基于质量挣值法的施工成本控制研究与应用

基于质量挣值法的施工成本控制研究与应用

王立强

广东腾越建筑工程有限公司

【摘要】随着科技的发展和社会的不断进步，社会经济形势日益严峻，导致我国物价上涨，各行业竞争激烈，加剧了了企业之间的资本竞争，直接影响着我国的经济发展。因此，要想提高企业在社会经济形势下的竞争力，就需要加大对施工成本控制问题进行研究，消除当前我国施工控制成本的影响因素。在施工成本控制中，人们对质量挣值法尤为关注，但采用该方式时由于各种因素的存在，使得挣值法的实施效果很差，所以需要重点研究和分析质量挣值法，提高成本控制水平。本文主要针对质量挣值法施工成本控制的应用问题进行研究和论述，并根据存在的问题提出合理化的建议和措施。

【关键词】质量挣值法施工成本控制研究应用建议措施

近几年，随着科学技术和经济的快速发展，企业之间的竞争变得更加激烈，使得企业中成本控制显得尤为重要。目前各企业的施工成本控制中存在着一些问题，严重阻碍了企业的发展。因此必须要针对企业施工成本控制进行研究，提高企业施工成本控制水平和质量。下面对企业质量挣值法在施工成本控制中的应用问题进行分析，并给予建议。

一、基于挣值法的成本控制

我国建筑工程施工成本控制的问题

1.施工成本控制的研究较为落后。在经济建设的局势下，我国的施工管理注重的是质量管理和进度控制，使得在施工中忽视了成本的管理和控制，影响了施工企业的效益。理论研究跟实践生产相脱离，研究成果很难发挥作用。所以施工成本控制的问题相当突出。

2.没有将影响成本控制的因素集成，使得成本控制理论体系实用性差。传统的成本控制体系较为单一，在控制成本时，忽略了其他的重要因素，只是针对成本因素，所以控制效果较差。在成本控制体系中，质量和进度也是同样重要的因素，在工程施工中，企业为了施工建设的进度和质量，控制成本时就难以把握质量、进度和成本之间的关系，使得成本控制体系的实用性大大降低。

3.成本控制的人才素质较低，控制观念落后。现代化的建设中需要高素质的复合型人才，需要先进的技术和理念。而在现在的企业建设中，成本控制一方面会受到技术人员的素质和技术的水平的限制，另一方面企业中没有先进的成本控制理念，在一定程度上影响了企业的成本控制水平，导致大量的成本在施工中流失，降低了企业的效益。

（二）基于挣值法的成本控制

我国自加入世贸组织后，国际资金的大量流入，使得国内的市场的竞争日益激烈。所以要求国内企业需要加大对施工项目成本的控制和管理，提高施工成本管理和控制水平，有助于现代企业的快速发展和进步。

1.成本控制

成本控制主要是指在企业生产过程中通过有效的手段或工具来控制生产成本的投入，目前主主要从动态控制、优化技术和网络技术控制等方面入手研究，其中主要采用成本累计曲线法、WBS技术、基于项目管理的方法、价值工程法和挣值法等。

2.基于挣值法的成本控制

我国在1995年开始引入挣值法控制的概念，该方法的出现，摒弃了传统的单一模式的控制，而是纵观整体，实现综合因素的控制和研究。很多学者将挣值理论引入到工程成本的控制体系中，将目标成本作为研究的基础，体现出了挣值法的优越性和独特性，实现了包括质量目标、费用目标和时间目标之间的关系集成，提高了企业施工成本控制的水平。

二、成本控制基本原理

（一）建筑工程成本

建筑工程成本指的是根据企业施工计划的目标，在施工中支出劳务费用和生产材料费用的总和。下图是建筑安装工程施工成本简图1：

（二）挣值法成本控制

挣值EV(earnedwalue）是在挣值控制法中的一个变量，通过此变量让施工的成本情况和进度情况联系到一起，在考虑到进度的前提下，来实现工程项目的成本控制目标，在施工中及时的发现实际进展跟项目计划的成本偏差和进度偏差，找出造成此偏差的原因，并进行处理和解决。

三、基于质量挣值法的成本控制体系

（一）质量挣值法

1.质量符合度系数

质量系数指的是质量水平评分的实际值跟计划值之间的比值，公式如下：

，该系数反映了质量成本的变化状况，其中PAPB分别表示项目实际的质量水平和计划的质量水平，如果比值大于1，说明实际的质量水平提高了，反之说明实际水平降低了。

（二）质量成本变化分数

质量成本的变化分数可以用公式表示为：

，其中CVI是Q的函数，考虑到成本跟质量的非线性关系，用CVI来修正Q的值，忽视质量水平的变化跟质量成本变化的非线性关系，可以表示为：。

（三）四个基本值

按照工程项目的总计划量可以将价格预控制为BCWS，完成实际工程量按照实际发生的价格计算的总费用为ACWP,按照工程预算价格计算的总工程量的费用为BCWP,总的质量费用为QBCWP。公式表示为：

。

（四）基本偏差指标

下面是基本偏差指标的关系：

（五）施工质量成本构成

施工质量成本控制中质量保证成本下属的两项成本和质量损失下属的两项成本时必须要考虑的，在施工成本控制是不可避免的。下面是质量成本的图2示：

在成本控制体系中，质量成本和质量水平之间并不是线性关系，而是马鞍形的非线性关系。因为在实际的操作中，施工技术人员在施工中往往会注重质量的状况，根本不会考虑成本的问题，而财务人员主管成本，但施工现场的状况并不了解。

（六）质量挣值法实现成本控制

1.充分的明确建设单位的建设状况，根据单位自身的情况来制定工程项目的集成控制目标，设置控制节点，其中下面是控制流程图3：

2.设置控制节点

将工程实体作为控制载体，节点指的是完成工期、成本和质量于一体的完整性工程。将实体工程分解和细化，分解后的单元可以独立进行开工和移交；

按照施工流程对各个节点进行分布和控制，实行月度控制的方式进行控制，并且要按照具体情况来设置阶段的详略。避免出现单纯的费用清算，忽视了质量验收的操作性和完整性。

3.成本控制计划

1）质量成本目标，在质量挣值法的状态下来设计质量成本目标，具体方式是根据不同的施工等级、合同要求和有关的规范，并要根据实际的技术水平和自身状况来设定工程的质量目标。

2）进度成本偏差警戒值

当挣值管理中进度出现偏差时，就会影响到后期工程的进展，并且会对成本造成一定的影响，因此要通过调整施工组织方式来对资源集中处理。根据企业和项目内部的工程检验来确定警戒值的大小。

3）成本偏差警戒标准

成本偏差警戒是通过简单的定率估算法来进行推算的，依据同类工程子项的成本减低额作为参考，通过对统计的数值进行加权平均处理，将计算得到的成本降低率作为成本偏差标准的警戒指标的标准值。

结束语：

要想提高企业在社会经济形势下的竞争力，就需要加大对施工成本控制问题进行研究，消除当前我国施工控制成本的影响因素。但采用该方式时由于各种因素的存在，使得挣值法的实施效果很差，所以需要重点研究和分析质量挣值法，提高成本控制水平。注重企业工程施工中质量、成本、进度三者的关系，针对企业施工成本控制进行研究，提高企业施工成本控制水平和质量，增加企业的效益。

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