水利工程的施工现场管理探讨肖灵

水利工程的施工现场管理探讨肖灵

肖灵

汕尾市粤源水利建设监理有限公司广东汕尾516600

摘要：水是人们赖以生存的宝贵资源，水利工程和人类的切身利益密切相关，水利工程施工建设对优化水资源、保障居民饮水供给、防洪抗涝、保护生态环境、维护人们的生命财产安全等具有重要的现实意义。施工质量是企业信誉的重要标志，也是企业综合实力的具体体现。因此，如何根据具体工程特点，分析施工现场存在的问题，采取优化措施，加强管理，提高工程质量是十分必要的。

关键词：水利工程；施工现场；管理

一、水利工程施工管理的特点

1.涉及的范围广。水利工程在建设的过程中不仅需要有效确保工程质量，同时还需要做好周围的环境保护。对此，在应用中施工单位需要结合具体情况进行规划，在不影响环境的前提下，采取有效的措施进行施工工艺控制，并且做好相关防护，防止外界因素带来的影响，确保水利工程的建设。如果遇到特殊情况，需要和设计单位做好沟通，根据具体情况作出调整。

2.水利工程的不重复性。水利工程受地质、环境、水流等多方面的影响，存在差异，没有可复制性。故必须针对每个工程分析其自身的特点、提供优化的施工方案，加上一套完整的项目管理办法，工程才能顺利建设完成。

3.水利工程项目施工内容多，施工中涉及施工导流、地基处理与灌浆、土石方、土石坝、混凝土坝、堤防与疏浚、水闸、泵站与水电站等，施工工艺非常复杂。因此，对于水利工程施工管理人员的要求非常高，其需要具备相应的专业知识，同时将其有效应用于实际操作中，从而更好地确保水利工程建设。

4.水利工程完成后，必须要受到相应的法律法规约束和保护。因为有很大一部分水利工程是公益性的。比如堤防工程、河道整治工程、水文设施等工程，自身无法得到相应的经济回报。水利工程项目从设计到施工、交通和环境等方面都有得很大的联系，因此必须要在法律要求下进行操作，从而可能更好地满足发展。

5.水利工程在施工的时候，很容易受到外界因素的影响，包括人为以及自然条件等，从而会对施工管理产生很大的影响，因此必须要重点进行控制，从而确保水利工程建设质量。

二、水利工程施工现场管理存在的问题分析

1.规章制度有待进一步完善

水利工程现场施工管理，内容多，环节复杂，千头万绪，必须要有完善的规章制度来支撑，这样才能理清头绪，进一步优化各种资源、人才、机械设备等的配置，但是，实际负责水利工程建设的企业，在现场施工中，片面的注重工程进度，对物资怎样分配、设备怎样管理、专业技术人才怎样使用等，没有给予应有的认识，存在着只要不出问题就可以的不正确认识，这对于施工企业整体建设质量的提升是不利的，当前，企业之间的竞争更多的是综合实力的竞争，需要综合考虑每一个影响环节。

2.施工质量管理需要进一步强化

当前，各种类型的水利工程施工企业不断出现，这使得企业之间的竞争越发激烈，很多企业在争取市场建设任务上积极性特别高，但是，在后续的施工中却缺少了当初的热情，在施工上片面的追求进度，对于整体的质量存在着把握不到位的情况；前期设计、中期施工和后期验收竣工等方面缺少有效的沟通协作，使得现场施工管理比较混乱，容易出现反复施工的情况，而且在施工现场中，需要到非常多的材料，许多建设企业对材料管理不规范，存在着以次充好或者材料质量不合格等的现象；在质量施工监督上，企业对管理人员约束不够，许多人员存在着走过场的现象，也有施工企业没有提前组织专业技术人员进行技术交底，有的施工人员存在着技术应用不熟练的现象等，这些都会影响到施工现场管理。

3.安全管理意识需要进一步增强

对任何一个水利工程来说，安全施工都是最为重要的，当前，在安全认识上都有了显著提升，但是，安全管理是一个复杂的工作也是一个细活，不少企业把安全管理更多的是停留在了会议召开或者文件传达上，没有与具体的现场施工结合起来。

同时，不少企业出于节省费用开支的考虑，没有建立起专门的安全人才队伍，实际安全工作都是临时安排人员负责，这些情况也在容易给施工现场管理埋下隐患。

三、新形势下提升水利工程施工现场管理的基本策略

1.重视施工现场管理

自上而下提高认识，重视施工现场管理。把施工现场管理纳入企业管理的重点内容，加大对现场管理意义的宣传力度，使更多的人了解施工现场管理的重要性，形成人人关心施工质量管理、人人为提高施工质量做贡献的良好氛围。通过奖惩分明的管理制度，调动施工人员的工作积极性，促进企业的可持续发展。

2.提高施工人员的整体素质

通过各种形式，加强对施工人员的学习和培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，使他们能够更好地应对施工过程中遇到的各种问题。通过量化考核和绩效分配，激发施工人员的工作热情。加强岗前培训，为更好地完成施工工作奠定良好的基础，提高施工人员的整体素质。加强技术培训，提高施工人员对新技术新工艺的了解程度和运用能力，使新设备新工艺的作用得以有效发挥，提高水利工程施工效率。增强施工人员的责任意识，发扬主人翁精神和团队精神，提升企业的凝聚力。加大优秀人才的引进，聘请业行业精英来做讲座或接受技术咨询，加强工作人员的队伍建设。

3.合理选择原材料，加强设备管理

原材料和设备是水利工程施工的物质基础，合理选择原材料，加强设备管理是施工质量控制的有效途径。在原材料的选购上，通过市场调查，了解原材料的供求情况和价格空间，在保证质量的前提下，选择性价比高的正规厂家产品，减少成本投入，提高经济效益。根据材料性能和自身特点，分类存放。对于小的部件摆放规范，标志明确，便于查找、发放，随时观察原材料的质量情况。比如水泥和钢筋的温湿度，要发现问题，及时做好原材料的转移，规避因存放不当引发的质量问题。严禁劣质原材料进入施工现场，规范原材料的领取，做好各种过程性记录，一切按流程进行。重视设备的日常维护，保证设备的安全运行，加大资金投入，引进更先进的设备，为水利工程建设奠定良好的物质基础。

4.建立完善施工管理制度，加强安全管理

严格的制度是规范施工人员的行为、保证现场施工有序进行的理论参考和重要依据，把施工质量管理和员工的绩效相关联，明确每个人的责任分工。通过问责制，鞭策施工人员遵守施工操作流程，提高安全意识，明确施工质量的重要性，提升企业在员工心目中的信任度。把安全管理和具体施工过程相结合，施工人员上岗前做好自身的安全防护，强化施工安全，加大对危险源的控制。对施工中出现的各种隐患，采取合理的措施进行补救，对因环境和天气变化等自然因素可能出现的安全隐患做好应急预案，降低风险，保证施工质量。加强工程监理工作，提高质量监管力度。

5.营造安全的施工环境

水利工程主部管门应协同各参建单位一起，运用统筹兼顾的方法，将水利工程施工中所涉及到诸类安全生产责任进行横向划分，将各参建单位所负责的各个安全管理要点加以落实，并具体到点、面，并与具体安全负责管理人员相对应。同时，还要加强对各施工项目的安全检查工作，在检查中，要强化对各参建单位安全施工管理方面潜在的问题，并从以往的安全事件中学习、借鉴，这样可以有效防范事故的再次发生。

结束语

综上所述，在充分认识了当前水利工程施工现场管理的存在问题之后，就必须要针对性的提升施工现场管理的质量水平，这样才能更好的保障水利工程的建设工作的顺利进行，更有助于其作用的发挥。

参考文献

[1]胡小芬.水利工程施工现场管理探讨[J].水利工程，2016，12（05）：17-18.

[2]冯勇.新形势下水利工程施工基本要求分析[J].水利建设，2017，14（03）：29-30.