分材料因为存放的方式不正确，会出现变质或是结构松散的情况，也有可能诱发安全事故。

3建筑工程土建施工现场管理的优化对策

3.1加强施工人员的培训

为了更好的对施工现场进行有效的管理，就需要让施工人员自身有更高的综合素质，建筑企业自身要加强对工人们的技术以及制度的培训工作。建立并完善施工现场的管理制度，并且严格要求相关的施工人员按照标准来进行工作，只有这样才能让施工团队技术得到提高。同时为了更好的完成施工现场的管理工作，相关建筑企业要建立一个完善的施工现场管理体系，要明确每个管理人员的责任，并做好分工工作。同时在企业内部也要做好奖惩工作，对于优秀员工要奖励，对于那些不重视安全的施工行为要处罚，让施工人员更加认真对待自己的工作，同时自身也能有更强的安全意识。

3.2完善现场管理制度

土建工程在建设中，要加强施工现场的管理，就需要制定现场管理制度，并对其进行不断的优化和健全，为现场施工管理工作提供指导和规范。施工单位要构建完善的现场管理制度，为管理人员的管理工作提供规范和指导，有序的开展管理工作。施工单位需要注重施工管理负责人的选择，要结合项目的情况进行分级管理，将责任落实到负责人。通过这样的做法，可以让管理人员更加认真的对待工作，合理地进行分工，清楚地掌握施工管理制度，结合制度内容构建良好的施工秩序，促进现场管理水平的提升。

3.3材料与设备管理

材料与设备的管理，对于施工的收益、质量以及施工企业未来的发展都有着重要的意义。所以为了确保工程的收益可观，保证工程的寿命，施工企业必须要充分重视施工材料与设备的管理。从前期的招投标环节开始，就要首先依据工程施工相关规章及质量基准去提出参与投标的供应商所应当具备的条件，这样才能保证招投标过程有据可依，要综合考虑到各方的投标报价、行业资质等多方面的条件基础。在确定了材料与设备供应合作商家之后，便要将重点放在入场前的管理，在材料或是设备入场之前必须要进行全面的质量检测，避免漏网之鱼出现。

3.4建立并完善管理机制与团队

企业应当出台完善的管理条例，保证可能出现的不安全的施工操作行为在条例中都有提到，并在条例中进行一定的规范，借此来保障施工人员的安全，避免操作不当引起的危险。其次，在施工过程中，应当建立明确的责任机制，每个环节都有专门的施工人员与专门的管理人员，一旦某个环节出现问题，要及时进行问责，保证在分工明确的基础上最大程度的完善整个管理体系，以防止有人利用管理职责不明确的漏洞谋求私利。第三，施工企业与相关部门要设立严格的奖惩机制，如果出现事故或是阻碍工程顺利完成的错误，应当及时的找到相关责任人并进行惩处，为了避免这些已经出现的错误进一步影响工程的顺利开展，惩处的过程可以安排在施工结束之后；若是有员工做出对整个工程有利的举动，如发现了不合格的材料或是凭借自身的能力规避了施工现场的安全事故，也应当对此员工进行一定的表彰与奖励，使员工能更加积极热情地投入工作之中，进一步的保障施工的顺利进行。

3.5施工规章管理

施工规章是确保施工进程有序推进的基础要素，没有规章的约束，整个施工环节必然会一团混乱，而且在出现问题时更容易出现相互推卸责任的问题。为此企业必须要进一步根据现有规章体系去完善内部管理规章，明确各个相关单位、部门、岗位甚至是个人的工作责任，以此为基础对现场施工进行管理，才能保证施工各个环节的管理有据可依，避免无人负责的“踢皮球”局面出现。

结束语

由文中内容分析可知，作为工程施工中的重要组成部分，土建施工现场的管理必须成为相关监管部门、企业以及员工重视的环节，必须要积极发现土建施工环节中出现的问题，并结合施工现场的状况及时的解决问题，有利于保障建筑工程的质量与安全性，有利于企业更好地树立自身的形象，有利于实现效益最大化。

参考文献：

[1]许子杰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].居舍，2017（19）：136+130.

[2]丁军坡.如何加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].居舍，2018（20）：155.