浅谈在集团快速扩张条件下如何打造精品园林绿化工程

浅谈在集团快速扩张条件下如何打造精品园林绿化工程

何志卫

何志卫

佛山市顺德区顺茵绿化设计工程有限公司

2008年金融危机爆发后，我国房地产行业遭受巨大冲击，加之越来越严厉的国家宏观政策调整，房地产行业告别高利润时代进入动荡期，发展道路步履维艰。然而面对窘境，碧桂园坚持走“低成本、高周转”的发展道路，对内部结构重新调整，战略上重新布局，跟随国家的政策，把握新机，反而迎来了新的发展契机。如今碧桂园正大步迈开步伐，开发项目全国遍地开花、销售规模急速增长，今年更是取得销售额过千亿的优异成绩；作为碧桂园“战略核武器”的园林绿化工程，面对几乎呈倍数增长的业务量，肩上的担子随之急速加重。如何跟上集团快速发展的步伐，在短时间内高效高质完成园林绿化施工任务，是顺茵公司迫在眉睫的难题，也是急需解决的任务与挑战。本文探讨了在如此快速扩张的情况下，实现高品质园林绿化工程的对策及需要注意的问题。

一、建立标准化

标准化工作又可分为设计方向的标准化与施工方法的标准化。

1、设计方向标准化。园林绿化工程，因苗木具有生命力且具有气候适宜性，很难实现类似工业产品流水线生产一般的标准化，但是，我们可以将植物的特性进行分类，归纳出不同功能区搭配的手法，进行提炼沉淀并形成标准化操作指引，借助这种模块化形式的标准化体系同样可以具有像麦当劳、肯德基那样快速裂变复制的能力。碧桂园项目分为示范区、货量区、收楼区，每个功能分区根据其重要性可进行不同程度的标准化。示范区需要有较高的艺术观赏性及创新性，只对空间处理方式、植物搭配方式进行标准化；而货量区、收楼区相对来说创新性要求较低，可实现全面的标准化。例如，针对华南地区的示范区，靠近市政路的外围综合楼及商铺，多用杜英、樟树等高大乔木，再配以丰富的中层、色彩斑斓的地被给人以醒目大气、五彩缤纷的感觉；而豪华别墅与综合楼间的泳池，则多用棕榈科植物，错落有致，力求精致、清新自然；而单体别墅花园则需要满足私有空间独有特性，展现个人的品位和身份，通常配置白银香、和顺子等名贵树种，营造高贵脱俗氛围；公园则体现公共空间的开放，满足休闲功能，植物配置讲究形态多样、疏密结合，打造丰富视野，放松心灵的平台。至于货量区及收楼区，则完全可以做到标准化处理，例如每户业主花园种多少棵大树，树的规格及品种，车行道两侧绿化带隔多少米种一棵高大乔木，搭配些什么冠木、地被，这些都可以进行标准化，形成量化指标。当将这些处理方式、思路都沉淀下来形成标准，制定标准化操作指引，则在新项目的施工当中，就可以做到快速套用，从而节省大量的时间，并保证效果。

2、施工方法标准化。施工方法标准化就是要对施工工序、施工工艺进行规范化、标准化操作以保证品质。就拿乔木种植来举例，包括选苗、起苗、运输、挖树坑、准备塘泥泥炭土及支撑、种植前根系处理、覆土、浇定根水、淋叶面水等等工序。标准化应用，就是将这些工序形成标准操作指引，例如大乔木起苗土球如何包扎处理，种植坑与土球尺度比例，种植乔木需放多少包塘泥、多少包泥炭土，摘除多少比例的叶片，都形成统一的标准并制定操作手册加以执行，这样品质就有了保证。

另外，标准可以从正反两方面着手，一方面出具施工技术标准，另一方面展示错误案例。错误案例的展示可以反向证明当前标准的合理性，也可以阻止错误案例发生的重复性。在项目操作的过程中，管理人员难免免产生对产品的个人理解和想法，却又不能判断此想法与标准做法的优劣，而错误案例就会展示出各种理解可能对应的不同结果——通过这些可以直观地帮助管理人员做出合理判断，避免一错再错。缺陷手册的建立可以采取枚举错误案例的做法，并且对应到相关的技术标准的子目，也可作为标准化落地检验工作的一项依据。

二、做好施工现场把控

现场的施工是实现美好设计愿景的实践环节，尤其在较大型的楼盘中，需要将大量的物力和人力组织起来，通过合理的安排达成工程的高效完成。做好现场施工把控，可以从下面几方面着手努力。

1、全面了解工程概况，有备而战

要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于园林绿化施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

2、实行目标组织，面面俱到

实行有目标的组织协调控制是施工管理一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。关键部位要组织有关人员加强检查，预防质量事故的发生。例如打定根水，一定要及时跟进落实，不能出现隔天再打定根水的情况，以保证成活率。

3、强化管理，建立良好人际关系

在管理绿化工程时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到予期的效果。

三、有计划做好苗木供应储备

为了快速实现绿化效果，碧桂园对于苗木的选择遵循一定的标准，主要以冠幅饱满、骨架明显，干枝齐全、形态多姿的具有高观赏性的藏生苗木为主。由于苗木受地域及季节影响，具有很大的制约性，苗木供应成为制约绿化工程施工进度及整体效果的最重要因素，尤其在重点区域，对于形态树需求较大，一时半会难以在苗木市场采购得到，在此情形下，一方面因苗木供应跟不上影响了工程进度，另一方面会因满足进度需要降低苗木采购要求而影响了绿化效果。碧桂园开发的项目，因苗木供应跟不上造成工期延迟及迫于工期降低苗木使用要求的情况多不胜数，对于此种状况，除了提前做好苗木计划，及时下苗木采购单给集团采购部外，还需灵活采取以下方式：

在项目进场前，工程管理人员可以先行了解苗木市场，提前选定苗木，根据选定的苗木进行绿化设计及组织供货送货。这样一方面可以节约供应商找苗时间，一方面可以避免工期赶而无适合的苗木可用的状况发生。

对于项目用地较大，分期开发的项目，可以提前采购一部分常用树种地苗，先行种植在后期开发土地上。项目开工的时候，直接从后期开发土地上调用，一方面方便施工组织，节约工期，另一方面，采购地苗可以节约成本。

四、加强人员培养，做好人才储备

打造一项精品工程，物资和设备是重要的基本资源，而其核心则在于掌控这些物资和设备的人员。对于同样的条件，掌握在一个好的施工管理人员手中和差的管理人员手中，将产生极大不同的效果，正所谓千军易得，一将难求。顺茵公司想要适应集团快速扩张的战略需求，加强人才储备必须作为重心工作去落实。

对于人员的培养，一方面可以采用课堂教学的形式，讲授碧桂园常用绿化设计标准，一方面实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，通过具体项目的操作快速熟悉碧桂园的绿化设计及施工模式，通过这种类似细胞裂变的方式，快速打造一支技术过硬，符合碧桂园精品工程理念的管理人员。

不仅如此，工作之外，也应培养员工积极乐观的生活理念，以一种积极向上、富有热情的心态去对待事和物；培养员工理性健康去面对生活，感恩社会、感恩身边的亲人朋友，使其思考方式和做事理念符合碧桂园的发展需求。

五、结语

在快速扩张条件下，要打造精品园林工程，紧靠上面几点措施，还远远不够，要追求更卓越的园林效果，必须在管理上、组织上和技术上不断总结经验教训，群策群力，共同下苦功夫，才能有效保证园林施工达到预期效果。