建筑工程土建施工现场管理的有效途径陆恒

建筑工程土建施工现场管理的有效途径陆恒

陆恒

江苏骏都建设工程有限公司江苏连云港222043

摘要：随着城市在不断的发展建设，建筑工程也在不断的改进与完善。但是无论建筑工程施工如何改革，施工现场的管理永远都是作为建筑施工规划的重点，安全问题是建筑施工现场的重中之重。因此，本文针对建筑工程土建施工现场管理展开讨论，试图探讨管理建筑工程土建筑施工现场的有效策略。

关键词：建筑工程土建筑施工；现场管理；有效途径

目前，已经有很多的土建筑工程的施工由于过于追求施工速度和利润，而忽视了施工质量和施工现场安全的管理，从而导致了建筑质量不过关和施工现场出现安全事故等问题。所以，随着科学进步与社会的发展，工地施工现场的管理越发被各大部门所关注，如何做好建筑工程土建施工现场的管理工作，已经成为各大建筑商经常研究的问题，建立完善的施工现场管理体系，保障施工现场的质量安全问题是本文研究的重点。

一、建筑工程土建施工现场管理的重要意义

随着市场经济体制的日益完善，建筑业的发展方向要求建设企业实现专业化、规范化、合作化的现代化水平。然而，现代施工企业的高要求，在建筑施工企业的管理中，以项目为核心，因此施工现场管理已成为项目管理的重中之重，它担负着施工安全和施工质量的重要职责。科学管理施工现场，可以促进企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会和经济效益。因此，我们应该更加重视施工现象的管理，不断完善现场管理制度，扩大市场占有率，加强施工企业的基础，冷静面对建筑市场的挑战和激烈的竞争。主体工程的施工质量和工程造价与土木工程现场施工管理密切相关。作为项目管理的重要组成部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，缩短工期，降低成本[1]。

二、目前施工现场存在的问题

（一）管理人员的专业素质和安全意识太低

整个施工进度和工程资金的投入都受到施工现场安全问题的影响，但实际下，在土建施工的现场存在的安全隐患太多，但很多人出于提升效率，从而忽视了施工现场的安全问题。因此，建立和完善现场管理体系是施工现场安全工作的关键，把安全意识传递给施工现场的每一位工人的心中是管理者义不容辞的责任。施工现场管理需要高素质的专业人才，但我国建筑业发展迅速，管理体制不健全，专业人才不能满足市场发展的需要，导致施工现场安全事故。安全施工是施工现场管理的重点。施工人员安全意识淡薄，使得土木工程无法得到安全施工的保障，这说明施工现场管理体制的缺失，施工现场管理人员的素质跟不上，影响了施工现场管理的质量和安全。

（二）施工人员中有很多非专业人员

现在很多的施工现场由于工人稀缺的缘故，经常会雇佣临时的工人工作，这样一来就无法保证临时工人有足够的专业素养和安全意识，从而由于个别员工施工不规范，施工的安全性和质量不能保证。因此，为了有效地控制施工安全和有序的维护施工程序，有必要加强施工现场人员的控制[2]。

（三）对于施工材料的管理松懈

很多的施工现场强调了对于施工人员的管理，却对施工材料的管理松懈。土建工程中施工现场应用的施工材料种类繁多。在实际的施工过程中，工作人员没有对材料的供应、堆放、分配、采购做出合理的归置，导致某些材料之间的相互作用，造成不同程度的浪费，而且由于对施工材料疏于管理，很多人将施工材料进行非法买卖，最终对施工质量产生很大影响，在一定程度上增加了工程造价。因此，应注重建立全面、实时的物料管理系统，以便进行有效的控制和管理。

三、建筑工程土建施工现场管理的有效途径

（一）加强施工现场人员的安全意识

土建施工现场管理是一项综合性很强的工作，需要现场的施工人员具有较强的专业技能。除此之外，更重要的是要加强施工人员的安全意识，因为即使是工人的专业素养再强，可一旦出现安全问题谁都无能为力。因此在思想上，我们应该加强员工的安全意识和预防。为了提高从业人员的专业素质，可以定期进行专业的安全培训，提高工人的安全意识，将安全意识深入到施工现场每一个人的心中。

比如，可以由每一个施工小组的组长每天在施工之前向工人传达施工过程中应该注意的安全事项，另外工地的管理团队可以每隔一个月对工人进行一次大型的安全培训，使得施工现场的安全深入人心，做到人人不通过强制管理也能有强烈的施工安全责任心。或者，也可以对施工期间的所有人员设立一个安全意识的评比活动，选出安全意识的标兵并给予奖励，鼓励所有人注意施工安全。

（二）时常做好施工现场的检查，强化管理体系

做好施工现场的管理工作，最重要的一点就是要经常检查施工现场，包括对施工器械，用电设施等施工设施的检查，避免由于施工设施的损坏和陈旧造成安全问题，另外也要时常检查施工材料，做到施工后的废料及时处理，不将各种容易发生化学反应的废料掺杂，在下班期间，要将没有用过的材料及时做好登记并放入仓库，必要时雇人专门管理。

另外就是强化施工现场的管理工作，比如，可以在施工现场一些容易发生安全问题的场地设置标语牌，时刻提醒人员注意安全问题。时刻注意清理施工现场避免施工现场的脏乱差的现象出现，为了防止扰民，可以将施工现场的外围围上高高的铁皮，以免影响周边的环境设施。最重要的就是加强施工大门口的管理，杜绝外来人员在施工的时候到工地参观，或者来往的车辆从工地经过。

（三）加强对施工人员的专业检验

由于施工人员的专业素质不高对施工现场也会造成极为不好的影响，因此，要加强对于人员专业素质的检验和管理。

比如，增加员工的考核制度，每隔一段时间实地考察员工的专业施工技能，如果在施工人员不足的情况下招收外来临时工人，要做到先检验临时工人的专业素养，合格之后才可以参与施工建设，考核的内容要包含专业施工技术的考核与工人安全意识考核，要严格的把控，不可疏忽大意[3]。

四、结束语

总而言之，加强建筑工程土建施工现场的管理是非常有必要的，这不仅可以保证施工现场的安全问题，在另一方面也保证了施工的质量。使得施工现场不像别人口中所说的那般危险和拥有脏乱差的现象。本文也针对施工现场的管理提出了几点有效途径，希望对施工现场的管理有所帮助。

参考文献

[1]尚杰,ShangJie.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发,2016,43(1):66-67.

[2]吕旭东.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科学技术创新,2016(31):256-256.

[3]冯忠涛.浅析建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].工程技术:全文版,[3]2016(11):00042-00042.